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新常態下臺州路橋專業市場重振途經初探

  • 杭州寫字樓網
  • 2016/10/11 16:58:27
導讀:上世紀80年代初,路橋開全國之先創辦了專業批發市場,到90年代路橋中國日用品商城獨領風騷,曾一度是專業市場的領跑者。“建一個市場,帶一批產業,活一方經濟,富一方百姓,興一座城鎮”是路橋市場發展的真實寫照。

    臺州路橋因商而興,因市繁華,市場是路橋經濟的重要特色。上世紀80年代初,路橋開全國之先創辦了專業批發市場,到90年代路橋中國日用品商城獨領風騷,曾一度是專業市場的領跑者。“建一個市場,帶一批產業,活一方經濟,富一方百姓,興一座城鎮”是路橋市場發展的真實寫照。但是,近年來,受體制束縛等因素影響,路橋的商品交易市場面臨規劃引導缺失、創新能力不足、轉型提升緩慢、先發優勢減弱等問題,而義烏、海寧、紹興乃至周邊洪家等后起之秀的興起,使路橋更陷入了“標兵漸遠、追兵漸近”的尷尬境地。隨著經濟增速放緩,市場面臨網絡交易等新型流通業態的沖擊和區域競爭的挑戰,多重壓力下路橋專業市場遭遇前所未有的寒流。如何加快市場轉型步伐,實現路橋市場重振雄風,已成為事關路橋區域經濟發展的重大課題。

    一、路橋市場現狀及縱橫向比較

    截至2015年底,路橋全區經市場監督管理部門登記注冊的各類市場80個,其中生活消費品市場52個,生產資料市場25個,網上交易市場1個,生產要素市場2個。從投資主體看,國有11家,民營15家,村級集體44家,混合所有制10家。(占比如圖1)

圖1 路橋區商品市場所有制形式分布占比圖

    2015年全區市場總成交額463.1億元。其中,超億元市場22個,超10億元市場10個,超百億元市場1個。據統計,近5年(2011年-2015年)全市及部分縣、市(區)成交額如圖2所示,其增長率分別為全市42%、黃巖100%、溫嶺49.3%、椒江43%、路橋26.6%。可見路橋市場的成交額增幅落后于全市。

圖2全市及部分縣、區商品交易交易額(2011年-2015年)

    二、路橋市場存在的問題及原因

    1、體制束縛突出,宏觀調控乏力

    路橋市場的所有制有國有、集體、個人及混合等多種形式,形成了投資主體多元化的格局,其中以村集體組織為主,占55%(圖表1)。在投資主體多元的背景下,市場各自為政,片面追求利潤最大化,缺乏可持續發展的長期規劃。一方面,國有投資的市場受自身體制的制約,以及政府對國有市場的政策傾斜,經營理念守舊,憂患意識不強,升級換代遲緩;另一方面,占半數比重的村辦市場,具有較強的地域性,由于土地因素、空間面積等限制,市場在中心城區內已沒有發展空間,但又受行政村區域牽制,村民注重眼前利益,蓄水養魚思路不足,殺雞取蛋思想有余,對市場發展缺少前瞻性,缺乏危機感,升級搬遷重組更是阻力重重。同時,政府統一規劃與有序引導相對不足,一定程度上給予了市場過多的“安全感”,助長了辦場主體的依賴性,也制約了適度竟爭和優化組合,導致路橋市場的整體競爭力難以提升。

    2、基礎設施落后,改造提升遲緩

    路橋專業市場數量眾多,但是市場普遍存在建筑年代久遠、基礎設施落后、規模檔次低端的劣勢,硬件建設明顯滯后于發展的需要。近幾年,雖然不少市場投入大量資金進行硬件改造提升,但由于地理空間飽和,市場整體擴張伸展空間受阻。部分村辦市場,則將市場收益等同于村民福利,重分紅,輕投入,再投資改造提升推進遲緩。而且自建區以來,路橋建成區面積由3.75平方公里拓展到42.75平方公里,一些以前在城區邊緣興建的專業市場,現已處在城區中心地段,周邊道路狹窄,交通擁堵,交易、停車、倉儲等空間明顯不足,嚴重影響了市場的交易效率與功能。相比而言,義烏、紹興、杭州、寧波等地的商品市場提升較快。

    3、市場功能單一,業態提升緩慢

    目前路橋專業市場主要采取出租攤位、各自獨立經營,交易方式以現場、現貨、現金的“三現”為主,功能以銷售為主,至多也只是提供價格和供求信息,設有銀行網點,進行一些包括路牌廣告在內的促銷等。市場功能過于單一,電子商務等現代商務模式應用比重不高,現代支付工具和方式相對較少,而在一些重要功能方面,如物流配送、商品檢測、商品展示、信息咨詢、品牌經營、設計研發等服務功能明顯缺乏,尤其是行業發展動態、流行趨勢及需求預測分析等信息處理服務功能和中心結算功能顯得十分不足。這給路橋相對較高租金和相對單一功能的商品市場帶來嚴峻的壓力。省內有其他大量的實體市場紛紛打造出自己的網絡平臺,如義烏購、海皮城、網上輕紡城、尚五金等,不僅打破原來實體市場物理空間限制,更為市場網上網下融合、市場經營戶多維發展奠定堅實基礎。

    4、管理隊伍薄弱,經營理念陳舊

    一個市場里通常有上百個甚至上千個經營權獨立的商家,通過統一管理樹立市場的整體形象至關重要。而且,市場發展到今天,已經不再是商品交易的場所,它是匯集人流、物流、信息流的聚合地,市場的管理與服務也不僅僅局限于經營戶,還需要建立消費者的粘性,比如消費體驗的愉悅。而路橋專業市場的管理大都停留在收取租金和簡單的物業管理上。市場管理方與經營戶、消費者不能形成一個資源整合的平臺,導致造勢推廣力度不夠,商業活躍度日益減弱,最終難以強化消費采購者的消費習慣和客戶粘性,影響市場的持續繁榮。路橋全區引進專業管理團隊的市場少得可憐,專門從事市場研究,懂得市場經營、擁有專業技能的管理人員嚴重缺乏。村辦市場更是普遍存在股東深度介入管理,甚至為解決本村村民就業而雇聘市場管理人員,經營理念陳舊,管理技術落后,激勵約束機制缺失。

    5、產業支撐不強,輻射能力弱小

    路橋市場在辦場初期,其銷售的小五金、服裝、鞋帽、箱包、小百貨等,90%來自本地及周邊地區,帶動了當時市場的繁榮興旺。然而,上世紀90年代,路橋主導產業以電機制造、汽摩及配件等為主,傳統生活消費品市場產地優勢逐漸喪失,市場集散功能削弱。目前,路橋專業市場經營的商品大部分屬于轉銷型商品,加上區本地產品還存著“低、小、散”劣勢,產業支撐不強,造成沒有充分的特色產業在市場發展中起主導和牽引作用。特別是近幾年來附近地區的同類型市場興建形成,物流配送、交通運輸相對快捷方便,路橋市場的先發效應日益弱化,導致路橋市場的輻射半徑和覆蓋面積大幅縮小。

    三、提升路橋專業市場的建議對策

    1、加強宏觀調控,整合市場資源

    政府要根據城市發展總體規劃要求,因地制宜,對商品專業市場要進行科學規劃,實施相對合理的市場布局,減少重復建設,盲目擴張。隨著臺州市三區一體化進程加快,周邊同類市場的崛起給區專業市場造成巨大沖擊。政府要通過規劃指導、政策利導、服務引導,對市場較為集中的區域積極實施培優扶強,實施資金、土地、人才等要素傾斜,整合現有專業市場體系和市場集群,引導實現市場的集聚集群。結合路橋市場目前國有、集體、個人等股權結構多元的實際,積極引進戰略性資本,優化、調整股權結構,鼓勵重要供應商、核心客戶入股,走強強聯合之路,加快股份改造。對于村辦市場,既照顧村民現實利益,又使市場得到長足發展,敢于突破地域限制,打破行政村區域利益格局,構建適度竟爭機制,激發“鯰魚效應”,在激烈的同質化竟爭中完成優勝劣汰的自我凈化,推動商品市場專業化提升和精細化改造。對于關系到民生改善又微利的市場,比如農貿市場,由政府統一規劃、統一投資、統一管理,以市場需求為導向,服務于改善民生需要。同時,政府積極規劃引導,留足發展空間,完善市場停車位、倉儲中心、物流中心等配套設施建設,不斷優化市場的交易環境,推進商品交易健康有序發展

    2、鼓勵業態調整,完善服務功能

    順應“互聯網+”趨勢,市場舉辦者應主動對接電子商務發展,完善配套服務功能,加快商品市場網上網下融合。加強與品牌網絡商家的戰略性合作,完善網絡消費售后服務,以增強消費體驗為核心,支持體驗中心、展示中心、示范中心等提升業態的格局調整,啟動線上線下聯動的O2O商業模式。鼓勵經營戶進行商業業態、商業模式創新,重構市場格局。當前,尤為重要的是要融合倉儲物流、現代金融、公共服務等新型業態,提升服務功能。比如市場引進電子商務服務公司,為經營戶提供電子商務咨詢和培訓、活動策劃和營銷推廣、攝影美工和網頁制作等技術服務;引進快遞物流服務公司,統一協商運費標準,統一賠付標準,定點定時收貨,降低經營戶的物流成本和經營成本;引進金融機構、融資租賃公司,為經營戶提供諸如攤位抵押、信貸、擔保、保險等金融服務,打通金融機構、融資租賃公司和市場間信息互通渠道,以達到多方共贏。同時通過市場的商品信息、物流信息進行大數據分析,為經營戶提供行業發展動態流行趨勢、時尚發布等信息服務。新常態下,商品市場要拓展商品展示、研發設計、品牌集聚、價格指數、商品檢測等功能,豐富倉儲、物流、電商、金融、會展等配套功能,延伸市場產業鏈,實現由銷售功能向綜合性功能轉變,才能不斷提高市場的核心競爭力。

    3、培育特色產業,加強品牌建設

    有豐富充足的本地產業的支撐,市場的競爭力就會增強。臺州已形成優勢突出、特色性強的區域產業群體,如臺州本地的塑料制品、塑料模具,螺洋的鞋帽、峰江的箱包、金清的紙草制品、包括有品牌影響力的歐路莎衛生潔具等等,都具有很強的競爭力,依托當地產業基礎,憑借本土產業優勢,樹立“品牌立市,品牌興市”理念,申請、注冊原產地區域品牌。同時,鼓勵市場與供應商實施品牌聯盟,積極引進國內外名優產品、特色產品入駐市場;鼓勵經營戶在“區域品牌”基礎上細分自創經營品牌;鼓勵市場進行服務商標注冊,爭創服務品牌。大力發展特色市場,打造高星級市場、誠信市場、放心市場,提高路橋專業市場的品牌知名度和美譽度,使路橋的市場在競爭中立于不敗之地。

    4、更新管理理念,培養新型人才

    打破現有市場舉辦者深度介入管理的格局,轉變市場經營理念。鼓勵實施股權與經營權分離,推進經理人職業化進程。政府引導、培訓班跟進,對商品市場的主要負責人進行“互聯網+”、物聯網等新型業態的培訓;對市場經營戶進行職業道德和守法經營教育,從舉辦者、經營者、專業團隊三方面提升商品市場的專業人才隊伍,從而多維度提升市場的綜合管理水平。同時,政府要出臺優惠政策,引進并留住專業化、高素質的市場管理精英人才,從而使市場管理實現規范、有序、專業化和系統化。(原標題:新常態下路橋專業市場重振途經初探 李利群、南美華)

關鍵詞:臺州路橋專業市場
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