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    寧波去年服務(wù)業(yè)占GDP比例在42％左右，其中生活服務(wù)業(yè)占比更低。寧波生活類服務(wù)企業(yè)數(shù)量多、底子薄，尤需轉(zhuǎn)型升級，增強(qiáng)創(chuàng)新能力加大傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)扶持力度。

    人物名片

    徐建國 市政協(xié)委員，寧波美樂門家庭服務(wù)公司總經(jīng)理

    【委員故事】

    “今年政協(xié)會議，我計(jì)劃以提案形式遞交兩份建議，最關(guān)心的還是有關(guān)加大對家庭服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級扶持的那份，希望市有關(guān)部門的政策和措施早日落地。”昨天中午，記者在美樂門公司見到徐建國時(shí)，他口中念叨最多的還是那份即將遞交的提案。2011年以來，徐建國每年在市兩會期間，都會為心中的那份牽掛奔走呼吁。

    家庭服務(wù)業(yè)面臨著千載難逢的發(fā)展機(jī)遇。2010年，國務(wù)院出臺加快家庭服務(wù)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見，但寧波家庭服務(wù)業(yè)小、散、弱的發(fā)展局面近年來沒有大的改觀。“杭州三替家政起步?jīng)]有美樂門家庭服務(wù)公司早，但現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成全國三強(qiáng)，一想到此我就覺得心痛。”近年來，徐建國一直對此“耿耿于懷”，決心將公司做大做強(qiáng)，同時(shí)盡力推動全市家庭服務(wù)業(yè)的健康發(fā)展。

    徐建國認(rèn)為，雖然現(xiàn)在寧波家庭服務(wù)企業(yè)數(shù)量眾多，但業(yè)態(tài)混亂，布局不科學(xué)。他建議政府部門加大“退二進(jìn)三”力度，加強(qiáng)規(guī)范引導(dǎo)，讓家庭服務(wù)業(yè)市場層次分明、業(yè)態(tài)豐富，良性競爭，“希望未來寧波家庭服務(wù)業(yè)市場上，既有實(shí)力雄厚的領(lǐng)頭羊，又有大批成長型企業(yè)緊隨其后，大家各司其職。”

    在寧波人的印象中，“美樂門”是保潔的代名詞。但近年來，徐建國進(jìn)行了大刀闊斧的改革，推出了家具消殺、室內(nèi)空氣凈化等高端保潔業(yè)務(wù)，并探索市場化居家養(yǎng)老、信息化管理等。

    通過市場觀察，徐建國發(fā)現(xiàn)寧波家庭服務(wù)業(yè)信息化、科技化水平亟須提高。“由于科技水平低，像網(wǎng)上訂餐、貨物配送等其他城市風(fēng)生水起的業(yè)務(wù)，寧波家政企業(yè)接不了。”他表示，由于科技投入需要一定的資金，同時(shí)要做好知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)等，政府部門要統(tǒng)一規(guī)劃，加大扶持，不斷激發(fā)家庭服務(wù)企業(yè)自主創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展的積極性。

    【兩會感言】

    我將持續(xù)關(guān)注寧波家庭服務(wù)業(yè)的發(fā)展，平時(shí)要多調(diào)研，多學(xué)習(xí)，提出更加切合實(shí)際、更加有操作性的建議，為寧波建成生活便利、消費(fèi)便捷的現(xiàn)代化都市貢獻(xiàn)力量。