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　　真維斯國際（香港）有限公司董事長(zhǎng)楊勛最近頻繁往來于北京和香港之間：剛剛在6月底向中國青基會(huì)捐款150萬元人民幣，為“首屆全國希望小學(xué)歌詠大賽”冠名，接著又與中國極限運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)合作，共同主辦“2005真維斯全國極限運(yùn)動(dòng)大師賽”，再接下來，真維斯又宣布向中國青少年發(fā)展基金會(huì)捐資900萬元，設(shè)立“真維斯大學(xué)生助學(xué)基金”，資助今年剛剛考入大學(xué)，品學(xué)兼優(yōu)、家庭貧困的大學(xué)生完成學(xué)業(yè)。所有這些活動(dòng)，楊勛都親臨發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。這個(gè)在廣告宣傳上極少投入的休閑服裝巨頭，在公益贊助方面卻顯得十分“大方”和看重，不免讓人覺得有做秀之嫌。 　
　　
　　但在楊勛看來，真維斯在社會(huì)公益方面的投入要比廣告方面的一擲千金來得更劃算一些。 　　
　　
　　成功的品牌必有正確的理念 　　
　　
　　這次真維斯投入900萬元設(shè)立的“真維斯大學(xué)生助學(xué)金”，計(jì)劃要在3年的時(shí)間內(nèi)，每年在全國范圍內(nèi)資助500名貧困大學(xué)生。毫無疑問，此舉必然會(huì)引起大學(xué)生們對(duì)真維斯品牌的普遍好感和忠誠，而真維斯的目標(biāo)客戶群之一便是有知識(shí)的當(dāng)代青年，在回饋社會(huì)的同時(shí)，真維斯也在不動(dòng)生色地為自己培養(yǎng)潛在客戶。 
　　
　　但楊勛卻堅(jiān)持認(rèn)為，真維斯的公益行動(dòng)首先是出于一種以社會(huì)價(jià)值為核心的品牌理念，至于贏得客戶市場(chǎng)只是這種理念的結(jié)果而已。 　　
　　
　　在楊勛看來，真維斯之所以在公益事業(yè)上舍得投入，一是真維斯已經(jīng)有能力“回饋社會(huì)”，另一方面，要維持真維斯品牌今后的發(fā)展，從大到強(qiáng)，必須將自己的根須扎在社會(huì)認(rèn)可這塊土壤中。 　　　　楊勛認(rèn)為，目前一些生產(chǎn)商并沒有形成系統(tǒng)的、可行的品牌戰(zhàn)略，所以導(dǎo)致一些服裝品牌只重外表，而不是內(nèi)在，在市場(chǎng)上來也快、去也快。品牌代表的不僅僅是知名度，請(qǐng)明星代言、大量投放廣告固然可以提高品牌的知名度，但是，品牌的建立是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的工程，是實(shí)際的工作而不是表面的文章。
　
　　緊跟潮流而非引領(lǐng)潮流 　　
　　
　　在一些人看來，真維斯在企業(yè)發(fā)展中是偏于“保守”的：作為在中國已經(jīng)有13年歷史的老品牌，真維斯一直堅(jiān)持主打國內(nèi)市場(chǎng)，對(duì)于許多人垂涎的海外市場(chǎng)“無動(dòng)于衷”；在真維斯現(xiàn)有一千多家店鋪中，除了少數(shù)邊遠(yuǎn)地區(qū)外，80％以上為直營(yíng)而非流行的特許加盟；真維斯的產(chǎn)品大多“緊跟潮流”而非“引領(lǐng)潮流”，價(jià)格上也越來越“大眾化”，這與最初真維斯剛進(jìn)入內(nèi)地市場(chǎng)時(shí)樹立的休閑品牌的領(lǐng)導(dǎo)者形象似乎已經(jīng)有了差距。
　　
　　楊勛堅(jiān)持認(rèn)為，未來三到五年之內(nèi)，真維斯還是要集中精力主打中國市場(chǎng)。他認(rèn)為中國是最有潛力的市場(chǎng)，真維斯5年內(nèi)銷售額翻番達(dá)到40億元，10年內(nèi)達(dá)到100億元的宏偉計(jì)劃只有在中國才可能實(shí)現(xiàn)。至于以直營(yíng)為主的經(jīng)營(yíng)模式，楊勛認(rèn)為，特許加盟固然會(huì)加速企業(yè)發(fā)展的速度，快速回收資金，但直營(yíng)更有利于維護(hù)和加強(qiáng)品牌形象，便于管理，保證全國的服務(wù)保持在較高水平之上。 
　　
　　楊勛說，真維斯注重強(qiáng)調(diào)“名牌的大眾化”，是因?yàn)檎婢S斯服裝是針對(duì)18到25歲的年輕人設(shè)計(jì)的，其目標(biāo)群體的特征就是喜歡流行的東西，但由于他們的年齡層限制，收入有限，不能承擔(dān)起流行的世界名牌的價(jià)格。真維斯就是將這個(gè)廣大的市場(chǎng)空缺補(bǔ)了起來，因此得到了快速的發(fā)展，真維斯“物超所值”的理念就是，讓年輕消費(fèi)者能夠買得起真正的名牌。