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    （原標題：不出眾，就出局！ 杭企掌門人談創新“絕招” 記者：徐歆婷）

    談起創新，相信每一位企業家都有切身的體會，沒有創新，企業根本就無法存活。昨天上午，在“企業創新大家談”活動現場，幾位杭企掌門人代表聚在一起，對于企業創新這一話題，發表了自己的看法。

    萬事利集團董事長屠紅燕：技術創新讓品牌屹立全球市場

    絲綢產業古老而傳統，以前一直被當做一塊面料在經營。但萬事利想做的就是讓絲綢重新煥發它的光彩。

    我們走過三個階段，“產品制造”、“文化創造”到現在的“品牌塑造”。在這個過程中，技術是創新的靈魂。

    去年，我們兩項專利技術全球領先。一項是小分子蠶絲蛋白面膜，用蠶絲小分子技術提取面膜里的精華液；另一項是雙面數碼印花技術，這項技術應用了人工智能技術，目前已和LV、迪奧達成了關于這項技術的戰略合作。

    這在20年前，我們根本不敢想，因為當時我們沒有技術，只能為別人做貼牌加工。但現在，我們出口的不僅是專利、技術、人才，還有知識產權費。

    做好技術創新，對于我們這種產業來說，如果純粹靠企業自身投入，會有財力、時間的困擾，不妨選擇走出去，與更多專科院校、專家，以及國際知名行業協會合作。在剛過去的端午節，我們開創性地把萬事利絲綢與粽子、香囊等合在一起，這是現代合作產生的力量。

    浙江貝達藥業股份有限公司董事長丁列明：創新需要大量投入來帶動

    凱美納是2011年上市的，上市后帶來了不錯的經濟、社會效益，我們至今已累計贈藥80多億元。

    要做到科技創新，我覺得自主研發非常重要。如今，貝達藥業有三個研發中心，分別在杭州余杭、北京以及美國佛羅里達，我們以此加強自己的創新力量。

    創新也需要依靠大量投入來帶動，這些年來，貝達藥業在創新投入方面，一直在不斷增加比例。2017年，我們將收入的37%用于創新投入，2018年該投入占比又增加到了50%。圍繞某些重點領域，我們開發了多個產品。以埃克替尼這條線為例，我們進行了連續迭代的開發，從一代埃克替尼到三代、四代產品的注冊研究，貝達藥業不再開發單一產品，而是開發一系列產品。

    去年，我們的一款前沿產品恩莎替尼已經完成注冊研究，并申報新藥證書，預計今年可以審批上市。透露一下，這個產品已在全球多中心進行三期臨床研究，所以有可能在全球同步上市。

    個推創始人兼CEO方毅：創新的土壤非常重要

    我經常和北京的創業朋友交流，我覺得創業者里分“北派”和“南派”，“北派”傾向于做頂層設計，而“南派”傾向于“一招鮮”，找到非常小的一個切口，并將其做到極致，這是“南派”的創新方法。

    個推也是如此，我們之所以在行業里做得好，是因為我們一直在之前的基礎上不斷迭代，并持續積累。

    關于“長板論”，我認為有一個非常經典的論述：就業，拼的是長板，你的單項能力特別好就可以。但對于創業者來說，比的往往是短板。所以，我覺得企業所有的短板都必須在及格線以上，只有這樣，雙方才有合作的資格。

    當然，創新的土壤也很重要。我畢業于浙大，浙大在20年前就辦了創新與創業管理強化班，鼓勵學生創業。今年，同樣是杭州大學生創業聯盟成立十周年。浙江給了我們年輕人一個充滿活力，足以試錯的平臺。