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　　簡單回顧一下江中牌健胃消食片的發展，可以看出該產品的歷史上有過兩次的“激增”，一次是在上市初期，當時還鮮有企業大量投入廣告，江中以阿凡提形象制作了一條，至今讓很多消費者有印象的電視廣告進行投放，銷售迅速提升，直到 97 年銷量達 1 億元后才歸于平穩。第二次激增是在 2002 年的 7 月份，江中牌健胃消食片一改往日的沉默，突然發力，在各大電視頻道重磅出擊，很快在當年銷售達到 3 億多， 2003 年繼續攀升，達到近 7 億元。

　　2002 年，江中牌健胃消食片是如何突破多年的銷售瓶頸，實現這一飛躍的？本文將從企業的最初動機到決策直至實施逐一敘述。其目的是希望通過對該案例的剖析，為其它類似的企業決策者制定品牌戰略時提供借鑒和參考。

　　充滿疑慮的市場突破點

　　2001 年，對于國內醫藥企業而言，是極不平靜的一年。國內醫藥企業紛紛重組，越來越多中小企業被兼并，一些大型企業也在逐漸成型，如哈藥集團、華北制藥等。

　　在這個大趨勢下，江中藥業要避免被更大的魚吞噬，就必須自己成長為一條大魚。成長的壓力，迫使江中從 2001 年或更早些時候，就一直在尋找新的增長點。 2002 年中，由于一些客觀原因，江中準備了半年的新產品的上市被延后，加之健胃消食片的“國家中藥保護品種”即將被取消（即國家不再限制其他未取得保護資格的企業生產健胃消食片），江中牌健胃消食片市場受到威脅。而江中藥業的總裁仍然看好健胃消食片市場潛力，力主將江中牌健胃消食片作為拳頭產品，承載起江中藥業上臺階的艱巨任務。

　　對于總裁的主張，江中內部有兩種截然不同的意見，一派贊同，另一派反對。持反對意見的人認為江中牌健胃消食片的市場增長空間有限，投入巨資推廣將會得不償失，他們的理由主要有三：

　　一、消化不良市場已經成熟，整體增長空間有限

　　自 89 年嗎丁啉第一個教育開辟“消化不良”市場，已有十多年的歷史。到 90 年代末，嗎丁啉的銷售就一直穩定在 5 到 6 億元，江中牌健胃消食片也一直穩定在 1 個多億，可以說消化不良市場多年來非常平穩。這與江中另一個產品草珊瑚含片所處的咽喉含片類市場非常類似：金嗓子喉寶、西瓜霜、草珊瑚銷量平穩，競爭格局清晰，這幾個產品的銷量要增長主要來自競爭對手，此長彼消。消化不良市場“已經成熟”，不可能有較大的增長。

　　二、對手強大，面臨勁敵嗎丁啉

　　多年前，嗎丁啉第一個通過大眾傳媒廣告宣傳“消化不良找嗎丁啉幫忙”，在消費者的頭腦中留下深深的印記，當消費者想到消化不良，就自然聯想到嗎丁啉。領先的品牌幾乎總是那些最先進入消費者心智中的品牌。嗎丁啉，幾乎就是消化不良藥中的可口可樂。

　　同時，西安楊森非常注重在醫院渠道開展細致的宣傳工作，所以當消費者出現消化不良癥狀時，醫生開處方更多選擇推薦嗎丁啉。這種專家身份式推薦的威力在于，消費者不僅不容易發生品牌轉換，還往往相信醫生推薦的是最佳產品。而根據市場調查數據顯示，嗎丁啉的消費者決大多第一次接觸嗎丁啉都是通過醫生推薦的。

　　嗎丁啉的強勢，不僅在于消費者，還存在于左右消費者購買決策的醫生。既然市場已成熟，江中牌健胃消食片的市場份額的增長部分，最大可能來自于搶奪嗎丁啉，但嗎丁啉如此強大，哪能說搶就搶？！

　　三、江中牌健胃消食片推廣乏術

　　在江中牌健胃消食片的發展過程中，為了提升銷量，企業幾乎嘗試了當時所有能想到的方法。廣告不斷變換訴求，從早期的癥狀訴求，到“中藥成份”、“中藥保護品種”，再到“兒童老人適合”等，不一而足。也找過國際知名廣告公司如奧美等，希望借此以廣告創意方面突破，但所有努力都收效甚微，江中牌健胃消食片的銷量始終在 1 個多億徘徊。企業內部感到除了大廣告投入，江中牌健胃消食片缺乏銷售增長的策略。

　　屋漏偏逢連夜雨，就在雙方爭論不一的時候，江中收到來自銷售一線的報告，競爭對手武漢健民健胃消食片采取低價銷售（每盒比江中便宜 1 元）、經銷商大促銷（批發送太空被等）等全國性持續促銷降價活動，對江中牌健胃消食片市場，特別是二三線市場形成了不小的沖擊。

　　江中牌健胃消食片是江中藥業重要的產品和利潤來源，為了對現有市場的防御，持不同意見的人暫時走到了一起，同意立即對江中牌健胃消食片加大推廣力度。

　　與此同時，針對武漢健民健胃消食片在二三線市場的侵食，江中銷售部門在全國范圍內發動了一場為期一年的“渠道掃蕩戰”，旨在加強渠道建設，消除鋪貨盲點。

　　平息爭議

　　考慮到內部存在對江中牌健胃消食片市場前景的不少疑惑，必將給后面的工作帶來很大的搖擺，江中市場部委托其戰略合作伙伴成美（廣州）營銷顧問公司，從第三方的角度進行專業評估，并協助完成江中牌健胃消食片的品牌定位和推廣工作。

　　任何品牌都不是在真空中獲得市場份額，周圍的競爭者們都有著各自的地盤 ，要評估江中牌健胃消食片的增長空間，并建立江中牌健胃消食片的品牌定位，從而區隔與其他品牌，第一步工作就是需要分析行業環境 。

　　較低的行業集中度顯示出消化不良用藥市場并未成熟。

　　在研究中，成美發現消化不良用藥市場的行業集中度并不高，明顯不符合市場成熟的一般規律（行業集中度指行業前四位品牌的市場份額占總市場的比例，比例高則市場集中度高，市場競爭趨于壟斷競爭）。

　　在權威機構公布的各地統計數據中，一些沒有品牌的“淘汰產品”，如酵母片、乳酶生、多酶片、乳酸菌素片等銷售數量驚人，以零售價格僅為每包 1 元錢的干酵母片為例，其銷售金額在全國消化系統用藥（化學藥）零售市場排前十位，如果去除排在前面的治療“消化性潰瘍”的“胃藥”斯達舒等，其排名僅次于嗎丁啉。同時，各地市場普遍存在區域產品，其中用于治療兒童消化不良的產品更是成千上萬，這兩類產品的廣泛存在和銷售良好，預示著市場上有大量的未被開采的“空白”，并未成熟。

　　助消化藥市場中嗎叮啉一枝獨秀的競爭格局，表明至少還有第二品牌的空間

　　在助消化用藥領域中，研究發現消費者的認知中僅有一個強勢品牌嗎丁啉，沒有明顯的第二品牌，第三品牌，市場格局并不清晰。而從長遠看，任何市場最終將形成兩大主要品牌（非兩大廠家）進行競爭的局面，如膠卷中的柯達與富士，可樂中的可口可樂與百事可樂。他們的市場份額最終將形成二比一，領導品牌占有 40% 左右，第二品牌約 20% 。而助消化用藥市場格局的混亂，也進一步證實了消化不良用藥市場遠未成熟。江中牌健胃消食片至少可以爭取成為第二品牌，奪取“雜牌軍”市場。