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    4月8日下午，武林CBD品牌化建設(shè)工程指揮部召開(kāi)武林CBD品牌化建設(shè)工程調(diào)度會(huì)。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)韓建中、崔鳳軍、戴文昌出席會(huì)議，指揮部各成員單位、責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

    會(huì)議集中學(xué)習(xí)了北京市朝陽(yáng)區(qū)CBD建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，并討論研究了指揮部工作制度、年度計(jì)劃安排展開(kāi)了談?wù)撗芯俊８髫?zé)任單位主要負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了武林CBD品牌化建設(shè)工程十大項(xiàng)目的進(jìn)展情況以及存在的困難和問(wèn)題。

    韓建中副書(shū)記在聽(tīng)取匯報(bào)后，對(duì)指揮部辦公室、各成員單位和責(zé)任單位前期工作給予了充分肯定，并強(qiáng)調(diào)武林CBD品牌化建設(shè)工程是下城區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的靈魂所在、核心所在、形象所在和動(dòng)力所在，各成員單位要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度共同抓好這項(xiàng)工作。在下階段工作中，要處理和把握好“五個(gè)關(guān)系”。一是目標(biāo)與計(jì)劃的關(guān)系。要圍繞三年行動(dòng)計(jì)劃的總體目標(biāo)，逐年分解計(jì)劃進(jìn)度，明確目標(biāo)，狠抓落實(shí)，切實(shí)做到“積小勝為大勝”。二是存量與增量的關(guān)系。在抓好十大項(xiàng)目增量建設(shè)工作的同時(shí)，要繼續(xù)重視做好存量穩(wěn)定文章，尤其是抓好金融產(chǎn)業(yè)重大項(xiàng)目的安商穩(wěn)商工作。三是主動(dòng)與被動(dòng)的關(guān)系。要努力消除因?qū)徟�調(diào)控手段匱乏而產(chǎn)生的消極被動(dòng)局面，主動(dòng)加強(qiáng)與省、市職能部門(mén)的聯(lián)系溝通，努力為建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，從而化被動(dòng)為主動(dòng)。四是指揮部與責(zé)任主體的關(guān)系。指揮部要切實(shí)發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)作用，通過(guò)建立健全考核督查機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)方方面面的積極性、主動(dòng)性，形成強(qiáng)大合力，共同推進(jìn)工作開(kāi)展。五是建設(shè)與宣傳的關(guān)系。要積極構(gòu)建宣傳平臺(tái)，加大宣傳力度，有效發(fā)揮輿論宣傳的引導(dǎo)作用，打響武林CBD品牌，強(qiáng)化注意力經(jīng)濟(jì)。

    崔鳳軍副區(qū)長(zhǎng)在講話(huà)中強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)“四個(gè)建設(shè)”。一是組織建設(shè)。要進(jìn)一步完善機(jī)構(gòu)設(shè)置，充實(shí)人員力量，做到 “有人辦事”。二是制度建設(shè)。要健全和完善聯(lián)系各項(xiàng)工作制度，做到“有章理事”。三是宣傳和信息建設(shè)。要規(guī)范信息報(bào)送制度，及時(shí)報(bào)送項(xiàng)目進(jìn)展情況，加大工作宣傳力度。四是服務(wù)體系建設(shè)。要積極主動(dòng)開(kāi)展項(xiàng)目協(xié)調(diào)推進(jìn)工作，提升服務(wù)質(zhì)量，細(xì)化服務(wù)內(nèi)容。同時(shí)，要注重克服“四個(gè)困難”。一是克服畏難情緒。要發(fā)揮屬地優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)介入項(xiàng)目推進(jìn)工作，做好服務(wù)引導(dǎo)。要正確認(rèn)識(shí)發(fā)展金融產(chǎn)業(yè)的重要性和必要性，進(jìn)一步堅(jiān)定打造“金融中心”的信心和決心。二是轉(zhuǎn)變目標(biāo)不清局面。要對(duì)工作目標(biāo)進(jìn)行分解和細(xì)化，明確具體目標(biāo)和近期任務(wù)，堅(jiān)定不移地抓好工作落實(shí)。三是轉(zhuǎn)變責(zé)任不清局面。要樹(shù)立“不怕越位，只怕缺位”的責(zé)任意識(shí)，相互配合，相互補(bǔ)臺(tái)，共同推進(jìn)工作開(kāi)展。四是轉(zhuǎn)變指揮不靈局面。要針對(duì)工作中存在的信息不對(duì)稱(chēng)現(xiàn)象，以負(fù)責(zé)的態(tài)度和務(wù)實(shí)的作風(fēng)做好信息收集和報(bào)送工作，確保信息及時(shí)、準(zhǔn)確、全面，以利于指揮部正確決策和有效調(diào)度。

CBD辦公室
2008年4月10日