紹興越城區(qū)創(chuàng)新模式對商務(wù)樓宇“精耕細(xì)作”
- 杭州寫字樓網(wǎng)
- 2017/6/10 14:41:06
走進(jìn)迪蕩昆侖國際1號樓大廳，一塊一人高的觸摸顯示屏格外顯眼。點(diǎn)開來，整幢大樓的基本信息一目了然。大樓入駐率有多少，入駐企業(yè)在什么位置，辦理審批需要哪些證件，哪一層還有空房沒出租，租金多少，有無裝修，都能查得一清二楚。顯示屏旁邊是客戶服務(wù)中心，今后企業(yè)可以在這里辦理不少審批手續(xù)。“這樣的顯示屏和服務(wù)中心，將成為越城區(qū)商務(wù)樓宇的標(biāo)配。”在昨天的調(diào)研中，越城區(qū)商務(wù)局局長陳智明說。
這種精細(xì)化管理模式，正在越城區(qū)的商務(wù)樓宇中推開。除了配套設(shè)施的完善，樓長制是這種變化的核心。
作為樓宇經(jīng)濟(jì)的樣板樓，昆侖國際1號樓采用了“樓長+”的模式。樓長由迪蕩街道辦事處副主任趙建強(qiáng)擔(dān)任，樓長下面有招商引資員、物業(yè)管理員、市場監(jiān)管員、安全協(xié)管員、勞動(dòng)監(jiān)察員、社區(qū)聯(lián)絡(luò)員六大員，分別由街道干部、物業(yè)經(jīng)理、市場監(jiān)管人員、片警、人社局干部、社區(qū)干部等擔(dān)任。樓長和六大員一起構(gòu)成了這幢樓的管理團(tuán)隊(duì)，為入駐企業(yè)提供“店小二”式的服務(wù)。
這樣的管理架構(gòu)，在越城區(qū)各大商務(wù)樓宇中全面推開。根據(jù)越城區(qū)《關(guān)于加快樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)施意見》，今年越城區(qū)的重點(diǎn)商務(wù)樓宇將按照“一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)窗口、一個(gè)平臺、一套制度、一個(gè)目標(biāo)”的“五個(gè)一”標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)樓長制度全覆蓋。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道的書記、鎮(zhèn)長、主任等四套班子成員，各自認(rèn)領(lǐng)一幢樓擔(dān)任樓長。樓長承包樓宇后，牽頭每月對分管樓宇進(jìn)行走訪，對樓宇的存量以及樓內(nèi)企業(yè)或其他經(jīng)濟(jì)實(shí)體的入駐情況、注冊情況等及時(shí)跟蹤更新，對樓宇實(shí)行系統(tǒng)化、實(shí)時(shí)化管理。每幢樓的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，還將與統(tǒng)計(jì)部門和財(cái)政部門對接，最終形成一整套樓宇數(shù)據(jù)庫體系。
樓長制的確立，重點(diǎn)在于提高政府對企業(yè)的服務(wù)水平，打造良好的招商氛圍。針對企業(yè)碰到的具體困難和實(shí)際問題，樓長有義務(wù)按照“最多跑一次”的要求，對審批報(bào)備手續(xù)提供“一站式”服務(wù)，打通“最后一公里”，爭取讓企業(yè)足不出戶就能完成多種行政手續(xù)的審批。
目前，越城區(qū)共有54幢重點(diǎn)商務(wù)樓宇，入駐企業(yè)1819家，企業(yè)入駐率為56.6%，入駐企業(yè)注冊率為87.8%，樓宇經(jīng)濟(jì)尚處于起步階段。越城區(qū)推行樓長制對樓宇經(jīng)濟(jì)進(jìn)行精細(xì)化管理服務(wù)，旨在通過盤活存量樓宇，提高企業(yè)入駐率、注冊率、稅收貢獻(xiàn)率以及物業(yè)管理水平，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。（原標(biāo)題：）
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