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    雙十一的盛況，顯示出互聯網商業在中國的巨大成功。但是為什么很多“后馬云”時代的互聯網商業精英沒能“后浪超前浪”？這就不得不讓我們從另一個角度去審視互聯網商業：昂貴的線下商業銷售成本，龐大的受眾人群，完善的互聯網信用體系以及先發制人的市場占有率同樣成就了中國互聯網商業的成功。這也是為什么大多數發達國家的網購沒像中國做得這么風生水起的重要原因。

　　那么如果把我們國家互聯網商業的成功模式嫁接到金融行業來，是否也可以創造出另一個市場奇跡呢？今年以來，從阿里巴巴推出網絡余額寶后，“百度保8”、“百發百賺”、“天虹基金”、“眾安保險”……一些公司的確已經在這么干了。

　　按照目前進入“金融圈”的互聯網企業實力來講，之前提到過的三條微觀條件顯然是可以很輕松滿足的。在宏觀條件上，市場也給予了互聯網企業很好的時機：我國金融行業目前處于相對壟斷的環境中，由于沒有充分競爭，交易成本高。大型金融機構“嫌貧愛富”和缺乏創新動力，針對中小型客戶的金融產品非常缺少。與之相對應的是，不斷壯大的中等收入群體理財投資意識增長、投資需求不斷加大，個人移動通訊終端的普及……都說明目前是互聯網企業進軍金融行業的最佳戰略節點。

　　但是，“玩轉”金融業并不像開淘寶店那么簡單。金融天生的使命是如何更好地“讓錢生錢”。我們目前看到的互聯網金融案例，無非是金融產品借助網絡平臺的銷售模式創新。但是逐利性非常強的資本不會因為銷售模式的從線下搬到線上而放棄了對利潤的“執著”。相反，由于信息流通的迅速，而變得越發“嫌貧愛富”。所以說，目前互聯網只是為金融行業做“錦上添花”的工作，如何做好金融行業這面“錦”，互聯網企業需要在投資回報創新、風險管理創新這兩個金融業核心命題上取得突破。

　　金融業只有規模才會產生效益，我們看不到全球哪一個國家在金融領域里面是允許完全自由競爭的（因為無論哪一家大型金融企業的破產都會給社會帶來巨大沖擊）。這也給準備搞互聯網金融的企業帶來一個戰略定位難題，未來的發展方向到底是互聯網金融還是金融互聯網？只是我們有理由相信，有足夠大的合作空間讓互聯網企業、傳統金融企業各自發揮比較優勢，而最終惠及的一定會是消費者。（作者為澳投企業管理公司副總裁）