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    2011上海文化創(chuàng)意產業(yè)周前不久落下帷幕，縱觀歷屆文化創(chuàng)意產業(yè)周，發(fā)展趨勢呈一個倒V形曲線。2005年，第1屆文化創(chuàng)意產業(yè)周舉辦時，乏人問津，舉辦到第4屆時，人氣爆棚；但從第5屆開始，展館面積雖然相比第1屆有了質的飛躍，但參觀人氣卻在下降；今年，展館面積達到歷屆最大，可整體人氣依然有待提升。或許，上海文化創(chuàng)意產業(yè)周正面臨“七年之癢”，如何文化創(chuàng)意轉型，突破發(fā)展瓶頸，也成為當務之急。

    “七年之癢”尋突破

    2005年文化創(chuàng)意產業(yè)周起步時，上海文化創(chuàng)意產業(yè)園區(qū)的建設也剛剛起步。對于文化創(chuàng)意產業(yè)的認識，無論從政府還是從公眾層面都處于摸索階段，當時產業(yè)周也定位于 “普及”。伴隨一批文化創(chuàng)意產業(yè)園區(qū)的授牌，上海文化創(chuàng)意產業(yè)在2007年進入整體發(fā)展階段。目前，上海授牌的文化創(chuàng)意產業(yè)集聚區(qū)近百家，2010年上海也被聯合國授予“設計之都”的稱號，去年的文化文化創(chuàng)意產業(yè)占上海GDP比重更是達到10.4%，根據上海“十二五”文化創(chuàng)意產業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這一比例還將大大提高。
    從普及到關注，從關注到體驗，文化創(chuàng)意已“飛入尋常百姓家”。隨著信息通訊的普及，文化創(chuàng)意資訊的獲取也越來越便捷，市民對產品的需求也從功能滿足向設計+體驗滿足轉型。正因如此，文化創(chuàng)意周的“普及”作用正在遭遇“七年之癢”。但從文化創(chuàng)意產業(yè)發(fā)展進程而言，“七年之癢”并不是一件壞事，這說明上海對文化創(chuàng)意具有很高很快的接納度。上海市文化創(chuàng)意產業(yè)展示與服務平臺副主任何炯表示，“七年之癢”背后蘊含這樣一條規(guī)律：上海文化創(chuàng)意產業(yè)周最初的“普及文化創(chuàng)意與設計”的目的正在淡化，文化創(chuàng)意周將進入“專業(yè)性”的層面。據悉，市政府從今年初便在思考文化創(chuàng)意產業(yè)周需要兩條腿走路的發(fā)展戰(zhàn)略，最新文化創(chuàng)意設計的普及依舊需要，但文化創(chuàng)意如何實現自身產業(yè)化，怎樣促進其他產業(yè)突破瓶頸也非常重要。
    在今年的文化創(chuàng)意周上，由上海市文化創(chuàng)意產業(yè)展示與服務平臺主辦的“上海設計新模式展”首次亮相，是一次面向專業(yè)層面，以推動文化創(chuàng)意設計產業(yè)化進程的嘗試。在設計新模式展上所展示的不同企業(yè)與文化創(chuàng)意結合的實踐，不僅有文化創(chuàng)意企業(yè)自身的努力的案例，也有來自上海電氣、三一重工等大型制造業(yè)企業(yè)，上海家化、回力球鞋等老品牌如何與文化創(chuàng)意設計結合，提升產品市場競爭力的實踐案例。何炯表示：“前期我們對文化創(chuàng)意與企業(yè)相結合的諸多案例進行了有效篩選，認真思考了文化創(chuàng)意與自主創(chuàng)新、品牌、新技術、藝術、服務平臺等之間的關系，并明確所展示的實踐在經過分析總結形成模式后，具有被關注以及參考的價值。”
    剛剛閉幕的上海工博會上，獲得金獎的“蛟龍?zhí)栞d人潛水器”就是設計與自主創(chuàng)新相結合的產物，還有諸多優(yōu)秀的產品與技術，未來文化創(chuàng)意將成為這些產品與技術走進人們生活的橋梁。業(yè)內人士也表示，專業(yè)化將是未來文化創(chuàng)意產業(yè)周的發(fā)展方向，同時也提出一些顧慮，當前文化創(chuàng)意產業(yè)雖被定性為產業(yè)，但缺乏可持續(xù)的商業(yè)模式，如何對文化創(chuàng)意設計的價值進行評估，傳統(tǒng)產業(yè)如何與文化創(chuàng)意最佳結合等問題，都將成為阻礙文化創(chuàng)意產業(yè)整體發(fā)展的瓶頸。

    “商業(yè)模式”非一日之功

    文化創(chuàng)意產業(yè)具有其獨特性，不僅自成產業(yè)，也融入到其他產業(yè)的鏈條中。比如，汽車的工業(yè)設計在國內外都是不可或缺的。因此，文化創(chuàng)意設計應不僅僅體現在 “生活小品”中，如家具、背包、擺設用品等，更應強調與各產業(yè)的融合。
    相較其他產業(yè)而言，當前國內文化創(chuàng)意產業(yè)的發(fā)展面臨一系列困局。首先，缺乏普遍適用的商業(yè)模式，企業(yè)價值、文化創(chuàng)意價值也難以得到評估，企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展性與增長性難以預估；其次，面臨知識產權保護的困局，文化創(chuàng)意產業(yè)核心還是“大腦產業(yè)”，設計師們通過大腦來改變世界，這其中必然涉及知識產權的保護，但文化創(chuàng)意產業(yè)還未真正找到運用何種方式有效保護文化創(chuàng)意理念；此外，文化創(chuàng)意產業(yè)定價體系也不清晰，一個文化創(chuàng)意值多少錢，5萬？50萬？據了解，國內某知名電腦品牌曾通過公開渠道，向社會征集新筆記本電腦的設計，所支付的設計費是5萬，但最后該產品銷售額超過億，文化創(chuàng)意就值5萬？這也就是當下制造業(yè)難以評估文化創(chuàng)意設計價值的核心。
    此外，一位家具制造企業(yè)負責人表示，無論是制造業(yè)、電子產品，還是家具生產等企業(yè)，都面臨企業(yè)設計團隊是用“外腦”還是“自行組建”的問題。選擇外腦，可以打破企業(yè)自身的條條框框，從市場出發(fā)推出產品，但是可控性差，“外包服務”在國內還處于起步階段，評估設計外包的標準沒有；組建自己的團隊，雖然更容易企業(yè)今后整體的發(fā)展，但是卻面臨工人不懂設計，設計不懂工種，受到本行業(yè)局限大，投入產出周期長的困境。
    “商業(yè)模式”問題的解決難以一蹴而就。互聯網產業(yè)發(fā)展初期也沒有成熟的商業(yè)模式，通過實踐逐漸形成模式，隨之不斷“更新模式”逐步成型，最終迎來互聯網產業(yè)的蓬勃發(fā)展。因此文化創(chuàng)意產業(yè)的商業(yè)模式也將是一個市場化的過程。但文化創(chuàng)意設計如何被傳統(tǒng)企業(yè)所接受，需要來自政府、金融機構和文化創(chuàng)意企業(yè)的共同努力。

    文化創(chuàng)意與產業(yè)共“牽手”

    文化文化創(chuàng)意產業(yè)鏈條非常長，它就像一根針把不同的產業(yè)連通起來。但是怎樣串聯，融合篩選真正對企業(yè)有價值，能夠給雙方帶來風險可控的合作？上海進行了諸多實踐。
    今年7月，上海市文化創(chuàng)意產業(yè)展示與服務平臺曾聯合阿里巴巴，共同舉辦了首屆文化創(chuàng)意設計企業(yè)與傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)對接沙龍，傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)表示，他們很需要專業(yè)的設計機構介入其生產鏈中。但在具體操作中卻遭遇另一個問題，傳統(tǒng)制造業(yè)對文化創(chuàng)意設計理解仍停留在“外觀設計”，并未意識到國內工業(yè)設計已形成三個層面的設計架構，底層的“外觀設計”、中層的“全產業(yè)鏈和設計”（包括前期策劃和后期包裝宣傳）、高層的“填補市場空白設計”。上海指南設計總經理周佚表示：“10年前，客戶找我們設計一款產品，要求造型好看，吸引眼球，設計費是3萬元。10年后，客戶給我們的任務是什么樣的產品能填補市場空白，它的使用對象是誰，如何靠它提升企業(yè)的品牌形象，咨詢與設計費用超過百萬。以前是買方案，現在是買機會，買在市場上出奇制勝的機會、能挖掘潛在市場的機會，這才是設計的真正價值所在。”
    因此，理念上的脫節(jié)導致制造業(yè)雖有意與文化創(chuàng)意設計結合，但最終卻發(fā)覺設計并未改變產品市場銷路，反過來埋怨設計企業(yè)無用。何炯表示，向傳統(tǒng)制造業(yè)普及文化創(chuàng)意的核心價值、文化創(chuàng)意如何助力傳統(tǒng)產業(yè)的觀念非常重要，同時也需要給文化創(chuàng)意產業(yè)展示各種實踐的成功案例，讓他們有信心與傳統(tǒng)制造業(yè)結合。
    另一方面，為了推動文化創(chuàng)意產業(yè)化進程，今年8月成立上海市文化創(chuàng)意產業(yè)的投資基金聯盟，初期的管理資金就達269億元。在近日舉行的上海文化創(chuàng)意產業(yè)新模式研討會上，該基金聯盟服務中心副主任王虎表示，自8月成立以來，平均每周要考察3個項目，目前已經看中了3個項目。“現在大量資金已經涌入文化文化創(chuàng)意產業(yè)，頭疼的是找不到好的項目。”王虎說，只要有好的項目，就不愁文化創(chuàng)意與產業(yè)結合。
    因此，給文化創(chuàng)意插上“資本的翅膀”，文化創(chuàng)意企業(yè)本身要有自己的定位。王虎表示，現在的投資人喜歡投與制造業(yè)結合的文化創(chuàng)意，這樣可以產生穩(wěn)定的現金流，對設計企業(yè)來說，也能夠在產業(yè)鏈上下游占據更多空間；此外，渠道對設計企業(yè)來說也十分重要，比如，有的企業(yè)在淘寶網上賣產品，以為就掌握了渠道，其實沒有，因為賣東西付出了代價。當然，在這個中間可能還有很多事情要做，比如失敗了怎么辦？據了解，現在市有關部門也在積極地推進這方面政策，在一些園區(qū)已經成立了相應的擔保公司。