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    曾捧紅“天仙妹妹”的浪兄感慨：如今網絡推手都是野獸派

    從鳳姐到獸獸再到閆鳳嬌，現在的網絡事件越來越黃越暴力。不少網民相信，這些被自稱為“脅迫、報復”的事件背后，都是精心策劃的炒作。對比今昔，曾捧紅“天仙妹妹”的浪兄感嘆：以前我們做的都是工筆畫、國畫，現在的人一上來就是野獸派。

    關注：閆鳳嬌究竟是不是炒出來的

    和浪兄同期“出道”的推手比較有名的還有立二拆四，他一手策劃的“別針換別墅”事件也被封為業內經典。記者在采訪者兩人時，發現他們都很關注閆鳳嬌事件，但對于閆鳳嬌是否如網友所說是“炒作”，兩人觀點并不一致。

    “此類事件要尋找幕后推手有竅門，就是看誰得利。”浪兄稱，有獲利必然有人在炒作。這樣的炒作，通常都有一個團隊，他們接受個人或企業的委托來進行“炒作”業務，利益分配方面，可以是一次事件結算，也可以是把當事人炒紅后，按一定比例各方均沾利益。

    浪兄同時說，只有極少數的純網絡熱點不是“炒作”出來的。“比如犀利哥，是沒有利益的，但同時他也就沒有什么商業價值。”關于閆鳳嬌的炒作過程，浪兄表示，細節并不知道。

    立二拆四卻認為閆鳳嬌“絕不是炒作”。“我認為閆鳳嬌在沒有上節目前，這些照片就已經存在了，當時照片不具有炒作價值。”立二拆四說，他所接觸到的一些攝影圈的朋友，圈子內經常流傳此類照片，閆鳳嬌拍完這些照片后，等到她上了節目比較火了，這些照片也流傳得比較廣了，于是被誤傳上網。

    感嘆：網絡推手從審美變審丑

    對于閆鳳嬌的走紅，很多人都會聯想到不久前的“獸獸門”，如今據傳獸獸的出場費已高達8萬元到10萬元，但網絡紅人的走紅模式卻越來越讓人不堪入目，這也引發了網絡推手們的感慨。

    “以前我們做的都是工筆畫、國畫，現在的人一上來就是野獸派。”曾經捧紅過天仙妹妹的浪兄直言，現在的“后起之秀”太生猛，“整不過他們”。

    浪兄稱，從陳冠希“艷照門”開始，互聯網走紅的形式就越來越劣性，而在這之前，他們推出一個網絡紅人或者網絡事件，首先題材正，并且講究慢慢來。“現在網友見多識廣，小打小鬧吸引不了眼球，而社會的文化心態也在變化。”對比今昔，浪兄感嘆以前的網絡事件給大家的是一個故事，一個美好的回憶，現在卻上不得臺面。

    同樣，立二拆四針對閆鳳嬌事件說：“互聯網的道德底線在無限下降。”

    但立二拆四同時認為，綠色的網絡題材還是有發揮的空間，“作為網絡推手，我們還是很希望把更多美好的東西傳播到互聯網上去。”

    內幕：推手月收入超過6位數

    資深網絡推手禾木，曾經有過10年傳統媒體從業經歷，在做網絡推手時更加如魚得水——他對炒作熱點有著敏銳的捕捉能力。

    在禾木看來，一個好的網絡推手要有控制網絡負面影響的能力：網絡推手可以借用一些技術手段刪除部分論壇和貼吧的帖子，同時要與有影響力的網站建立良好的溝通渠道，甚至還可以采用技術排除法，即通過“刷”大量搜索引擎關鍵字，從而讓含有不利于客戶信息的網頁在搜索引擎中排名靠后。同時，轉移焦點也是網絡推手常用的手段，也就是為客戶主動發布利好信息，通過專人為企業和個人重新樹立品牌形象。

    由于網絡策劃的推進離不開龐大的跟帖者和評論支持，所以最初公司會通過QQ群、站內信、短信等方式發布任務信息，動員大量“水軍”投入“戰役”，每個“水軍”都在各大論壇擁有多個“馬甲”，甚至不惜動用自動發帖軟件發布所需信息。

    網絡推手的陣地遍布互聯網各個角落，經過網絡推手的精心策劃和運作后，通常關于公司或個人的負面信息能在幾天之內淡出網絡。至此，一場“危機公關殲滅戰”完美結束。

    而對于推手公司的收支狀況，禾木說，“幾萬元級的只能苦撐，幾十萬元級的基本上能正常運轉，如果投資上百萬元，那整個公司和策劃水平都能上一個臺階。”禾木表示，公司何時能盈利，需要看領軍人物的個人魅力，包括其案例及人脈關系，但通常需要經歷1-3年的“清貧期”。

    對于網絡營銷公司，對員工最重要的要求就是對事件具有敏感性和判斷力，還有就是能天天泡在網上，面對一些網友指責時更要有足夠的心理承受能力。

    在盈利模式上，網絡營銷公司的“創意、策劃、炒作、推廣、互動”是關鍵，現在進行網絡推廣的收費，通常是根據項目本身情況而定，同時雙方將簽訂保密協議。

    據禾木透露，一家做得較好的由3人組成的網絡推廣公司，一年的收益可超過百萬元。對自己的收入，禾木笑笑說：“月收入超過6位數。”

    反思：做推手也要守行規

    作為一種新興職業，從2007年我國第一家網絡公關公司誕生至今，各種網絡推手公司如雨后春筍般冒出，但由于門檻設置過低，從業人員的素質參差不齊，當前的網推市場呈現出來的更多是無序。有時網絡推手會通過惡意攻擊他人來招攬業務，這些行為勢必會傷及整個網絡推廣行業自身的生命力。“網絡推手行業離走上正軌還有一段較長的路要走，一個完善成熟的行規迫在眉睫。”禾木認為，從業人員的素質也急需提高，只有這樣，這個新生職業才會有鮮活的生命力。