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    今年TOM戶外贏得了安利華北西南區、華東西部區，華南東北區全部的戶外廣告的代理業務。此前，安利中國大陸總部一共邀請了六家廣告公司參與比稿，包括群邑集團旗下的凱蒂柯、凱倫傳媒等4A公司，最終敲定了TOM戶外作為安利為其提供幾乎囊括全國的戶外廣告投放業務。這已經是我們第三次與安利的重大合作，這也證明了我們的實力。

    說到戶外新媒體，我想，未來城市的發展趨勢是快樂的、視覺型、數字化的。與此相關的關鍵詞是：建筑、藝術、逼真、放大、令人震撼、數字化、媒體墻、LED、奇異、雕刻、趨勢、視覺型、視頻操作等。在這個全新的信息時代，戶外廣告將是一個信息傳播技術特別是數字多媒體視覺傳達技術獲得極大發展的嶄新的年代，這一行業的趨勢已經明顯：更多的“注意力”正在轉向數字戶外廣告。而TOM戶外很早就成立了知識管理中心，在去年成立了新產品研發中心，目前正在籌備在香港成立TOM戶外媒體研究院。我們認為中國的戶外廣告已經進入拼實力拼資本拼專業的時代，行業的進入門檻已經極大提高。背靠TOM集團的資源和力量，我想TOM戶外進入新的領域是非常有優勢，也是較為簡單的。根據不同城市的實際情況和廣告主的需求，對我們已有戶外廣告的資源進行一定的升級和調整就能夠迅速實現數字化的媒體拓展。

    《媒介》：也就是說您認為不同的城市、不同的廣告主需求同時存在，TOM戶外走的是一條適地適媒、適地適銷的道路，一手抓傳統，一手抓數字化，同時不斷根據客戶需求的變化進行積極地調整。

    除此之外，對于關于業界比較關心的資本問題，您有什么看法？前兩年戶外媒體的投資熱潮其實多少有一些泡沫的成分在，TOM戶外也收購了很多公司，下一步對于資本層面TOM戶外會有哪些規劃？

    陳曉彤：我相信，仍然有不少資本在關注著戶外媒體行業，但是我們也確實認為前兩年的投資熱潮現在到了回復到理性的角度上來的時候了。新的媒體概念和媒體形式雖然很具吸引力，也容易引來資本的投入，但是不根據城市發展的實際情況以及中國的大環境，那么這些新型媒體很可能無法落地，無法真正進入到實踐層面，由此自然會造成資本的泡沫和浪費。

    在資源購買和整合上，最初TOM戶外采取的是收購的方式，收購的都是當地最大的最有實力的戶外廣告公司，共同運營。下一步我們會更加有選擇性地進行投入，方式和角度都會與過去不一樣，目前我更關注在未來媒體發展和媒體經營策略上有共識的合作方。

    《媒介》：那么您認為這種新形式戶外媒體的出現是否會對于傳統戶外市場形成一定的沖擊和分流呢？

    陳曉彤：從目前的戶外市場來看，每個領域都有一到兩個領軍力量，大家的定位和規劃也都很清晰，比如航美傳媒專注于航空媒體，德高專注于地鐵媒體等。實際上，每個客戶對不同的媒體類型有不同的需求，由于各種媒體的特性不同，所側重表現的內容也就不同，比如傳統戶外大屏可能更適合進行品牌宣傳，部分數字戶外媒體更加適合產品促銷和資訊內容傳遞等，所以這些公司之間其實并沒有存在直接的競爭。隨著城市的升級，戶外廣告正在被重新定義，當營銷結合了技術，潛能更大，數字戶外將成為未來戶外廣告增長的引擎。

    從TOM戶外本身來看，如果正如大家所說的那樣，第一步資本積累已經成功，那么下一步是整合，憑借TOM集團在無線、在線、視頻，以及豐富的電子商務運營經驗，先進的網絡技術，進行兩方面的整合，一是整合各子公司的運營模式，二是整合各子公司的媒體發展策略，研發難以復制的戶外新產品，實現整合、融合發展。