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    北大教授鄭也夫先生，作為一個稱職的社會學家，一直熱切關注社會現實及其趨向，對現實問題敢開藥方，或發表預見。最近見報的高論，是提出解決北京交通擁堵的一個途徑，就是在家辦公。但冠之以“新思路”，過分抬舉了。不但這種說法不新，實踐也早就跑在前面了。

    上班不等于工作，同樣，在家也未必不辦公。甚至，工作與上班之間，有時沒有必然聯系。乍一聽不用上班，幾乎是人人都喜歡的；于資源普遍緊缺的城市道路交通來說，當然也求之不得；單位呢，也能省水省電節能減排，似乎皆大歡喜的。但現實未必如此。首先看領導。有的領導未必看重你干出多少實事，就喜歡眼前下屬排排坐、吃果果的，能從濟濟一堂的場面感上，滿足成就感。還有就是上班上慣了，約定俗成了，員工不去單位趕集，扎扎堆、串串崗、談天說地，難過的，這一天太陽也不會落山的。如果被領導強行趕回家去，一年半載，還真容易得憂郁癥呢。畢竟，人是群居性動物，自從樹上移居山頂洞，一直有抱團取暖的生物基因。

    我以為除了從事社會公共服務行業的，也有些特殊崗位是需要時時在崗的，比如會計出納。結果一位做財會的說，根本用不著天天上班的，大不了一三五上班，二四在家，辦公效率，還是在家高多了。的確，現在通行大辦公室上班，受干擾，影響辦事效率，難免的。最極端的，是吃和睡，都在單位，真正地“公家人”了。

    如果從緩解城市交通的角度考慮，無論是上班或在家辦公，都可以有所不同的，或幾天來幾天不來，平時不來有要事來；也可以幾天來全天，幾天來大半天或小半天。尤其八小時內出工不出力，倒不如規定任務，以效績為首要考核目標。

    交通擁堵與網絡普及，兩頭夾攻，迫使在家辦公的現象，只會越來越多，而不是越來越少。

    再者，現在的辦公模式，基本上也都是各占一方的“封建割據”，也就是說，或大或少，都有自己的領地。我覺得，隨著“樓宇經濟”的發展，民營企業最有可能突破這種固有格局，即普遍地人機分離，崗位輪流坐莊，沒一人專用的辦公桌。按“市場細分”的原理，把工作區域細分，即保持絕對安靜的上機區、相對輕松自由的茶座區，可以小憩，可以交流，也可以接訪。省出的空間和上班時間，都是低碳化的利潤。說不定，房價都以因此而維穩了。

    能否家庭辦公，最終的決定因素，一是領導二是工作性質。難以想象大醫院的醫生都回家辦公了，120該何處何從？畢竟，好多事情，還是“百聞不如一見”的，哪怕網絡再發達。也就是說，家庭辦公不會從根本上取代單位的集體式辦公的。只不過，現在家庭辦公的時空，大有拓展余地。這或許能成為衡量一地發展水平和幸福感的指標。