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　　民營(yíng)銀行成立在望、互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)力，中小微企業(yè)或指日可“貸”

　　在對(duì)中小微企業(yè)減稅的同時(shí)，國(guó)家已著手從根本上解決融資難、貸款難的問(wèn)題。國(guó)務(wù)院鼓勵(lì)民間資本參與金融機(jī)構(gòu)重組改造。探索設(shè)立民間資本發(fā)起的自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的民營(yíng)銀行政策出臺(tái)后，受到中小微企業(yè)的熱烈歡迎。
　　徹底放開(kāi)民間資本自行設(shè)立商業(yè)銀行，是金融體制具有里程碑意義的改革，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展包括中小微企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的一件大事。首批民營(yíng)銀行最快有望在今年下半年推出，可能鎖定兩家，一家在北京，另一家在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、中小微企業(yè)密集的浙江溫州地區(qū)。
　　民營(yíng)資本設(shè)立銀行更是中小企業(yè)的福音。民營(yíng)資本誕生于市場(chǎng)，成長(zhǎng)于民營(yíng)企業(yè)，最了解民營(yíng)企業(yè)的金融需求。民營(yíng)資本為中小微企業(yè)量身定做設(shè)立銀行，將會(huì)緩解金融資源配置嚴(yán)重不公和中小微企業(yè)金融資源饑渴癥。
　　8月15日，2013中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)在北京落下帷幕。與往年相比，首次設(shè)立的互聯(lián)網(wǎng)金融峰會(huì)成為最熱的分會(huì)場(chǎng)之一，受到了業(yè)界的廣泛關(guān)注。而互聯(lián)網(wǎng)金融中的網(wǎng)絡(luò)借貸功能成為各方持續(xù)關(guān)注的焦點(diǎn)，有多位業(yè)內(nèi)人士指出，網(wǎng)絡(luò)借貸平臺(tái)崛起將有助緩解中小企業(yè)融資難題。   
　　“過(guò)去銀行為中小企業(yè)貸款，中小企業(yè)的數(shù)據(jù)都是歷史數(shù)據(jù)，現(xiàn)在的情況銀行并不知道。所以銀行為了減少風(fēng)險(xiǎn)一定有不動(dòng)產(chǎn)抵押，但是中小企業(yè)沒(méi)有不動(dòng)產(chǎn)抵押，所以貸款比較難。”商務(wù)部電子商務(wù)和信息化司司長(zhǎng)聶林海表示，但通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，可以對(duì)企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程全程監(jiān)控。
　　“在此基礎(chǔ)之上，通過(guò)交易數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，評(píng)價(jià)企業(yè)的生存狀態(tài)，借助互聯(lián)網(wǎng)降低貸前審查和貸后監(jiān)管成本。互聯(lián)網(wǎng)金融將成為解決中小企業(yè)融資難一個(gè)很好的途徑。”中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)張競(jìng)強(qiáng)進(jìn)一步指出。
　　但隨著互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)的興起，在這個(gè)新興業(yè)務(wù)快速發(fā)展的過(guò)程中，勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)一些風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，中國(guó)金融網(wǎng)總裁何世紅認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)金融的風(fēng)險(xiǎn)主要是來(lái)自業(yè)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)，具體體現(xiàn)在電子支付安全程度、電子支付機(jī)構(gòu)的人員素質(zhì)和金融專業(yè)程度、電子支付機(jī)構(gòu)的信用能力等一系列問(wèn)題，而這些問(wèn)題都需要立法來(lái)解決。

　　三、自身：在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中小企業(yè)的第一出路就是苦練內(nèi)功

　　在成長(zhǎng)過(guò)程中，中小微企業(yè)除了受到宏觀環(huán)境的影響，內(nèi)部管理與運(yùn)營(yíng)水平也決定其發(fā)展方向，企業(yè)如何規(guī)劃成長(zhǎng)路徑?如何在行業(yè)中找到自己的定位？解決好“小而美”的戰(zhàn)略定位，創(chuàng)新贏利模式，或許才是中小微企業(yè)更好成長(zhǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。

　　中小微企業(yè)的戰(zhàn)略定位，應(yīng)該是“小而美”的

　　8月21日-23日，“2013年中國(guó)中小企業(yè)創(chuàng)新高端論壇”在河北省藝術(shù)中心舉行。論壇匯聚了2500名來(lái)自全國(guó)各地不同行業(yè)的中小企業(yè)家，著重關(guān)注中小企業(yè)面臨的“信息、資金、管理”三大挑戰(zhàn)。
　　管理問(wèn)題，一直是中國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的短板之一�！�2013中國(guó)中小企業(yè)管理健康度藍(lán)皮書》顯示，2012年中國(guó)中小企業(yè)管理健康度指數(shù)為61.1，水平偏低，總體處于“亞健康”狀態(tài)，其中基礎(chǔ)管理健康度指數(shù)為63.1，而戰(zhàn)略管理健康度指數(shù)僅為56.5。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，中小微企業(yè)在戰(zhàn)略管理中存在全局意識(shí)不強(qiáng)、規(guī)劃執(zhí)行不到位、評(píng)估機(jī)制缺失等問(wèn)題。
　　從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，中小企業(yè)為了生存和發(fā)展，往往僅能關(guān)注企業(yè)短期利益，忽視或無(wú)暇顧及長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。中小企業(yè)有沒(méi)有必要進(jìn)行戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略管理能否幫助企業(yè)解決生存和發(fā)展問(wèn)題？
　　“從企業(yè)的戰(zhàn)略定位來(lái)看，企業(yè)的目標(biāo)不一定要做‘大而強(qiáng)’，也可以是‘小而美’。”復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院副院長(zhǎng)、企業(yè)管理系教授薛求知提出了自己的觀點(diǎn)。他認(rèn)為，在我們的商業(yè)文化中，主流價(jià)值觀過(guò)于單一，似乎企業(yè)一定要做大才算成功。其實(shí)只要踏實(shí)地在自己的行業(yè)持續(xù)做下去，假設(shè)一個(gè)30人的企業(yè)，50年后，還是一個(gè)30人的企業(yè)，有很精到的專業(yè)能力、產(chǎn)品或服務(wù)口碑好、對(duì)顧客有持續(xù)的吸引力，也是一種成功。
　　賽迪經(jīng)略企業(yè)戰(zhàn)略咨詢中心副總經(jīng)理張昌，站在自己的專業(yè)角度概括出了中小企業(yè)發(fā)展的五種“小戰(zhàn)略”。即填補(bǔ)戰(zhàn)略、借勢(shì)戰(zhàn)略、大船戰(zhàn)略、虛擬戰(zhàn)略和聯(lián)合戰(zhàn)略。以聯(lián)合戰(zhàn)略為例，聯(lián)合戰(zhàn)略既避免自相殘殺，又大大促進(jìn)了企業(yè)產(chǎn)品的銷售和品牌形象的樹(shù)立，也成就了今天的德力西集團(tuán)、正泰集團(tuán)和新華集團(tuán)等知名企業(yè)。

　　“不拼口袋拼腦袋，不拼投資拼頭腦，真正決定成敗的是模式”

　　注冊(cè)資金1000萬(wàn)元的如家快捷酒店，經(jīng)營(yíng)10年后市值超過(guò)200億；一部《非誠(chéng)勿擾》靠植入廣告抵消了5000萬(wàn)拍攝成本；一場(chǎng)《天門山傳奇》舞劇讓農(nóng)民演員在大自然舞臺(tái)上獲得全天收益……“這背后是一個(gè)操縱企業(yè)興衰且變化無(wú)窮的魔方——商業(yè)模式。”8月16日下午，湖北省安徽商會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)殷祥云為200名徽商開(kāi)講“創(chuàng)新商業(yè)模式”，為在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩大背景下陷入困境的中小企業(yè)開(kāi)出了自己的藥方。
　　國(guó)人耳熟能詳?shù)娜缂铱旖菥频辏�目前在全�?guó)140個(gè)城市中有650家分店，市值超過(guò)200億。誰(shuí)能想到2002年創(chuàng)辦之初，它的注冊(cè)資金才1000萬(wàn)元？殷祥云用這個(gè)例子告訴徽商中面臨融資困難的中小民營(yíng)企業(yè)，“不拼口袋拼腦袋，不拼投資拼頭腦，真正決定成敗的是模式。”   
　　何謂商業(yè)模式？殷祥云舉了個(gè)生動(dòng)的例子——武大郎賣燒餅。他說(shuō)，手頭只要有十斤面粉、兩斤芝麻，就可以開(kāi)個(gè)鋪?zhàn)淤u燒餅；包括產(chǎn)品、服務(wù)和信息體系，以及相應(yīng)的收益來(lái)源，這就是商業(yè)模式。“不要小看一個(gè)燒餅鋪?zhàn)�，做好了，能夠�(qū)崿F(xiàn)資本積累的第一步。”
　　在殷祥云看來(lái)，好的商業(yè)模式不僅能夠使一個(gè)不起眼的傳統(tǒng)行業(yè)迅速崛起，譬如如家酒店、上海福記餐飲等;也能在原有商業(yè)基礎(chǔ)上形成一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)鏈，使相關(guān)利益者實(shí)現(xiàn)共贏，更能使每一個(gè)成本點(diǎn)都變成利潤(rùn)點(diǎn)。
　　“在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中小企業(yè)的第一出路就是苦練內(nèi)功，提高自身的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，大力提高管理水平等。”7月下旬，中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)李子彬在接受媒體采訪時(shí)也著重提到了中小微企業(yè)的創(chuàng)新問(wèn)題。李子彬認(rèn)為，中小企業(yè)必須小而精，不能什么都干，沒(méi)有主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)是不行的，中小企業(yè)必須有所為，有所不為，要通過(guò)科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新增強(qiáng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容，增強(qiáng)自己的比較優(yōu)勢(shì)，這是企業(yè)的生存之本，也是發(fā)展的動(dòng)力。
　　小企業(yè)，大夢(mèng)想。這是7月中旬舉行的“2013中國(guó)中小企業(yè)發(fā)展論壇”的主題。面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，只有外借眾力，內(nèi)修武功，小企業(yè)的大夢(mèng)想才有可能實(shí)現(xiàn)。