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    成思危 湖南湘鄉人，民建成員，第九、十屆全國人民代表大會常務委員會副委員長。華東理工大學名譽校長，博士生導師。原中國民主建國會中央委員會主席。由于成思危為我國新興的風險投資業做出的奠基性貢獻，業內人士親切地稱他為中國風險投資之父。

    丈夫在外跑業務，老婆在家管錢柜。
    有人這么形容浙江的民營經濟起步時的情形。
    著名經濟學家成思危認為，中國的民營經濟已經走出初始創業的階段了，現在的“新浙商”都接受過高等教育，文化起點高，創業的起點也比較高。
    那么，在新的形勢下，民營企業該如何進退？成思危給出了他的理解：企業家一定要有高瞻遠矚，要有戰略的眼光。

    觀點一：企業應該做什么樣的產品？優化產品組合

    企業的產品是否應該一以貫之，抑或見好就收？
    成思危說，企業生產不同的產品，判斷標準主要是兩個，一個是看你未來的潛力，一個是看你的競爭實力。如果這個產品發展潛力很大，你的競爭實力很強，將在一定時間內產生很多的現金流，你也很值得保住。
    “常常出現的問題，就是你覺得潛力很大的產品，自己就去做，但是沒有想想自己有沒有這樣的能力。有些企業就是遇到了這個問題。”
    成思危舉例說，浙江有一個企業，原來空調做得很好，又想做手機。企業老板當時說，沒有技術不要緊，可以去挖人。最后他沒有成功。成思危說，“你看到了一個機會很好，但是沒有實力也不行。”
    很多企業原先做某一類產品起家，多年之后仍然舍不得放棄，畢竟他們憑此賺到了第一桶金，并在市場上立足。
    成思危說，企業原來的產品，如果發展的潛力不大，競爭實力也不強，經濟不好的時候還可以賺錢，所以不舍得扔，不愿意調整結構。“等到發生金融危機的時候，大浪淘沙了，這個時候就不行了，要壯士斷腕，要優化產品組合。我認為你一定要有一個目標，就是國內領先、國際一流。要保住這樣的地位，你的企業才能夠有戰略的發展。”

    觀點二：銷售和利潤的增長是企業最初級的問題

    企業家最關心、最重視的是什么？如國家標準答案，可能就是，公司今年賺了多少錢？銷售產值增長了多少？
    成思危不這樣認為。他說，“我碰到的企業家，最多的就是向我介紹年產量增長了多少，利潤增長了多少，銷售又增長了多少？我說你老是考慮這些問題，這是最初級的問題。”
    那么“高級”的問題是什么？成思危說，銷售和利潤的增長，背后更為重要的是企業價值的增長。如果企業價值沒有增長，短期的追求銷售量和利潤的增長是沒有意義的。企業的價值植根于核心競爭力，“有了人才，企業才有價值。”
    這仍然不是最根本的問題。“企業價值，就是你要有顧客的滿意度。企業家都知道，顧客是你的上帝，顧客不滿意你就很難發展。而顧客的滿意度不是單看你的成本和價錢，而是看你全面的競爭力。這里面有價格競爭力和非價格競爭力。”

    觀點三：公司的力量，就是可以把分散的力量集中起來

    企業是怎么做大的？對很多民營企業家而言，現在可能主要是靠自己的積累。
    靠自己的積累把企業做大，這在成思危看來幾乎不可能。“你自己能夠積累多大呢？就算是每年翻百分之百，你要達到世界500強一輩子也可能做不到。他的答案是，要靠聯合兼并和重組，“中國很多企業都是寧為雞首，不為牛后”。
    成思危舉了國外的杜邦家族、杜邦公司的例子。現在杜邦家族已經沒有人在杜邦公司里面了，但是他們有股票，別人是在幫他們賺錢。公司的力量，就是可以把分散的力量集中起來，真正形成一個“巨無霸”。如果每個人都是守住自己的一畝三分地，你想到世界500強，恐怕要到下輩子了。
    “所以，如何通過兼并、重組、聯合把企業做大做強，這也是我們在戰略上需要考慮的問題。”