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    隨著深圳“地庫”的曲終人散，人們對虛胖的孵化器市場，終于從隱憂走到唏噓：該來的總會來！

    其實，早在一年前的這個時候，就有人開始質疑，孵化器市場的發展是不是有一哄而起之勢？但理性的聲音完全被突起的、形形色色的孵化器所淹沒。科技部統計數據顯示，截至2015年，全國僅科技企業孵化器近3000家、眾創空間2300多家；全國科技企業孵化器孵化面積超過8000萬平方米，在孵企業超過10萬家，孵化器內創業人數超過150萬人……

    應該說，隨著“大眾創業、萬眾創新”的持續深入推進，以創業者為服務對象的孵化器行業迎來“風口”。但與此同時，很多地方爭先恐后上馬這一項目，有的動輒建一座數百畝甚至數千畝的孵化器或孵化基地，在這個風潮中，有的創業者舍本逐末，將創辦孵化器作為創業新方向。

    同業市場的競爭在加劇，孵化器作為“創客”的服務平臺，在回答“怎樣幫助創業者活下來”之前，先回答好“自己怎樣存活下來”的問題。“如果不能為創客提供更好的配套服務，只是扮演‘二房東’角色的孵化器會被洗牌掉。”這是業內人士的切身感受。

    我們認為，創客孵化器首先應回到原本的定位，應想清楚怎么孵化創客項目。而實際情況是，許多的號稱“創客中心”“夢工場”“創業咖啡”等孵化器，既當“二房東”收租度日，又拿政府針對創業孵化器的補貼。拿政府補貼，本是享受政策鼓勵，是無可厚非的，也就是說，拿政府補貼也行，但得孵出成果，孵化器要真能孵出“小雞”來，應為進駐的創客團隊帶來價值。現階段的孵化器更像是“列王紛爭”，很多不是為了提供價值，而是為了分食政策紅利；不是為創客而存在，而是為逐利市場而存在。

    以深圳為例，2015年，深圳創業者有1萬余人，孵化器卻有100多家，平均每家孵化器的創業者數量只有100人左右。數量瘋狂擴張已讓各類孵化器面臨著巨大的生存壓力，創業服務資源同質化、服務效率低下、投入成本高等問題日益突出。

    對創業孵化器，科技部將其定義為：以促進科技成果轉化、培養高新技術企業和企業家為宗旨的科技創業服務載體。設想，由創業者創設孵化器，再為其他創業者提供服務，這種服務的含金量能有多高？沒有或不能提供高附加值的孵化器，結果只能像“車庫”一樣“過不了年”！

    真正的孵化器，就應該為創業者扮演不可或缺的角色。對此，有專家提出兩個維度的考量：一是在項目的篩選階段，要挑切中市場熱點和用戶痛點的產品，而且具有可實施性，這一階段要過濾掉不靠譜的項目；二是在產品的設計、供應鏈等方面進行資源的全方位支持。當然，作為一個市場運營主體，國內孵化器尚需做多方面的改進，比如對創客團隊提供專業支持和培訓，指導團隊更好地推進項目；要善于通過資本運作，推動創客項目實現市場化；在產品后期，還要提供完善的供應鏈服務等。

    孵化器只有真正融入創客團隊，并成為創新項目的鏈條時，免遭淘汰才成為可能。