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    金一平遞給我一本《創業浙大》的內部刊物，印刷精美，她希望我讀一讀其中一篇文章，寫的是浙大竺可楨學院的創新與創業管理強化班（以下簡稱為“浙大強化班”），稱之為“浙大系創業‘特種部隊’”。在杭州，浙大系創業軍團以41%的“創業市場占有率”位居第一，而其中有相當部分就出自浙大強化班。

　　1999年，浙大強化班設立，2000年起金一平開始擔任這個班的主管老師，至今18年，感情很深。任何時候，她都不吝嗇夸獎班里的“這些孩子們”，盡管他們中很多已經年近40。“茅侃侃式的選擇不會發生在我們這個班里。”她說得肯定，看著我又重復了一遍，“不會的。”

　　特別復雜的招生流程，只為找出能折騰的人

　　在知乎上有一篇帖子，大意是問：在浙大強化班就讀是怎樣一種體驗？

　　點贊最多的一個回復中有這樣一句話，“每個人在這里都或多或少能夠找到自己興趣相投的人”。

　　嚴格來講，強化班并不是一個創業組織，而是竺可楨學院的交叉復合班，有意思的是它的招生每年都有強化班的學長參與完成。“我們設計了特別復雜的招生流程，大概是所有輔修班里最復雜的，單是報名表就要填好幾道，還要約談學長學姐，經歷這么復雜的流程還想進來的，都是真愛。”金一平說，每年招生都有班委跟老師“吵架”，“不是私心，就為了他們認為更適合強化班的學弟學妹爭取名額。”

　　金一平鼓勵選拔時的這種沖突。“他們的堅持、自主和榮譽感，以及敢于沖破規則的東西，正是我們這些老師最看重的，事實上，設立種種流程的初衷就是要從中篩選出特別喜歡折騰的那群人，然后強化培養。”她說，在這群人身上潛伏著相似的創業精神，“夢想、激情和責任感。不要狹義地理解創業，我們相信，擁有創業精神的人做任何事情都更容易成功。”

　　剛畢業時，覺得自己干什么都能成

　　據說強化班的招生宣講會每次都會有正在創業的學長學姐講到工資發不出來時的煎熬，當時坐在臺下的王潤宇并不能完全理解這種掙扎，直到他親眼看見，直到兩年前他也開始創業做他的“習音堂”。

　　王潤宇是強化班2002級成員，2006年從浙大畢業后去了上海，進了一家知名外企。“當時我不覺得自己適合創業，反而更向往外企的工作氛圍，那代表著自由流動和開放共享。”工作三年以后他發現，越是成熟的企業越是按部就班，自有一套規則，而他能做的除了適應別無選擇，“當時正好陳偉星（泛城科技創始人，也是快的打車的創始人之一，那又是另外一個故事）來上海，說起他的創業團隊，就邀請我回杭州。”后來王潤宇才知道，當時陳偉星找他其實是對一個新入職員工做背調，沒想到后來挖走他。

　　當時陳偉星的泛城科技也剛剛起步，王潤宇在泛城七年，相當于旁觀了陳偉星的整個創業歷程，這讓他第一次無比清醒地認識到創業是一個極具風險的過程。“我記得有一天他進來，說大家湊一湊，湊100萬，再給快的團隊三個月，他覺得這個項目能成，不想半途而廢。”當時泛城有一個創新事業部，在快的打車之前已經做了四五個項目都以失敗告終。“誰知道之后快的會發展成這樣的規模呢？如果早知道，大家應該都很樂意湊一湊吧。”王潤宇說著就笑起來，“當然在財務上我可以這么后悔，但創業這兩年教會我的第一件事情就是不要后悔，承擔就可以了。”

　　2014年竺可楨學院曾做過一次內部調查，據不完全統計，1999級至2012級共600名強化班學生中創業人數達83人。創業是一種動態選擇，統計數據總是“不完全”。比如說，在2014年初的統計中，2010級成員中還只有9人創業，而到當年年底，創業人數已經增加到15人。

　　“剛畢業那會兒覺得自己干什么都能成，銷售崗位會去應聘、實驗室崗位也會去試試，而且每次還都能從初試面到終試，現在想想都是扯淡。”王潤宇說，在來公司應聘的畢業生里他常常能看到曾經的自己，“現在我不會告訴別人什么一定是對的，但我以前是這樣的人。現在我發現很多事情沒有絕對的對錯，反而開始鼓勵他們，我們應該對世界保持開放和好奇。在自然競爭里，浪費就是一種常態，沒有競爭環境，你又怎么知道誰會成功？”

　　創業精彩而激情，又艱難且孤獨

　　2013年，諾基亞被微軟收購，在記者招待會上，CEO約瑪·奧利拉最后說了一句話：“我們并沒有做錯什么，但不知為什么，我們輸了。”

　　王潤宇曾一度懷疑，一家大名鼎鼎企業的CEO怎么會說出這么沒水平的話，創業之后他覺得這話講得“很真誠”。“創業之前，我的工作就是解決具體問題，不用真正去扛擔子。創業之后，迷茫和焦慮是常態，每一步都是一次考試，就算我們盡了最大努力但結果不太好也是常態。”

　　總有創業者羨慕強化班的成員，在他們看來，這是一個“資源很豐富的班級”。強化班有一個班級群叫“萬能的ITPer”，群里包括了設班19年來的各年級成員，500人的名額總是滿員，其中不乏成功的企業家、手握重金的投資人、知名企業的高管，在外人看來這些都是資源。

　　“公司現在的辦公場地就是學長幫忙找的，在這個層面上，確實可以互相扶持，但你不能因此依賴它。”而且在王潤宇看來，具體的技術問題并不是創業最大的難處，不具體的問題是什么呢？他也說不清楚。創業從來艱難且孤獨，有些苦，無法表達、無處可訴。

　　有沒有想過，如果創業失敗怎么辦？“怎么沒想過，我每天都會問自己，你到底奔著什么而去。但是答案并不重要，畢竟我們也常常騙自己。”他想了想，說，創業之前他就考慮過代價，考慮過自己能不能承受一次失敗，“創業或者不創業，無非是逃避成本不一樣，最糟糕的結果不就是逃過這段人生嗎？”

　　說到茅侃侃，他說，“外界太多分析和判斷了，其實真的不需要，同為創業者，我們應該理解他，在他做出這樣選擇的背后，一定有在他看來凌駕于生死之上的東西。”

　　只是這“東西”是什么，現在已無人回答。

　　過了年，王潤宇的公司就要搬新辦公場地，還要招些新人。

　　或許他會一舉成功，或許他會成為一個連續創業者，或許像他開玩笑說的，“大不了去阿里干個P8”，一切皆有可能。

　　在王潤宇之前，強化班里不乏這樣的例子。

　　“你知道，讓喜歡折騰的人不折騰是很難的。”跟金一平談起，強化班里那些曾經創業而后放棄的成員，發現多數人的選擇都是再創業。

　　比如現在被很多強化班成員視為偶像的1999級學長方毅，他的個推正在奔赴IPO的路上，記者聯系采訪時，他說自己“正在緘默期”。而方毅自己也說做個推時，已經是在12年里踩了無數坑之后的第三次創業。

　　在方毅之前，強化班成員創立的企業已經有兩家上市，而在他之后，排著隊準備IPO的還有七八家。（原標題：他們都要問自己，創業失敗怎么辦 記者：詹麗華）