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　　隨著重慶樓市新政的強(qiáng)力推出，住宅市場(chǎng)不斷回暖，而寫字樓市場(chǎng)卻日益艱難，整體空置率超50%，無(wú)疑面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)考驗(yàn)。其間，經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不佳固然是重要因素，但發(fā)展是否盲目了，市場(chǎng)預(yù)測(cè)是否缺位了，當(dāng)前是否該理性“剎車”了，這些問(wèn)題值得各方深思。

　　盡管多地寫字樓總體空置率高企，但卻還有相當(dāng)一部分機(jī)構(gòu)找不到合適的寫字樓。例如，重慶的金融證券、保險(xiǎn)、大型教育培訓(xùn)等行業(yè)目前還難以找到合適的寫字樓，呈現(xiàn)區(qū)域供給嚴(yán)重失衡的怪象。此外，由于優(yōu)質(zhì)倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目長(zhǎng)期緊缺，市場(chǎng)對(duì)高標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的需求強(qiáng)勁，生產(chǎn)制造型企業(yè)對(duì)高標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的需求持續(xù)增長(zhǎng)，市場(chǎng)整體租金水平繼續(xù)保持穩(wěn)中有升的走勢(shì)。但從長(zhǎng)期來(lái)看，重慶物流倉(cāng)儲(chǔ)市場(chǎng)仍面臨一定程度的供應(yīng)緊張。

　　縱觀全國(guó)其它城市，寫字樓經(jīng)濟(jì)的困境別無(wú)二致，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)是一個(gè)全面、深刻、持久的過(guò)程，不是一個(gè)周期，而是一個(gè)時(shí)期，甚至是一個(gè)時(shí)代。速度、結(jié)構(gòu)、方式、動(dòng)力都要變化，要求更加理性地按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律和社會(huì)規(guī)律辦事。例如，深圳將樓宇經(jīng)濟(jì)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要抓手，通過(guò)退劣進(jìn)優(yōu)、騰籠換鳥，更新城市功能的方式，讓單位面積的產(chǎn)值最大化，同時(shí)突出樓宇經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)形態(tài)和產(chǎn)業(yè)鏈“高端”，即高產(chǎn)出、高稅收、高效益的“高效”，體現(xiàn)了深圳從追求“速度經(jīng)濟(jì)”到“質(zhì)量經(jīng)濟(jì)”的轉(zhuǎn)變。

　　作為長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)帶的核心城市，杭州則采取“市區(qū)聯(lián)動(dòng)、三力合一、以大帶小、高低配套、以存量帶增量”的“五項(xiàng)原則”，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)整個(gè)城市區(qū)域產(chǎn)業(yè)布局的科學(xué)規(guī)劃，形成“兩軸兩核，六心十三區(qū)”的總體布局，讓中央商務(wù)區(qū)與一、二、三級(jí)功能區(qū)形成科學(xué)的搭配，錯(cuò)位發(fā)展，提升整體效應(yīng)，推動(dòng)樓宇經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。

　　面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)下行壓力的大環(huán)境，正如多位專家的提議，要鼓勵(lì)創(chuàng)建特色產(chǎn)業(yè)樓宇，選擇優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢(shì)行業(yè)、優(yōu)勢(shì)企業(yè)，通過(guò)打造精品、做強(qiáng)品牌，培育一批金融樓、外貿(mào)樓、商務(wù)樓、科研樓、中介服務(wù)樓、現(xiàn)代物流樓等，實(shí)現(xiàn)高端業(yè)態(tài)集聚。不同區(qū)塊的樓宇要根據(jù)周邊現(xiàn)有樓宇集聚區(qū)塊確定產(chǎn)業(yè)定位，盡量避免業(yè)態(tài)趨同，實(shí)行錯(cuò)位招商、錯(cuò)位發(fā)展。同一區(qū)塊的樓宇應(yīng)該形成業(yè)態(tài)相同或相近的產(chǎn)業(yè)集群，著力引進(jìn)一批帶動(dòng)性強(qiáng)的大企業(yè)，帶動(dòng)相關(guān)上下游產(chǎn)業(yè)企業(yè)的集聚。

  　當(dāng)前，購(gòu)物中心向體驗(yàn)消費(fèi)轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)百貨加速購(gòu)物中心化，以及電子商務(wù)與實(shí)體零售的快速融合將成為市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的主要趨勢(shì)。敏銳抓住市場(chǎng)的痛點(diǎn)，就能一掃眼前陰霾，如重慶龍湖時(shí)代天街果斷將18層的寫字樓，包裝打造成其暢銷業(yè)態(tài)“空中商鋪”進(jìn)行銷售，從而解決了銷售難題。

　　正如世上本無(wú)路，關(guān)鍵要有人走。如何從物業(yè)的軟性服務(wù)上解決寫字樓的弊端？如何在寫字樓的開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)中，實(shí)現(xiàn)理性整合、優(yōu)化和利用好與商務(wù)辦公緊密相關(guān)的城市資源？如何從寫字樓產(chǎn)品的類型上不斷推陳出新？只有破解這些難題，才能盡快迎來(lái)樓宇經(jīng)濟(jì)的又一個(gè)“春天”。