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    萬達廣場在全國遍地開花之后，第68家終于花開大連。“有機會向大連父老匯報一下萬達的發展成果。”心情大好的王健林5月25日面對諸多媒體的采訪可謂來者不拒。1個小時不長，想問的太多，細細碎碎，但是由點及面，依然能勾畫出王健林志在打造“百年企業，國際萬達”的“中國英雄”夢想。

    關于房價：城市化率超過75％房價才會穩定 還要穩步上漲10年到15年

    王健林曾多次提出，城市化過程中，1億農民要進城，要解決住房問題，是推動房價上漲的主要因素，這次也依然堅持這一點：“8億城里人近3億沒有城市戶口，離了鄉卻沒成為市民，而成了外來務工人員。”王健林認為，當城市化率超過75%時，房價才會穩定下來。目前，希望房價降下來或者停滯不前都是美麗的想象。

    此外，最新出臺的政策顯示今后向農民征地，征地費最少要上調10倍，這將帶動土地價格的上漲，這其中也包括城市拆遷、企業拆遷費用的上漲，“面粉在變貴，要面包便宜是不現實的”。

    股市低迷、實體經濟不景氣，百姓的投資渠道狹窄，在中國人傳統觀念里，投資實物最穩妥，因此“國際金價跌了，中國大媽接著”。加之房價始終處于上漲預期中，在追漲殺跌的心理主導下“越漲越買”，因此王健林認為：至少10年到15年，房地產市場仍會保持穩步上行態勢。“或許把調控目標放在房價上是一個失誤，理性思考一下，關注點應該放在保障房上，讓買不起房子的人通過有效途徑能夠住得起房。”

    王健林還表示，目前萬達住宅銷售收入僅占集團房地產業務的四成，低于寫字樓、商鋪和其他業務。

    關于“世紀對賭”：創全球傳統零售業新模式 將用兩到三年建成智能廣場

    當實體店已淪為電商的試衣間，馬云也以48歲的壯年宣布“從明天起，生活將是我的工作”之后，作為要“堅守2000年傳統產業”的王健林，已全面啟動了“在傳統產業基礎上盡可能創新”的模式，對抗來勢洶洶的電商。

    在新開業的大連高新萬達廣場，非零售的比重已經上升到60％，二樓一改此前全零售的模式，增加了很多體驗店，教人做飯、美發、美甲……王健林說，今年三四季度還將有一批萬達廣場開業，屆時，這種調整將更加明顯，美食、娛樂、體驗部分將大幅增加，“我們正在培育一個全新的兒童Mall，有大屏幕、兒童美食、教育、娛樂。”這也是王健林在對賭當天提出的“大概念零售”，社會商業零售總額不僅僅指買賣商品，還綜合了旅游、文化等消費，因此“十年，電商絕沒有可能占到大零售行業的50％。”

    今年7月，將在已開業的萬達廣場中選擇四到五個進行“電子科技服務”試點，王健林命名其為“智能廣場”，即傳統零售與移動互聯技術相結合。核心內容是給每位顧客的手機配備一張電子卡，在所有萬達廣場的收費系統上進行信息處理，手機電子卡進行注冊后，只要進入萬達廣場信息系統一公里范圍內，就會有提示。

    王健林表示，這不同于淘寶搭建的電子買賣平臺，更不是像京東在網上賣東西，在新的智能消費新時代，通過商場的智能化了解顧客的年齡、性別、消費喜好，變被動為主動，在這一過程中，提供定制服務、創先網上消費模式，更具針對性地提供服務。據統計，2012年萬達廣場客流總量超過10.6億人次，一個廣場日均6.4萬人，預計2015年將突破20億人次。王健林表示，試點動作將在年底完成，并從明年起在全國萬達廣場推廣，“這將是世界第一。希望用兩到三年時間完善，為世界大型零售企業創造一種新的模式。”
關于“萬達城”：

    “中國英雄拯救世界”改變世界文化旅游產業

    今年4月28日，第一個“萬達城”項目在哈爾濱破土動工，這是萬達集團打造的一個文化旅游地產項目。而投資近500億元的金石灘萬達城也將在兩個月內開工，王健林表示，“投資規模僅次于紅沿河核電站，而且是一次性投入。”

    “只要是萬達城就一定有秀、有電影娛樂科技、有主題公園，還會有酒店群、一系列文化游樂項目，占地都在5平方公里以上。”王健林顯然非常滿意這個“新生兒”，充滿熱情地描繪它的面貌，尤其談及結合了3D影像技術和真人表演，被他定義為有“5D”效果的電影娛樂互動項目時，反復強調“很好玩的”，而且“萬達擁有知識產權，是世界首創”。

    據介紹，萬達在武漢明年將開業一個“廳”，推出的是“西游斗魔”主題，“廳”兩側分立10塊LED屏，利用3D影像技術，游客戴眼鏡、持游戲槍、乘軌道車穿行其中，大戰妖魔鬼怪。而在另一個500個座位的巨幕廳，將上演“超級英雄”。王健林說：“美國大片總是他們拯救世界，這回由中國英雄來。”

    據介紹，萬達集團的商業地產在全球第二，明年全球第一。王健林證實，2013年集團有20個商業地產項目開業；2014年開業27個萬達廣場，19個酒店；2015年初步計劃開業30個萬達廣場，25個酒店；2020年前都將維持在每年開業25個到30個項目。按照“百年企業，國際萬達”的目標，萬達集團要為今后五十年、六十年儲備新的核心競爭力，因此，無論是做住宅、做商業地產，還是做文化、旅游產業，都瞄準了“世界第一”。

    王健林“說”萬達上市沒時間表

    A股排隊已經排了兩年了，究竟什么時候解禁說不好。萬達在香港購買上市公司等舉動，都是為今后尋找另一條出路做儲備，究竟走哪個方向，還要看下一步的政策。

    “北大不如膽子大”

    中國大學生創業率不足1％，而全球的平均水平是7％～8％，發達國家在20％。解決敢不敢創業的問題，遠比如何創業更重要。應該鼓勵大學生試錯，不試一試，怎么知道行不行呢？“什么清華北大不如膽子大。”

    誰說家族企業就不好？

    總體看現代企業比家族企業要好，但優秀的企業也包括家族企業。“百年企業，國際萬達”不一定完全考慮家族企業，但不代表我兒子沒機會。接班人是培養不出來的，要自己冒出來。超大型企業，接班不是能力、不是資歷，是權威、威望的樹立，是大家公認的。建立起這種威望，接班就順理成章。硬要培養一個，就跑了一大批人。我的接班人應該比我年輕15歲以上。

    投資文化萬達“錢多”

    萬達集團去年參股拍攝了《Hold住愛》，今年會投資拍攝六到七部，包括《太極俠》、《新警察故事》。正和國際超級影視巨頭談合作，明后年全球熱賣幾個億美元的大片或許就有萬達的投資。萬達集團依靠房地產行業賺錢反哺文化，最大特點是有現金流。既然進入這個產業就要做產業鏈，從建影視基地、制作公司到終端院線，三年以后要做電影產業的龍頭。萬達通過并購院線，在全球擁有6000塊銀幕，最重要的目的是把中國的文化推出去。到2020年，萬達集團要在全球電影產業中占據20％的份額。