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    最近，不少人的微信和一些網(wǎng)站都轉(zhuǎn)發(fā)了一則消息，稱今年60%的街邊門店都將關門。理由是大街上越來越多的服裝店面關門了，或者貼上了“轉(zhuǎn)租”的告示。去年，男裝品牌業(yè)績都出現(xiàn)了急速下滑，甚至出現(xiàn)巨額虧損。繼運動品牌之后，男裝業(yè)也步入了寒冬，開始集體淪陷，步森、希努爾、七匹狼、卡奴迪路、九牧王等男裝品牌大量關閉門店。在直銷網(wǎng)商時代，再也不需要很多門面店，只需要將產(chǎn)品分發(fā)給眾多“末梢代理商”，讓他們通過自己的渠道引來更多的消費者。在未來的商業(yè)不再是人群聚集，而是信息聚集、目光聚焦的背景下，投資商鋪還有“錢景”嗎？

    這種說法太過夸張

    記者逛了市區(qū)江北和江南一些主要街道，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)門店都正常經(jīng)營，轉(zhuǎn)租的并不多。在東萊路，一個賣包子的店主告訴記者，自己店附近確實有一些轉(zhuǎn)讓的店，比如去年女裝店轉(zhuǎn)讓的就有兩家，但很快就開成了別的店，并沒有閑置的店面。在他看來，房東每年少漲點就好了，真的要關門也是因為房租太高，生意無法做了才關門。他家的房租每年遞增5%，這還算好的，有些路段都漲10%，這讓人感覺生意不好做。據(jù)了解，同樣賣包子的連鎖店，在天龍南國小區(qū)邊也有一家，包子要賣1.5元一個，比這家貴0.3元，就是因為房租比東萊路高。店主說，像賣包子這類的小店，目前還是需要店面，不然生意怎么做？因為很多顧客最初都是過路客，后來才成為老顧客的。再說像他這個年紀的人，要在網(wǎng)上賣包子，根本玩不轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)。

    金華市房貿(mào)置業(yè)顧問有限公司董事長金偉軍認為，今年60%的街邊門店都將關門這種說法太過夸張，像金華在今年不太可能出現(xiàn)。他說，互聯(lián)網(wǎng)時代，網(wǎng)購對不少傳統(tǒng)行業(yè)實體門店的生意有影響，一定程度上沖擊了商鋪的作用。不過，目前的現(xiàn)實情況是，很多網(wǎng)上銷售的產(chǎn)品還需要到門店看過實物才會下單，比如商品的尺寸、品質(zhì)等都讓人不能快速成交，這給了實體門店生存的機會。由于不少市民對房地產(chǎn)發(fā)展的預期不是很樂觀，再加上不少地段的商鋪價格已較高，上漲空間不大，所以導致目前商鋪成交不多。從2014年下半年開始，受宏觀經(jīng)濟形勢影響，商業(yè)實體店客流下降明顯，一路攀升的租金又讓實體店對降低商品價格有心無力，使得傳統(tǒng)零售業(yè)總體表現(xiàn)低迷。在市區(qū)租店面，相對前幾年容易些，轉(zhuǎn)讓費也不再是一口價。從一些公有營業(yè)房拍租現(xiàn)場來看，由于地段較好，參與拍租的人仍較多，租金比較堅挺。

    “一鋪養(yǎng)三代”不再是投資金句

    曾幾何時，“一鋪養(yǎng)三代”成為人們投資商鋪的金句，只要買到“旺鋪”就可一勞永逸。然而，新的市場形勢正提醒市民，傳統(tǒng)投資觀念到了更新的時候。

    2004年，從事裝潢設計的余小姐在市區(qū)一家商場花了約30萬元買了一個鋪位，前三年返租5.8萬元，再加上稅費實際付了25萬元左右。現(xiàn)在每年的投資回報只有2.1萬元，最關鍵的是她打算出售，去年掛出去36萬元的售價卻沒有人接手。她說，像她這樣的商鋪還不如投資買住宅，那時候買的住宅到現(xiàn)在價格至少翻了兩倍。如果當時買成街邊店，收益也比現(xiàn)在要好得多，還可以自己開工作室，余小姐對當初的商鋪投資很是后悔。同樣，黃女士投資300萬元買了一家商場的商鋪，由于商場招租不成功，只能砸在手里。

    金偉軍說，投資商鋪最關鍵的是有沒有商業(yè)氛圍。比如保集半島西面的一些店鋪，賓虹小學沒有建成時，價格只有七八千元一平方米，現(xiàn)在那里商業(yè)氛圍濃厚，每平方米已漲到2.5萬-3萬元，租金也水漲船高。目前，一些成熟社區(qū)的商鋪由于租客經(jīng)營的都是民生行業(yè)的生意，消費比較穩(wěn)定，而且以服務性行業(yè)為主，商鋪的租金都出現(xiàn)了較大的升幅，投資者也獲得了不錯的收益。一些剛剛建成的社區(qū)，商家不會立刻進入經(jīng)營，商鋪大批空置，因為需要較長的培育期，投資者自然不能馬上有收益。還有一些社區(qū)，雖然建成時間已久，但由于地段不佳，沒有形成商業(yè)氛圍，投資這樣的商鋪仍然賺不到錢。所以，準備投資商鋪的投資者應做好市場調(diào)查，了解周邊市場需求，切勿盲目投資。

    未來，網(wǎng)購可能更普及，很多實體商鋪將逐漸失去財富光環(huán)，投資者只有選擇那些受電商沖擊小的商鋪，可以經(jīng)營醫(yī)療、保健、娛樂、餐飲、賓館等，這些網(wǎng)店無法取代的服務產(chǎn)品才會降低投資風險，也會相應提高收益。有的商業(yè)物業(yè)體量相對過剩，以同質(zhì)重復粗放的商業(yè)模式為主，部分項目缺乏核心競爭力和可持續(xù)性，但商鋪售價非常高，投資者買了可能就像前面兩位女士那樣套在手里，一定要擦亮眼睛。