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　　1997年，臺灣著名建筑設計師登琨艷騎著一輛自行車，順著上海蘇州河畔考察沿岸的舊倉庫。在南蘇州路1305號他看到了杜月笙的糧倉，很快地，糧倉變成了他的工作室。繼登琨艷之后，僅僅兩年多時間，許多畫家、建筑師、設計師、廣告人、影像藝術家等紛紛來到蘇州河畔，租下大大小小的倉庫，讓這里蛻變為中國第一個由老建筑改造的藝術區。

　　很顯然，登琨艷這位建筑設計界“怪才”的靈感和創意，成就了蘇州河藝術倉庫。

　　據統計，上海目前正式掛牌的創意產業集聚區超過了70家。因此，2010年福州一下子冒出6家文化創意園，從數量上看并不存在什么問題，問題在于，這些創意園的創設本身，有沒有足夠的靈感和創意？

　　將市區廢棄的舊廠房、老建筑改造成藝術區、創意園，是國內普遍采用的一種比較成功的做法，福州的這6家創意園也不例外。“芍園壹號”的前身是福州第一家具廠，而位于五里亭永升城南側的1958福百祥，由原福州市絲綢廠的8幢舊廠房翻新改建而來，并以絲綢廠的建廠年份“1958”作為名號。從創意園的定位來看，除了漆空間主要指向漆藝，動漫園針對動漫設計、制作，其余則區分不明確，多為“大雜燴”。

　　實際上，定位雷同、缺乏個性，從而陷入同質化競爭，已成為國內各大城市眾多創意集聚區面臨的一個困境。創意園區要么成為藝術家的畫廊，要么成為設計師的辦公樓，難以找到創新的模式。而開發商則扮演著房東、二房東的角色，延續靠租金差價賺錢的慣性思維。而在單一的出租模式下，一些區位優勢不足、缺乏商業配套的創意園區，在開園之初的“新聞效應”過后，往往因入駐者生活不方便、生意不景氣，導致人氣難以聚集。

　　上海虹口區的1933老場坊創意園區，則嘗試了一種新的模式：吸引國際頂級品牌前來舉辦活動，讓創意園成為時尚的中心，外界關注的焦點，從而帶動創意、設計等相關環節。勞斯萊斯、法拉利、保時捷等品牌都先后選擇這里作為“秀場”，這些品牌的一次活動投入高達1000萬至1500萬元，相當于一些園區一棟樓一年的租金收入。現在，老場坊每月都能承接2至3場大型活動。

    福州在建設文化創意園上，無疑是個“后來者”。“后來者”的優勢在于可以吸取別人的經驗教訓，從而站在更高的起點上，擁有更新的思路和更廣闊的視野。文化創意園的運作雖然屬于市場行為，然而，政府也應擔負起“創意引導者”的角色。對于創意集聚區的布局、產業定位、主題內容等應當預先規劃，支持多形式、多渠道，因地制宜地開發利用舊廠房資源。可以由政府牽頭，集思廣益，先寫好“劇本”，然后通過市場手段來進行具體操作。同時，在創意園的招商上不能停留于“小打小鬧”，只追求數量，而應堅持外向型、國際化、高層次，吸引海內外知名的創意企業進駐，搶占行業高地，以保證整個產業園區的國際性和前沿性。