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    文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)入“再換擋期” 互聯(lián)網(wǎng)給產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域帶來更多可能 整個(gè)文化產(chǎn)業(yè)鏈變革在即 如何抓住“互聯(lián)網(wǎng)+”御風(fēng)而行？
    二十一世紀(jì)，互聯(lián)網(wǎng)的普及深刻影響著整個(gè)娛樂文化產(chǎn)業(yè)的生態(tài)。
    如果說前幾年是文化產(chǎn)業(yè)的“換擋期”，那么如今互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展和擴(kuò)散，則讓文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了一個(gè)“再換擋期”。在“互聯(lián)網(wǎng)+”概念出現(xiàn)之前，互聯(lián)網(wǎng)早已經(jīng)滲入了文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，如網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、游戲、視頻、微電影。
    而“互聯(lián)網(wǎng)+”概念被提出之后，更是給各行各業(yè)指明了方向，BAT這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大舉進(jìn)軍文化產(chǎn)業(yè)，阿里影業(yè)、騰訊文學(xué)、騰訊影業(yè)、愛奇藝影業(yè)相繼出現(xiàn)；游戲、旅游等各種文化企業(yè)、部門也憑借各自資源、技術(shù)優(yōu)勢(shì)多元布局文化產(chǎn)業(yè)。
    整個(gè)文化產(chǎn)業(yè)鏈變革在即，文化產(chǎn)業(yè)應(yīng)如何抓住“互聯(lián)網(wǎng)+”，御風(fēng)而行？
    好內(nèi)容的涌現(xiàn)需要足夠的激勵(lì)和開放的環(huán)境，互聯(lián)網(wǎng)為文化產(chǎn)業(yè)帶來了更多可能：互聯(lián)網(wǎng)的大連接為整個(gè)文化產(chǎn)業(yè)鏈帶來了新的動(dòng)力，帶來了更多前期資金、創(chuàng)新內(nèi)容，做到了成本的控制、好內(nèi)容的可復(fù)制以及更廣的傳播力，無論是從文化的傳播，還是文化“無形”到“有形”的轉(zhuǎn)化都帶來了顯著的提升。
    “互聯(lián)網(wǎng)+”文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為一種不可避免的趨勢(shì)，互聯(lián)網(wǎng)不斷地滲透文化產(chǎn)業(yè)鏈的每一環(huán)，在經(jīng)過這些年來互聯(lián)網(wǎng)界和文化界的不斷實(shí)踐，“互聯(lián)網(wǎng)+”文化產(chǎn)業(yè)的模式也逐漸清晰。

    1、合作、融合

    中國(guó)文化五千年底蘊(yùn)，文化早已經(jīng)根植于各行各業(yè)之中。而在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，各個(gè)行業(yè)都在向大平臺(tái)、大融合、大聯(lián)盟、大整合的方向發(fā)展。對(duì)于文化產(chǎn)業(yè)來說，要完成這樣的大互聯(lián)網(wǎng)化，則要從自身與互聯(lián)網(wǎng)融合與其他行業(yè)的合作兩方面出發(fā)。
    今年3月28日，國(guó)家發(fā)展改革委、外交部、商務(wù)部聯(lián)合發(fā)布《推動(dòng)共建絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶和21世紀(jì)海上絲綢之路的愿景與行動(dòng)》，提出了加強(qiáng)與沿線各國(guó)的文化交流、積極開展文化產(chǎn)業(yè)合作、塑造和諧友好的文化生態(tài)的新要求。原本就承載著幾千年中華文化內(nèi)涵的“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施，給中華文化走向世界及文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了絕佳的機(jī)遇。

    2、創(chuàng)新

    說到互聯(lián)網(wǎng)就不能不提創(chuàng)業(yè)。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式也給了文化產(chǎn)業(yè)很多啟發(fā)。很多創(chuàng)新是建立在創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)之上，文化產(chǎn)業(yè)也在圍繞著互聯(lián)網(wǎng)做創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，增強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的活力和創(chuàng)造力。學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)模式，構(gòu)建更加完善合理的文化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)體系，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

    3、大數(shù)據(jù)、大連接

    文化藝術(shù)、創(chuàng)意設(shè)計(jì)，這些東西歸根結(jié)底都是“內(nèi)容”，因此受歡迎、可獲取高額回報(bào)的好內(nèi)容對(duì)于文化產(chǎn)業(yè)至關(guān)重要。大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)讓這個(gè)問題變得更簡(jiǎn)單、更準(zhǔn)確，通過大數(shù)據(jù)的分析，能夠及時(shí)而準(zhǔn)確地得到當(dāng)下人們偏好，結(jié)合這些流行、偏好元素對(duì)內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)作和篩選，最后出來的內(nèi)容總是不會(huì)錯(cuò)的。

    4、互聯(lián)網(wǎng)金融+文化產(chǎn)業(yè)

    文化從不曾真正脫離金錢，若是從資本角度、金融角度去看文化產(chǎn)業(yè)，就要有產(chǎn)品化思維，把手里文化產(chǎn)業(yè)的項(xiàng)目、資源、資產(chǎn)設(shè)計(jì)成金融產(chǎn)品，有價(jià)值的金融產(chǎn)品才能夠獲得資本。前期，這些產(chǎn)品需要啟動(dòng)資金，而后期的銷售也需要更多的渠道。

    5、數(shù)字營(yíng)銷

    通過大數(shù)據(jù)和程序化平臺(tái)將富有新意、視覺效果炫酷的東西準(zhǔn)確地傳達(dá)給大眾，還有現(xiàn)在的“粉絲經(jīng)濟(jì)”、“粉紅經(jīng)濟(jì)”等，通過口碑營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)更廣泛、更主動(dòng)、更走心的營(yíng)銷。譬如《大圣歸來》的口碑營(yíng)銷效果大家有目共睹，“粉絲經(jīng)濟(jì)”已是文化產(chǎn)業(yè)必須重視的焦點(diǎn)。

    IP（智財(cái)）授權(quán)開啟新的產(chǎn)業(yè)可能性

    在實(shí)體出版物受到互聯(lián)網(wǎng)影響日益衰退的危機(jī)下，消費(fèi)市場(chǎng)卻以實(shí)際的產(chǎn)值成長(zhǎng)提供內(nèi)容供貨商一個(gè)新的商機(jī)，即IP（智財(cái)）授權(quán)。IP即智慧財(cái)產(chǎn)（intellectual property）的簡(jiǎn)稱，泛指人類基于思想進(jìn)行創(chuàng)作活動(dòng)而產(chǎn)生的精神上、智慧上的無形產(chǎn)物。例如音樂（如曲詞之創(chuàng)作）、書籍（如小說、學(xué)術(shù)論文之創(chuàng)作）、畫作（如插畫、漫畫之創(chuàng)作）等。
    智財(cái)授權(quán)的商機(jī)驚人，光是北美市場(chǎng)，2012年就創(chuàng)造多達(dá)54.54億美元（約新臺(tái)幣1620億元），其中又以娛樂、角色的授權(quán)為最大宗，2013年權(quán)利金進(jìn)賬達(dá)25.5億美元，回推到零售業(yè)者的銷售業(yè)績(jī)，居然有493億美元之多。
    從中國(guó)近年來動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來看，騰訊、百度、阿里巴巴等大企業(yè)熱衷于收購熱門動(dòng)漫以及建構(gòu)IP商業(yè)化管道系統(tǒng)。2015年奧飛動(dòng)漫以9.04億元收購“有妖氣”母公司北京四月星空。剛結(jié)束的暑假檔期中更出現(xiàn)了無論在內(nèi)容或票房上都令人驚艷的動(dòng)畫作品《大圣歸來》，創(chuàng)造了9.56億元人民幣票房，創(chuàng)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫最高票房紀(jì)錄，由此可見在中國(guó)動(dòng)漫IP已逐漸成為內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的大熱門。

    創(chuàng)造驚人產(chǎn)值的角色經(jīng)濟(jì)
    什么叫“角色經(jīng)濟(jì)”（Character Economy）？

    根據(jù)國(guó)際授權(quán)業(yè)協(xié)會(huì)（International Licensing Industry Merchandiser's Association，簡(jiǎn)稱LIMA）定義，角色經(jīng)濟(jì)泛指圖像或肖像通過授權(quán)為商標(biāo)、版權(quán)，再應(yīng)用至產(chǎn)品、服務(wù)的過程中，所創(chuàng)造的龐大經(jīng)濟(jì)效益。國(guó)際授權(quán)業(yè)協(xié)會(huì)認(rèn)為，授權(quán)是商標(biāo)、版權(quán)被應(yīng)用到產(chǎn)品、服務(wù)的過程，通常這些授權(quán)的資產(chǎn)可以是一個(gè)名字、一個(gè)logo、一張圖、 一句話、一個(gè)簽名，甚至是一個(gè)角色。
    當(dāng)故事（內(nèi)容主體）的傳播已無法被實(shí)體媒介所壟斷時(shí)，內(nèi)容本身能夠直接收獲的商業(yè)利益將大幅下降，反之藉由內(nèi)容傳播而受者心中留下印象并引發(fā)共鳴的角色（內(nèi)容表演者），卻能夠在原始的內(nèi)容載體之外創(chuàng)造驚人的利潤(rùn)。
    在中國(guó)，最具產(chǎn)值的角色經(jīng)濟(jì)代表非《喜羊羊與灰太狼》莫屬了，根據(jù)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目辦公室2010年的統(tǒng)計(jì)，電影《喜羊羊與灰太狼之虎虎生威》與《喜羊羊與灰太狼之牛氣沖天》總票房達(dá)2.2億元人民幣；圖書類發(fā)行產(chǎn)值近2億元人民幣；產(chǎn)品授權(quán)近200家，門類達(dá)到1000多種，遍布服裝、玩具、日用品、文具、餐飲食品、銀行卡、郵政等行業(yè)類別，合作品牌中包括了肯德基、世家（Sega）、萬代（bandai）等一系列知名品牌。衍生產(chǎn)品的產(chǎn)值超過8億元人民幣。此外尚有同名雜志、舞臺(tái)劇、嘉年華等無準(zhǔn)確數(shù)字之項(xiàng)目未列入統(tǒng)計(jì)。
    而審視2013年美國(guó)動(dòng)畫業(yè)龍頭公司迪斯尼的財(cái)報(bào)，僅“角色授權(quán)”與周邊商品今年第二季營(yíng)收就達(dá)7.75億美元，比去年同期增加4％。與LIMA統(tǒng)計(jì)的資料兩相對(duì)照之下，不難窺見角色背后創(chuàng)造的龐大經(jīng)濟(jì)效益。LIMA甚至針對(duì)這些授權(quán)業(yè)者做調(diào)查，超過四成的業(yè)者認(rèn)為，今年全球角色授權(quán)金的產(chǎn)值至少還會(huì)成長(zhǎng)7％。
    這些創(chuàng)造驚人效益的角色不是出自于動(dòng)漫作品中，就是使用動(dòng)漫特色造型，它們所帶來的產(chǎn)值遠(yuǎn)超過其據(jù)以誕生的傳統(tǒng)內(nèi)容載體。由此可見，在突破互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于傳統(tǒng)出版的威脅甚至將其轉(zhuǎn)換為有實(shí)際效能的產(chǎn)值，必須揚(yáng)棄傳統(tǒng)的內(nèi)容本位思維，以全新的思考角度與心態(tài)迎接“角色經(jīng)濟(jì)”時(shí)代的來臨。