義烏商城集團給商鋪攤主寫信呼吁降租金
- 杭州寫字樓網
- 2013/9/7 18:55:45
致市場“攤主”的一封信
尊敬的市場經營戶朋友：
大家好！在中秋佳節即將來臨之際，商城集團全體員工向長期以來關心和支持我們工作的市場經營戶朋友們致以衷心的感謝和節日的問候！
市場是義烏經濟社會發展的命脈，市場興則百業興。前段時間在市委全會上，李書記代表市委市政府提出9個讓大家思考的問題，目的是激發義烏人再創業精神。近年來，義烏市場的繁榮，使得商位價值不斷凸顯，少數人滿足于做房東、收租金，失去了當初創業的義無反顧，舍棄了祖輩引以為豪的“雞毛換糖”精神。
長期以來，義烏市場最大的吸引力就在于低成本競爭優勢。現在，商位轉租價格居高不下，高門檻讓不少有志于創業的外來經營者望而卻步，而現有的經營戶，也必然會把上漲的租金轉嫁到商品價格當中，削弱了義烏市場價格競爭優勢。
唇亡則齒寒！試問，當市場競爭力不再，您的“攤主”還能當多久？
作為市場的管理者和服務者，商城集團致力于培育市場、提升服務，旨在打造“低成本洼地”優勢，積極營造市場發展的優良環境。我們也將轉變觀念，不當義烏最大的“房東”，發展壯大公司，實現反哺市場的目的。
我們倡議，為了義烏市場可持續繁榮，因為各種原因沒有自己經營的市場經營主體，從長遠利益出發，把租金降到一個合理的價格區間，讓商位回歸其本來的功用和價值，讓更多的外來新生力量加入到市場隊伍當中，共同致力于義烏市場的繁榮與發展。
順頌商祺！
浙江中國小商品城集團股份有限公司
二零一三年九月三日
9月3日，義烏各大市場的經營戶，陸續收到商城集團寄來的一封信。
信的內容很簡單，主要有兩層意思：
一是商城集團將轉變觀念，不當義烏最大的“房東”；
二是呼吁攤主把租金降到一個合理的價格區間，保護好義烏市場的持續繁榮。
昨天，我們走訪了租金矛盾最為突出的福田一區市場，想聽聽攤主和租戶們怎么看。
攤主：租金上漲是租戶競價的結果
吳先生是義烏人，十幾年前就在義烏老篁園市場擁有攤位。
2002年，國際商貿城（福田市場）投入使用后，按照相關政策，他分到二期二樓半間攤位，每3年要向商城集團繳納7萬元的使用租金，這幾年租金微漲，每三年要交7.6萬元的租金。
因為自己忙著打理十字繡等其他產業，二期二樓主要經營五金行業，吳先生一開始就選擇把半間攤位轉租出去。
“剛開始每年大約4萬多元，現在漲到13萬元了，不過這個價格并不是我漲上去的，而是租攤位的人主動漲的。”
吳先生的攤位位于市場內大通道邊，這里是很多租客必爭之地，只要合約到期，必然有人來求租，因為租的人多，不需要他提價，對方自然就會主動加價。
和吳先生一樣，作為當初老市場的老攤主，許女士在國際商貿城一期一樓也有一間攤位，不過位置不在大通道，而在偏通道里，她也說，攤位租金基本上是被租客炒上去的。
“攤位是我自己經營的，最早每5年交10萬元，2012年開始，每3年交10萬元，說實話，商城集團收的租金并不高，可一年下來我的利潤也不高。”許女士算了一筆賬，除了租金，每年稅收等費用都在5萬元以上，對于利潤只有3%-5%的玩具行業，要想掙很多錢有點困難，不過等著租攤位的人還是很多。
許女士說，一期一樓轉租的租金20萬-50萬元，可想租的人卻大有人在，只要有攤位貼出出租信息，不出一兩天，就會被租出去。二手租客又不是不會算賬，如果一年連租金都賺不上來，肯定會放棄，之所以去和別人競價，說明還是有利潤的。
租客：這兩年租金都賺不回來
8月20日，糾結了兩年后，做飾品生意的河南人小昌最終放棄續約一期二樓的半間飾品攤位，不僅如此，他還關閉了自己的加工廠。
2008年開始，小昌就在飾品區租了半間店面，雖然不是大通道邊，可租金要24萬元一年，這樣的租金在飾品攤位區來說并不高。
飾品的利潤比較高，每年營業額做到150萬元就可以保本，雖然之后幾年租金節節攀高，從26萬元漲到34萬元，可對于每年能做到400萬元左右成交額的小昌來說，并沒有覺得怎么吃力。
“只要利潤還在，即使少點，也要盡最大努力把攤位租下來，畢竟它是生意的來源啊。”2011年開始，小昌把攤位轉移到大通道邊，半間每年39萬元，之后幾年，租金再也沒有上漲過。
小昌說，租金沒上漲，主要是因為飾品生意開始不好做，來競租的人少了。當年他虧了20多萬元，原本想放棄攤位的他，想想堅持一段時間，困難就會過去，可今年的生意比去年更差，到8月才完成100多萬元的成交額，算算虧了近40萬元。這一次，小昌沒有猶豫，果斷放棄了續租攤位。
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- 來源：都市快報
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