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　　央視、盛大、百度等大舉進軍視頻領域，欲借“正版高清”搶市場；優酷、土豆等視頻網站欲“出海”融資。

　　2009年，中國互聯網行業“是非”最多的領域莫過于視頻網站。盛大并購酷6后剛剛進軍視頻，央視網的國家視頻網站就高調上線，隨后百度宣布成立獨立公司進軍視頻，而搜狐、新浪、騰訊等公司也在2010年開始在視頻方面持續發力。

　　幾乎在一夜之間，視頻領域內的“開山鼻祖”們似乎陷入了一種“前有堵截，后有追兵”的境地。如此激烈的競爭，原因只有一個，這是一片充滿潛力的行業“藍海”。

　　缺少融資只能是鏡花水月

　　截至目前，優酷已經完成了1.2億美元融資，同時“還有一筆最高4000萬美元”的融資正在談判之中。土豆比優酷的融資紀錄只少最后一次，也已拿到8000萬美元。得益于資金方面的優勢，優酷和土豆如今在規模方面都遠遠超出其他視頻網站，市場占有率之和接近七成。

　　業內人士普遍認為，2010年到2011年視頻行業有可能在經營方面取得突破，并成為繼門戶網站之后互聯網廣告市場有力的競爭者。但這一切，都必須建立在“資金充裕”的基礎之上。優酷內部人士稱，按照目前視頻網站的收入結構和規模，2009年2億元的收入只夠維持日常的運營開銷。如果沒有新的融資到位，2010年的圈地、擴張以及最終的IPO計劃，都只能是鏡花水月。

　　一筆非常劃算的交易

　　一個多月前，酷6網剛剛被盛大網絡換股收購。“對盛大來說這是一筆非常劃算的交易。”了解內情的人士說，“談判完成得很快，盡管對酷6來說盛大開出的條件或許已經足夠優厚，但這筆交易對盛大來說更加劃算。”　

　　“相當于盛大用自己一部分非優質資產的股權，換取了整個酷6公司，并為原本非優質的資產帶來了無限的可能性。如果整合戰略成功了，聯合體市值可能翻上10倍。”

　　和酷6一起劃歸盛大旗下的，還有其之前所獲取的，在中國經營網絡視頻業務所需的所有許可證。在《互聯網視聽節目管理辦法》（56號令）發布之后，非國有或國有控股的企業再拿到這些許可證已經不再可能。

　　祭出Hulu模式殺手锏

　　“上視頻網站看美劇”從《CSI》、《越獄》火爆開始，已經逐漸成為很多白領網絡生活習慣的一部分。不過這樣的習慣很可能將隨著CNTV、百度視頻公司等一批“Hulu模式追隨者”的進入而被迫改變。

　　2007年3月，由美國國家廣播環球公司和新聞集團共同投資建立的視頻網站Hulu，為用戶提供免費的專業視頻，以廣告作為其主要收入。僅僅用了不到一年的時間，Hulu就通過規模化的盈利向世人證明，比起只憑借分享和社區特性吸引用戶的Youtube，高清正版的視頻內容更具備商業化價值和吸引力。與Hulu相似，CNTV成立初期也采取“臺網捆綁”的模式，將央視目前擁有的45萬小時的歷史庫存結果、每天約1000小時的播出節目中挖掘適合網絡播放的節目。在CNTV的上線儀式上，CNTV強調的除了“國家網絡電視臺”的官方身份，更強調“高清正版”。按照CNTV相關負責人的說法，希望通過打造精品內容，提升國家網絡電視臺在全球范圍內的傳播影響力，并成為廣告主在視頻領域內的最佳選擇。

　　不可避免的正面沖擊

　　近日，新聞出版總署在北京召開“打擊網絡侵權盜版專項行動新聞發布會”，同時發起成立“中國版權協會互聯網版權工作委員會”。

　　在《中國互聯網行業版權自律宣言》草案中，參與該聯盟的企業都被要求遵守“堅持先取得授權再使用作品的原則，不得以任何方式上載、傳播未經著作權人授權的作品”。一邊是從來不用擔心版權問題的“國家隊”節節逼近，另一邊則是主管部門在監管政策方面的逐漸健全。對于視頻網站而言，2010年頗有些“生死存亡”的味道。

　　不過優酷首席執行官古永鏘卻顯得很樂觀，“情況并沒有想象中的那么糟糕”。

　　此前對“視頻盜版”表示深惡痛絕的搜狐CEO張朝陽，也透露在2009年視頻網站在國內影視劇版權購買方面“被迫作出了一些投入”。這意味著，隨著主管部門的強勢介入以及“國際版權購買合作”的順利運作，版權問題在2010年或許將不再成為制約視頻網站發展的瓶頸。