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    一年前，他不斷用郵件與組辦方進行溝通，希望能成為它的正式會員；
    一個月前，他要求在海外生活了12年的副總騰出三天時間隨他前去參加會議；
    一天前，他熨好西服和襯衫，挑選好領帶，準備出發(fā)……
    為了準備這場為期三天、名為“達沃斯”的會議，浙江盤石信息技術有限公司董事長田寧“嚴陣以待、有條不紊”地進行著所有工作。
    2010年9月12日，在會議召開的前一天，田寧提早出門，從杭州飛往天津。
    這一天，和他一樣從世界各地飛向天津的總裁級人物有300余名，他們的目的很一致——參加2010年夏季達沃斯論壇。
    這場夏季盛會將留給世界怎樣的猜想？親赴盛會的浙商們眼中的達沃斯財富夢又究竟是怎樣的？作為杭州代表團惟一隨行媒體，18創(chuàng)富記者紀紅霞將在本期封面報道中為你解讀這些問題。

    三天花費15萬元
    浙商眼中的一筆“經濟賬”

    新領軍者年會，由世界經濟論壇World Economic Forum（WEF）主辦，被譽為“夏季達沃斯”。成立于1971年的達沃斯論壇，它的創(chuàng)始人兼執(zhí)行主席是克勞斯·施瓦布。這位著名的經濟學教授相信，全球經濟的復蘇將會在“新一代領導者”，即“新領軍者”的引導下實現，而世界經濟論壇則把新領軍者們都帶到了夏季達沃斯會場上。
    對于商界大佬而言，時間就是金錢。如果要將全球各行業(yè)中的領軍人物在幾天時間內聚集在一起，恐怕也只有世界經濟論壇發(fā)來的請柬才能令他們動心。
    但要拿到這封請柬并不容易。
    “要成為正式會員，門檻很高�！焙贾菔匈Q促會工作人員透露，根據達沃斯會議的要求，要想成為夏季達沃斯論壇的正式會員，你的公司必須是經過世界經濟論壇審核并注冊的“全球成長型公司會員”才行。
    仔細地來說，首先要保證達到或超過世界經濟論壇按具體行業(yè)和地區(qū)所要求的企業(yè)年營業(yè)額——1億美元到40億美元之間的標準；而另一個很重要的標準就是，必須具備優(yōu)異的商業(yè)模式和領導團隊。
    “目前，杭州有四家公司的老總是正式會員�！焙贾菔匈Q促會副秘書長金援潮介紹說，目前阿里巴巴、西子聯合控股、華興集團、盤石公司的總裁或董事長已成為夏季達沃斯論壇的正式會員，他們每年需交納的會費費用就是15萬元。
    擠出三天時間、花15萬元來充電，看起來有點奢侈，可是精明的浙江商人卻覺得物有所值。
    “我認為這一切挺值得的。現在，我們在外面參加一個總裁級的培訓班也要上萬元，在這里，你能見到很多你想見而又約不到的人。”一位參會的浙商說，雖然參加夏季達沃斯論壇，不僅要花三天時間，推掉全部工作，不遠千里赴會，還要上交“學費”。但是，沃達斯論壇的最大魅力就是私人會晤，坐在會場的一個角落里，眼力所及范圍內，總能發(fā)現一兩位各行業(yè)內的頂尖人物，你可以立即走上去，與他們交換名片，互相聊上幾句。

    胸牌掛繩恰好到第三顆紐扣
    浙江商人的“午餐交際法則”

    達沃斯論壇在每天的午餐時間為與會者準備了精美的食物，但“午餐不午休”已經成了很多與會者的習慣，浙江商人也不例外。
    田寧說，一天中午，他和中歐工商學院葛院長、遠東集團董事長蔣錫培排隊拿自助餐時，發(fā)現后面有一位身材魁梧、滿頭銀發(fā)的老人。大家定睛一看，原來是冰島總統格里姆松。用餐完畢后，田寧邀請總統合影，總統欣然答應。這樣的邂逅還發(fā)生過好多次，田寧的博客上也貼了不少與達沃斯“聊友”的照片。只要來到了達沃斯的會場，不管你的職位有多高、你的財富有多少龐大，大家都可以平等地坐下來聊感興趣的話題，
    另外，還有一個有意思的細節(jié)——胸牌繩子的長度。
    每位與會者都有一塊印有自己照片、姓名、公司與職位的胸牌，胸牌里還有儲存有持有人所有信息的芯片，是會場出入的通行證。與會者剛拿到胸牌時，主辦方建議，牌子要始終掛在胸前且正面朝外。最特別的是胸牌掛繩的長度，大約只有30厘米。一開始，很多人都覺得繩子太短了，后來發(fā)現，其實這條掛繩也是經過主辦方特別設計的，30厘米剛好是到襯衣第三顆紐扣的長度，兩個人面對面的時候，不用低頭就可以看到對方的信息。即便是在桌子的兩邊坐下來，也不會被東西遮擋。
    “我剛進會場，就被人認出來了，要求交換名片�！睘榱藚⒓舆_沃斯論壇，貝因美集團有限公司總裁朱德宇前一天連夜坐飛機趕至天津，第二天，當他踏進會場時，就被人“盯牢”了。

    明年，浙商在家門口也許就能
    觸摸世界經濟的脈搏

    今年，達沃斯論壇上有一位浙商很搶眼球，他就是馬云。
  2010年新領軍者年會從世界經濟論壇合作伙伴和會員中精選了10名商界領袖擔任本次論壇的導師。這10名導師有兩位來自中國大陸，其中一位就是馬云。作為年會指定的10名創(chuàng)業(yè)導師之一，馬云主持了導師會議，題目很有趣：小即是美。他和全球成長型企業(yè)一起分享了他的經驗——“基于互聯網的技術如何永久地改變了商業(yè)模式典范”。
    達沃斯論壇的第二天，雖然世界經濟論壇會員與全球成長型公司高級總監(jiān)蔣睿杰已忙得腳不沾地，但是，他還是留出了時間與一批神秘的客人進行了會面。這就是由杭州市貿促會副秘書長金援潮率領的杭州代表團企業(yè)家成員們。大家圍著圓桌暢談，彼此間完全平等的交流。
    “我希望能讓更多的浙江企業(yè)家有機會感受到達沃斯會議的國際化氛圍�！苯鹪�潮說，在會面中，大家談到杭州是連續(xù)三年組織企業(yè)家參加夏季達沃斯論壇的城市。2009年6月，由杭州市貿促會、世界經濟論壇全球成長型公司中心與中歐國際工商學院聯合舉辦的夏季達沃斯論壇前期研討會在西子湖畔舉行。雖然那只是一場研討會，但其主題也是“推動可持續(xù)增長”，與今年9月在天津舉行的正式夏季達沃斯論壇主題是一致的。達沃斯論壇主辦方和杭州市政府及企業(yè)之間的合作與聯系，為杭州企業(yè)走向世界、參與世界經濟大循環(huán)提供了契機。
    據悉，杭州目前是達沃斯論壇的城市合作伙伴。所謂城市合作伙伴，就是要協助世界經濟組織在中國的推廣，尤其是在本地企業(yè)中發(fā)展符合要求的“全球成長型公司”會員。
    當越來越多的浙江企業(yè)家積極融入達沃斯這個國際大舞臺時，達沃斯與杭州之間的關聯更加緊密，兩者的情愫也由此升溫。
    也許，明年，浙江商人就可以在家門口參與達沃斯會議的分論壇或者行業(yè)研討會了。

    觀點碰撞出的思想火花最有價值

    白襯衫、黃領帶，朱德宇剛出現在達沃斯會場，就引來了媒體的注意。
    “有位記者居然準備了好幾頁紙的問題來問我。”面對一家家媒體的提問，朱德宇的話不多，呈現出浙商低調的風格。
    夏季達沃斯論壇，一向以“頭腦風暴”著稱。
    會議第一天報到注冊后，朱德宇的手里就多了一本厚厚的議程表。仔細翻看內容，他發(fā)現，議題從“下一次危機”到眼下的時髦話題“云計算”，從“枯竭地球”到“亞洲音樂”再到“機器人”………會議形式則包括全體會議、互動會議、電視辯論會、導師會議、早餐會、交際午餐、雞尾酒會等，大小論壇將近100場。也就是說，在三天的時間里，全球精英們將用五花八門的交流方式，輪番上演這百余場“頭腦風暴”。
    第一天“聽課”結束，走出會場后，朱德宇解掉了領帶回到酒店，對于媒體的“防備”也有所放松，并愉快地談起了他首次參加夏季達沃斯論壇的感受。
    “在達沃斯論壇上能聽到各種觀點，雖然這些觀點不能立即落實到具體操作層面，但這對我們做企業(yè)的人來說還是有啟發(fā)的，我來參加這個會議的目的就是想感受一下國際交流的氛圍�！痹谥斓掠羁磥�，達沃斯論壇期間各種思想與觀點的碰撞是最吸引人的地方。
    這個圈子里的人所關心的一切，都有可能成為話題。其實，話題本身并不重要，重要的是觀點。來自各國的與會者在這里暢所欲言、敞開胸懷，理性地對待多方觀點，真知灼見往往就產生于觀點的碰撞中。不用太久的長途跋涉，就可以感受全球經濟圈最活躍的思維，這對浙江的企業(yè)來說，毫無疑問是一個絕好的機會。
    “我們公司內部每年定期有‘頭腦風暴’會議�！敝斓掠钔嘎�，作為一家土生土長的浙江企業(yè)，每年的四月和十月，貝因美公司內部也會舉行類似的觀點碰撞會議，而舉行“頭腦風暴”會議的初衷就是為了聽到不同的觀點。企業(yè)決策者能經常聆聽不同的觀點，有助于對企業(yè)發(fā)展大方向的把握。

    閉門會議里，他們到底在聊什么？
    聽浙商講述“我所親歷的夏季達沃斯年會”
    享受“趕集”的快樂

    在今年的達沃斯論壇上，田寧應該算是最活躍的與會者之一。
    每天，他總是“轉戰(zhàn)”在不同的會場間。蘇黎世廳、盧塞恩廳、巴塞爾廳……達沃斯的會場都是以瑞士的地名來命名的。一場結束，稍事休息后他就小步快跑，趕去下一場。
    曾連續(xù)參加了兩屆達沃斯論壇的他，今年成為了正式會員。每年，除了可以參加為期三天的達沃斯論壇，他還可以向組委會提出約見某位正式會員的請求。在田寧看來，達沃斯論壇是一個思想匯集的地方，是啟發(fā)心靈的地方�！爸灰�你有想法，交流起來就能獲得認可。”田寧表示，達沃斯論壇最大的魅力就在于它是一個充分的交流社區(qū)。在會場上的任何一處，你都有可能和最珍貴的合作伙伴不期而遇。達沃斯論壇的形式也很自由，沒有人召集，決定你參與的，是你的專業(yè)、你的志趣和你所關注的領域。借助它的資源庫，你可以將自己的交際圈瞬間拓寬幾十倍甚至上百倍。
    除了聆聽講座外，田寧在達沃斯期間干得最多的一件事就是寫微博。
    “今天下午，我參加了溫總理全球成長型企業(yè)百名CEO閉門討論會議，經典講話摘錄如下……”
    “剛才，馬云說的對，有幾百萬元最幸福，自己可以隨便花；有幾千萬元，就要開始為如何增值而煩惱了；有幾億元，那不是自己的，應該是屬于社會的……”
    由于達沃斯論壇嚴格的與會要求，對參加會議的人員身份也給予了限制，大部分的會議只限正式會員參加，其跟隨人員和媒體記者也不能進入旁聽。而為了向18創(chuàng)富讀者全面展示本屆夏季達沃斯論壇的動態(tài)，田寧加入了18創(chuàng)富網的“走進達沃斯”組群，并及時把自己感受到的達沃斯動態(tài)展示給讀者。每當會議間隙，他就會及時在18創(chuàng)富網上更新他的會議感悟。
    “看著熱烈討論的場面，我能體會到一種‘趕集’的熱鬧。大家沉浸在各抒己見的執(zhí)著中，觀點充分碰撞，引爆了集體智慧，產生出一種快樂的思想火花。這也許就是身價不菲的精英們不遠萬里‘趕集’的原因。在達沃斯上的邂逅是一種很愉快的人生際遇�！碧飳幦缡钦f。

    達沃斯三問：

    1、此次達沃斯之行，你最大的收獲是什么？
    田寧：收獲有兩方面。一是，這次會議讓我對未來經濟的發(fā)展充滿了信心。相比上一屆來說，不少與會者認為全球經濟能快速復蘇，是因為亞洲經濟的崛起，而亞洲經濟能迅速崛起則與中國經濟大有關系；第二，在會議上我遇到了很多做傳統行業(yè)的企業(yè)管理者，比如通用、雀巢等企業(yè)的總裁級人物，在和他們聊天的過程中，我發(fā)現，他們也開始關注互聯網廣告了，并將加大對互聯網廣告的投入。這讓我對未來的市場有了更大的信心。
    沈鳳飛：達沃斯論壇主題已從上屆的“重振增長”轉變?yōu)楸緦玫摹巴苿涌沙掷m(xù)增長”，表明經濟形勢正向好的方向發(fā)展，溫總理的開幕式演講提高了我們企業(yè)家的投資認識，給我們增加投資吃了顆定心丸。
 
    2、對于溫總理講話中提到的“所有依照中國法律在中國注冊的企業(yè)都是中國企業(yè)，它們制造的產品都是中國制造，它們研發(fā)的創(chuàng)新產品也都是中國創(chuàng)造。”您的理解是什么？
    田寧：我對此的理解是，過去很多年里，民營企業(yè)與外資企業(yè)處在不公平競爭的狀態(tài)中，總理的這次講話，我認為就是針對這一現象的。我們要從中國制造轉向中國創(chuàng)造，就需要我們有先進的技術。
    沈鳳飛：溫總理的講話體現了國家對內資、外資企業(yè)一視同仁的原則，創(chuàng)造內資、外資企業(yè)公平、平等的競爭環(huán)境。

    3、您認為未來10年最值得投資的行業(yè)或項目是什么？
    田寧：溫總理的開幕式講話結束后，我和浙江的另外兩位企業(yè)家參加了一場總人數為130人左右的“閉門會見”，我很幸運能坐到第一排的位置聆聽總理的發(fā)言。在會見中，總理提到“企業(yè)要關注的商機”，我記得共有七大產業(yè)，比如節(jié)能環(huán)保、信息化等，而我是做互聯網廣告的，也就是搞信息化產業(yè)的，這讓我對我們這個行業(yè)的未來充滿信心。
    沈鳳飛：不同行業(yè)有其固有周期，同時又受到宏觀經濟走向的制約，因此要針對特定行業(yè)進行綜合評估。就目前走勢來看，創(chuàng)業(yè)投資在今后將獲得較大發(fā)展空間。經過三十年的高速發(fā)展，傳統行業(yè)已經取得了長足發(fā)展且競爭激烈，新興行業(yè)（高科技、新能源、低碳環(huán)保等產業(yè)）將是推動經濟可持續(xù)發(fā)展的新興力量。通過創(chuàng)投對新興行業(yè)的投資，在幫助新興行業(yè)發(fā)展壯大的同時，自身也將獲得更好的發(fā)展。

    落實調控政策 樓市穩(wěn)健發(fā)展

    在今年的夏季達沃斯論壇上，樓市成為熱議話題之一。
    “只有堅持落實調控措施，樓市才能向健康、穩(wěn)定的方向發(fā)展。”結束了一天的達沃斯之旅，并參加了開幕式后，沈鳳飛總結了四點感悟，一是中國未來經濟肯定長期向好；二是中國內需市場更有前景；三是民營企業(yè)的生存環(huán)境將得到優(yōu)化。最后一點，恰與他的公司所屬行業(yè)有關——“我認為，目前的形勢能加大對房地產企業(yè)的優(yōu)勝劣汰，這是好事�！�
    30多年前，沈鳳飛就從事了建筑行業(yè)，從蕭山所前鎮(zhèn)的一名普通泥水工做起，將一個小小的建筑隊打造成了有著房地產、建筑、化工、投資等主業(yè)，資產規(guī)模幾十億元的企業(yè)集團。在2006年度“胡潤百富榜”上，他與知名浙商汪力成、王振滔、錢金波、求伯君等人一起位列其中。可以說，他大半生都沒有離開過建筑房地產行業(yè)。
    在他看來，做企業(yè)就要有遠見。而要形成具有戰(zhàn)略性的觀點，就必須多聆聽別人的各種思想觀點�！八�以，我來聽聽這場論壇，看看有沒有什么新穎的觀點�！鄙蝤P飛說，這些年來，他一直沒有離開過建筑行業(yè)，2003年，在錢江新城仍是一片荒蕪時，他就決定拿下10多畝土地，在錢江新城建一幢高達201米的商業(yè)大廈，這就是華成國際發(fā)展大廈。針對市場需求，華成大廈定位為高檔寫字樓，采用鋼結構-混凝土混合結構，被媒體稱為“杭城鋼構第一高樓”。
    這是錢江新城第三個社會投資公建項目。在鋼結構方面，沈鳳飛的目標是鎖定高層建筑這個細分領域，打自己的品牌�！皬哪撤N意義上來說，當時造杭城第一鋼結構高樓（45層）華成國際大廈，就是對華成實力的一種證明，也是對華成鋼結構品牌的一種鍛造�！鄙蝤P飛說，目前華成集團的主業(yè)有五塊。其一是建筑業(yè)，未來計劃要做到80-100億元的規(guī)模；其二是精細化工業(yè)，也就是有機硅；其三是房地產業(yè)；其四是市場物流業(yè)；其五是金融投資業(yè)。而要做好這些產業(yè)，就要有高人一步的理念，達沃斯論壇，就是一個交流與聆聽各界思想的地方。