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　　于是，另一個趨勢也逐漸顯現——隨著中西部、北部城市建設、人口密集度增加，零售行業整體水平明顯提升，并且越來越多的大型商業綜合體、Shopping Mall正在崛起。

　　“就商業水平而言，再過10年，中西部地區完全可以達到東部沿海城市目前的狀況。”馬其華說，所以銀泰集團加緊在陜西、安徽等華中區域布點，介入津京唐地區，甚至有意去包頭、鄂爾多斯等城市設點。

　　對本土百貨而言，也許座次的重新排定也未必是件壞事，借這個機會放下高身段，恢復平常心，才能認識到自己的差距，才可以從容思考怎樣為杭州營造更好的“商業生態”。“以前杭州零售從業者都從自身角度考慮，怎樣經營自己的商業項目，而下一個階段，我們需要政府的引導和鼓勵，刺激這個行業再重新生長。”馬其華說。

    “金字塔頂端人群”減少
　　高端消費暫時抑制

　　剛過去的這個冬季，對杭州的本土百貨店而言，是一段相當難熬的日子。誰也沒想到，去年1-9月份還“看上去很美”的報表，會在接下去的幾個月急轉直下。

　　雖然這些變化在全國所有百貨門店均有體現，但一些在不同城市擁有幾百家門店的零售品牌則透露，“杭州的情況尤甚”。

　　“去年國內30多家門店銷售都有不同程度的下滑，但杭州的門店跌幅大大出乎我們的意料。”一家不愿透露姓名的男裝品牌公司透露，他們在調查VIP的消費結構時發現，杭州門店原有1000多位VIP客人，但其中50%左右的客人消費頻次明顯減少，單次消費金額也在縮減。“他們的消費欲望似乎被抑制了。”店鋪工作人員說。

　　杭州大廈購物城也有類似的調查，“高端VIP的消費的確在減少”，杭州大廈有限公司總經理童民強說，店鋪里高端手表的銷售速度在放緩，就是例證。

　　杭州本土百貨店的強勢地位，有一個很重要的因素是依賴于浙江經濟的特性，因為中小企業主的消費力旺盛。而這片肥沃的土壤在2011年有所變化，因為浙江中小企業去年遭遇的問題遠比2008年金融風暴時嚴重，眾多中小企業遭遇嚴峻的生存挑戰，其中不少公司甚至因為資金鏈斷裂而倒閉。

　　點評：

　　和浙江中小企業捆綁在一起的本土百貨業，也在考慮如何變化。

　　“我們也一直在思考，下一步的制高點應該在哪里。”童民強說，以前杭州大廈將奢侈品引入百貨店，才能領先于別人。下一輪的競爭，杭州的百貨業要考慮在業態上有所創新，對商業類別進行優化組合，找到新的突破口，才能再一次領先于別人。

　　比如，現有的百貨店要如何擴容，尋找更合適的商業物業，并向Mall的方面轉型，而那些Shopping Mall則考慮借助百貨店的經營優勢，“改良業態”或許是杭州本土百貨業下一個發展方向。

　　省內百貨密集開店
　　稀釋杭州商業濃度

　　雖然這次的百貨單店銷售榜單上，杭州本土百貨店成績不理想，但浙江省的百貨業整體勢力并不弱。

　　“銀泰在浙江省開出了18家百貨店和Shopping Mall，現在正在開發的項目和在建設過程中的項目還有很多，估計未來1-2年內，我們還會開出超過10家門店。”馬其華透露。

　　浙江省內的很多銀泰門店的業績增長性很大，拿義烏來說，2-3萬平方米的百貨店開業兩年多，每年的業績可以翻倍。

　　目前，銀泰在杭州的四家門店和浙江省內其他門店的銷售占比大約是50∶50，但馬其華說，將來杭州百貨店業績的占比必然越來越小。

　　浙江省內百貨店的集體性崛起，也會稀釋杭州商業的濃度，所以目前杭州大廈、解百也在紛紛加大力度，開始將觸角深入二三級地縣市。杭州大廈先后在紹興、蕭山等地選定合作商業物業，而解百在省內已有義烏店，蘭溪店有望在今年下半年開出。

　　點評：

　　好的百貨店必然會越來越多，所以省內的競爭也會越來越激烈。

　　五年前，同一商圈的不同百貨店之間會針鋒相對，拼個你死我活。然后，新的商圈崛起了，新的商業業態產生了。于是，變成了不同商圈之間的競爭，同一商圈之中的百貨店互有補充，形成一個更強有力的商業輻射核心。

　　也許五年之后，或許根本不需要五年，這種競爭會演變成區域和區域之間的競爭，甚至是城市和城市之間的競爭。