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    裴克為：環球資源企業事務總裁兼《世界經理人》雜志出版人。
    他負責公司在中國領先的商業管理雜志《世界經理人》的銷售、市場推廣及營運事宜。裴先生同時管理環球資源的市場推廣及企業傳訊工作。
    裴先生于1986年10月加入環球資源，1989年至1992年期間負責管理公司在中國市場的銷售業務，1992年至1999年期間出任公司中國地區的總經理。在1999年至2010年期間，裴克為出任環球資源首席運營官一職。
    裴克為畢業于耶魯大學，主修語言學。

    市場正進入品牌時代！現在不少新聞中出現的品牌事例，或許是反面的，但有理由相信，中國企業正在努力，將來人們會看到越來越多的正面例子。
    7月28日在深圳舉行的“《世界經理人》品牌策略系列論壇”上，環球資源企業事務總裁兼《世界經理人》出版人裴克為同與會者分享了他的品牌見解。據裴克為回憶，他第一次到中國內地大概是20多年前，那時他剛加入環球資源。他與一些企業老板、工廠里的朋友探討了環球資源的服務。他能為企業提供的服務是推廣廣告。可裴克為意外地發現，這些廠家絕大部分是從生產背景的企業發展過來的，當他們要引進一條生產線，他們會竭盡全力尋找世界上最先進的設備，因為他們覺得成本不是問題，因為他們把這當作一種投資。然后當他們談到廣告，態度就完全不一樣了，他們認為廣告是一項成本支出。
    但現在裴克為感受到了——這種觀念已經改變，中國市場進入了品牌時代。

    重重壓力下中國經理人更關注品牌

    如果你是供應商，你會感覺到生意越來越難做。
    眼下，不少企業已經感受到了多重壓力。人民幣升值、成本上升，包括勞動力短缺，還有資金流動方面的困難。而且，無論是海外買家還是國內外消費者，他們的要求也越來越高，無論是質量方面還是性價比方面，或者是其他的社會責任、環保方面的要求。
    要解決這些問題，需要付出成本。很多人開始聯想到了品牌。例如，我生產一件衣服，普通的衣服可能只能賣一塊錢，如果我在上面畫一個鉤就是耐克，價格能夠提高幾十倍，大家會很羨慕。很多人會認為，如果我有一個品牌，價格后面就能夠加很多零。但是現在，我們又會發現，要做到這些很困難。