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    （原標題：錢塘智慧城創新總部基地項目建設模式見成效 沈青青）

    錢塘智慧城在實施總部基地項目以來，創新探索總部基地建設模式，打造長三角高質量一體化發展先行區。半年時間里，成功簽約6家成熟型企業，共計落地關聯項目公司12家，預計總注冊資金達6億元以上，階段性成效十分顯著。

    盤活資源，探索總部項目建設模式

    錢塘智慧城為總部基地建設模式繪制了三幅圖，分別是“規劃圖”“路線圖”“施工圖”。“規劃圖”主要體現在從地到房的轉變，為后期的計劃實施提供了具體路線。智慧城將過多的商業用地用于相對緊缺的產業空間與工業用地，從根本上解決產業承載空間不足、總部落地需求不匹配、商業用地績效不高等問題。

    在總結了綠谷項目的經驗基礎上，廣泛征詢市、區相關部門以及房地產行業資深專家意見后，智慧城確定了“政府自主開發、企業定向參與、方案量身定制”這一“路線圖”。智慧城下屬國有公司“九鑫投資”就接受了智慧城為其專門定制的方案，已以底價成功摘牌，扎根智慧城。

    在施工方面，智慧城加強對接，廣泛征求意見，開展多方洽談，只為確定我們的“施工圖”。這份“施工圖”里，該項目總用地面積51.2畝，總建筑面積約17萬方，擬建設總部大樓6幢，地下3層。

    改革攻堅，確保總部項目取得實效

    智慧城以錨定總部項目，鎖定未來稅源，完成考核任務為階段目標，逐一達成總部基地項目建設目標。為確保落定總部招商，智慧城先后赴上海、寧波等地敲門招商，最終19家總部企業成功落地。

    “發現生活中看不見的危害，讓孩子遠離有毒有害的產品。”給老爸評測立下這樣使命的老爸集團創始人魏文鋒，看中了智慧城未來的發展優勢，與清創和梓等企業一起入駐總部基地。

    企業總部落地后，以落地之后達到稅收門檻作為前置條件，來為企業供樓。這一舉措大大提升了智慧城鎖定未來稅源的能力，有效彌補建設期帶來的稅收空窗期，預計未來智慧城財政收入不會低于4億元。

    同步提升的還有智慧城的經濟考核指標。截至4月份，區招商賽馬榜6項榜單中，智慧城位列4項第一。

    把控成效，筑牢總部項目后期成果

    為鞏固總部基地建設成果，智慧城在監督、考核、模式復制三方面下足了工夫。

    總部企業接受供樓后，為了確保大樓建設的質量與實效，需要時刻監督。智慧城委托優質企業設計建設，提前安排工作計劃及確定標志性節點，并建立一整套進度考核要求及實時督查機制，最大程度保證建設達到預期。

    為確保企業承諾落地產效，智慧城還嚴格執行“總體平衡、效率優先、嚴守規矩”的企業準入原則，強調企業需熟知政策協議、履行保函等法律性文件的合約，確保企業持續經營和稅收。

    如今，智慧城一期總部項目正有序推進，且未來可期。二期總部后備項目將會以一期項目模式為基準，以豐收湖板塊周邊商業用地為重點，以省內各龍頭企業、外成熟型企業為主要對象進行招引工作。目前，京東方、王力集團等10多家上市或行業龍頭企業已表達了合作意向。