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　　杭：文化不與科技攜手，創新很難；而文化不與金融對接，做強很難。
　　中小企業融資難，中小文創企業融資更難。文創企業大多是“人腦+電腦”、“輕資產”型的中小企業，資產和品牌的評估、質押擔保等都是新課題，銀行輕易不敢貸款。
　　尋找文化與金融資本有效對接、融合發展之道，杭州屢出妙招。市里專門設立了文創專項資金，規模從2008年1.52億元增加到去年4.11億元。5年來，享受扶持項目共1600多個，帶動社會投資約250億元。
　　針對文創企業無形資產比重大、回報周期長、擔保能力差等特點，杭州“度身定制”了“動漫版權質押貸款”、“藝術品貸款”、“服務外包訂單質押貸款”、“無形資產抵押貸款”等一系列金融創新產品。同時，協調金融機構推出“寶石流霞”、“滿隴桂雨”等集合信貸產品，為144家次的中小文創企業，提供了2.6億元信貸支持。

　　●深：“文化+科技”、“文化+金融”、“文化+旅游”……深圳、杭州兩地不謀而合。為了突破資金“瓶頸”，深圳沒少動腦筋。市政府每年集中5億元專項資金，以空前力度支持發展創意設計、文化軟件、動漫游戲等十大產業。在全國首創以藝術品質押獲得銀行貸款的融資模式，出臺了扶持創業投資基金發展的優惠政策……深圳充分發揮區域性金融中心城市特色，不斷創新對文化企業的金融支持方式。
　　值得一提的是，深圳推出了全國唯一的國家級、國際化、綜合性文化產業博覽交易會——文博會。較早建立文化產權交易所，參與發起設立首支國家級大型文化產業投資基金。這兩個國家級文化投融資平臺的建設，與文博會相配套，使深圳成為國內最重要的文化產權交易、知識產權評估和投融資服務中心之一，為各地尤其深圳文化產業發展注入了源源不斷的市場活力。

　　“文化引擎”，驅動轉型

　　中南集團80%以上的銷售來自鋼構、幕墻等工程項目，但集團董事長吳建榮卻把80%的精力放在動漫產業。“寧可虧損2個億，也要搞動漫！”態度如此堅決，因為心有不甘：“中國企業出口成噸的貨物，利潤還不如國外企業賣給我們幾張動畫光盤。”
　　如果不涉足文創產業，易尚展示公司也許至今還是一家默默無聞的展柜生產商。但是，引入文化、科技元素之后，易尚搖身一變，融文化、科技、設計和多媒體展示于一體，登上深圳品牌營銷商的榜首。董事長劉夢龍慶幸自己選對了路：“不借文化之力，哪有易尚的今天？”

　　拓展“新藍海”、培育“增長點”，“從文”何以成為突破口？

　　杭：杭州是資源小市，缺礦產、缺港口，發展工業有較大局限；又是文化大市，擁有深厚的文化底蘊和人文資源。發展文化創意產業這一“無煙”產業、“黃金”產業，從拼資源、拼環境轉向拼技術、拼文化，勢在必行、志在必得。
　　搞建筑起家的吳建榮，只有小學文化，面對資源“瓶頸”的現實，看到動畫產業蘊藏的巨大潛力，毅然投身動漫這個“燒錢”的行業。“現在燒小錢，將來賺大錢。”這個農民出身的企業家，抱著這樣的信念，積極培育以原創動漫為核心的動漫產業鏈，開始了“以老養新、產業升級”的二次創業之路。不到10年，中南卡通就已經發展為我國動漫產業的一艘巨艦，年收入過億元，年利潤逾5000萬元。未來，中南集團銷售額大盤子里，傳統產業和文化產業將各占半壁江山。
　　正是無數吳建榮們的孜孜以求，“從零起步”的杭州動漫產業，目前穩居國內“第一方陣”。打造“中國動漫之都”，已成為杭州產業升級的新亮點之一。

　　●深：同杭州一樣，深圳對文化創意產業也寄予厚望：“推動全市產業結構優化升級和經濟發展方式轉變的主導產業之一”。
　　身負土地、能源、環境、人口壓力，特區靠什么再“殺出一條血路來”？深圳的選擇是：率先轉變發展方式、創造“深圳質量”，在全國新一輪大發展的總體格局中，再度閃光，發揮先導、引領和“試驗田”的作用。
　　2009年開建的“中國絲綢文化產業創意園”，將南嶺村原來4家來料加工企業的舊廠房，“蝶變”成集設計制作、科研創新、展示交易、旅游休閑等為一體的高檔絲綢與刺繡制品及其延伸產品的產業平臺。這張深圳文化產業的新名片，也是南嶺村在國際金融危機背景下實現產業升級轉型的杰作。
　　在文創產業水平成為綜合競爭力重要標志的今天，文化“新藍海”戰略受到熱捧。“設計之都”深圳給自己“設計”的目標是：“我國乃至國際上重要的文化創意產業先鋒城市、世界知名的‘設計之都’和國際時尚創意中心”。

　　杭：當然，拼文化，并不是簡單地以“抓經濟”的手段“搞文化”。浙江以民營制造業為支撐的塊狀經濟發達，嫁接這一發展模式，杭州文創產業集聚效應逐步顯現。截至去年底，全市已有16家市級文創產業園區，使用面積超過215萬平方米。
　　這些園區并不簡單類同于一般的工業園區，而是各具文化特色。像詩意流淌的西溪創意產業園，緊鄰曾作為電影《非誠勿擾》外景地的西溪國家濕地公園，將影視產業作為特色定位水到渠成。
　　此外，像由礦山和水泥廠改建而成的之江創意園，充分發揮中國美院等高校資源優勢，借助文創力量“點石成金”，成為全國首家以藝術創意為特色的國家大學科技園；由500多幢普通農居改造而來的白馬湖生態創意城，“蛻變”成“創智大腦”集聚地，動漫創意的“特色牌”逐漸打響。

　　●深：行業集聚、空間集中，也是深圳的發展策略。文化產業的內涵是文化，必須遵循文化內在規律，避免急功近利，擯棄簡單、重復、疊加的粗放發展模式，才能發揮其助推經濟突圍轉型的作用。華僑城集團的發展就是例證。
　　深圳既無名山大川，又無深厚文化積淀，華僑城集團卻在這里上演了文化旅游的“盛宴”，創新推出歡樂谷、錦繡中華、民俗文化村、世界之窗、東部華僑城等系列主題公園，并拓展到全國市場，20多年長盛不衰。“今天的文化，就是明天的經濟”，享受了“文化溢價”的華僑城深有體會。
　　歡樂海岸、何香凝美術館、華僑城創意文化園、OCT當代藝術中心、華夏藝術中心……在深圳，“華僑城”除了是一家企業的品牌，也是一個城區的符號，“商”并非其全部的內涵。通過產業“文化化”和文化“產業化”，建立之初讓人困惑的“只種小草不建大樓”的華僑城，如今成為世界旅游集團八強的唯一亞洲企業，成為“文化經濟”的先行者。