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    把所有Web2.0的商業計劃書對于廣告收入的預測加起來，肯定是中國市場的好幾倍都不止。這說明這個錢肯定不會每個人都賺到。

　　六月流火，東單街頭換上了艷粉色的巨幅廣告，白色粉筆勾勒的頭紗把時尚女孩變成了白雪公主，又給男孩穿上了將軍的盔甲。

　　這是娛樂互動門戶貓撲網的形象廣告。運營貓撲的千橡互動集團，今年3月剛剛成功融資4800萬美元。

　　千橡此次得到以泛太平洋General Atlantic（GA）為首的幾大國際風險投資商的青睞，成為迄今中國互聯網領域獲得風險投資單筆數額最大的Web2.0企業。但千橡并不是唯一獲得風險投資青睞的公司，在Web2.0領域，繼去年方興東的“博客中國”拿到1000萬美元，“奇虎”融資2000萬美元，交友網站“碰碰”也獲得軟銀亞洲的1250萬美元的融資。

　　成功幫助千橡完成融資的華興資本首席執行官包凡證實：“近兩個月，華興資本所看過的Web2.0領域的deal就有7-8家。”

　　去年7月19日，“博客中國”搖身一變成為“博客網”，同時宣布殺進門戶戰區，拉開了Web2.0向傳統門戶挑戰的序幕。那個時候，風險投資還作為一支中立力量舉棋不定，但今年上半年，風投們終于揮舞起了支票本。據說， 2006年的下半年，還將有30億—40億美元的風險資金進入，以至于有人用“錢在江湖漂”來形容現在國內投資Web2.0的“高熱”。

　　Web2.0不僅讓風投公司趨之若鶩，更讓互聯網重現7年前的創業浪潮，老將新兵摩拳擦掌，紛紛試水web2.0。作為千橡互動的創辦人，陳一舟也是Web1.0時期的沖浪者。1999年，尚未從斯坦福畢業的陳一舟就和同學一起創辦了虛擬社區ChinaRen。網絡泡沫破滅的2000年，陳一舟將ChinaRen賣給了搜狐。2002年，陳一舟再次創業，成立千橡互動集團。如今，中國最紅火的20家Web2.0概念公司中，好幾家都屬于千橡集團麾下，其中包括老大貓撲網。“我們已經是中國web2.0當之無愧的No.1。”千橡集團首席運營官劉健當仁不讓地向《商務周刊》宣稱。

　　千橡七劍下天山

　　盡管如火如荼，但時至今日，沒有幾個人說得明白2.0到底是什么。比較學究一點的定義是，Web 2.0是以Blog、SNS、RSS等社會軟件的應用為核心，依據六度分隔等新理論和技術實現的互聯網新一代模式。

　　作為Web 2.0旗手之一，博客中國董事長方興東認為，Web2.0把人們從Web1.0時代各大門戶網站“教堂”式一對多的信息灌輸，帶到交互式的“信息集市”時代。他說：“網民不再只是被動地在網上閱讀信息，而同時成為信息的制造者。”

　　在千橡集團旗下，網聚了2.0的多種形式，在其網站上用七劍下天山來推介這幾個網站：貓撲網是一個集大雜燴、交友、視頻、BBS、音樂等產品為一體的娛樂互動門戶；UUME是一個以視頻形式搭建的網絡社區；5Q校園網是一個針對在校學生的社區網站；還有新聞社區Donews，P2P的下載工具DODO，網游社區WOWAR，和提供城市分類信息服務的人人網。這7個網站的共同特點是網站只提供了一個平臺，內容的真正創造者是廣大用戶。這也正是Web 2.0作為一個概念最顯著的特點——將互聯網帶入了全民織網的時代。

　　“你知道新浪總共有多少個編輯？600個！網易、搜狐都有500多個，也就是說他們要提供這些新聞，需要花費這么多的人力。我們貓撲大雜燴的訪問量并不比他們的低，但是我們的編輯只有10多個。”劉健說，“因為我們是做web2.0的，Web2.0的用戶創造了所有的內容。”

　　陳一舟和他的同事們看到了web2.0的無限可能性，正在努力搭建一個2.0的超級矩陣。7大網站無不是兩年時間內收購或并購到千橡旗下的，前一陣，還盛傳千橡將收購以書評、影評為特色的Web.0網站豆瓣網。劉健介紹說，貓撲目前注冊用戶數量達到2400萬，每天的page view1.5億次，穩坐中文社區網站人氣排名的頭把交椅，5Q、UUME等也是同類中文網站中的第一。

　　質疑者們對Web 2.0并不太以為然，認為它只是傳統互聯網應用被設計得更自動化、更人性化的一種升級，它的大部分應用都能在互聯網歷史中找到原型。更多的質疑針對的是Web 2.0的贏利模式，無論是Blog、RSS、SNS、Tag以及WiKi，改變的都只是信息傳播方式，卻都缺少成熟的贏利模式。

　　劉健顯然并不贊同這種觀點。“千橡是贏利的，而且前年就開始贏利了。”劉健透露，千橡現在的收入在中國未上市的互聯網公司里面名列前三位，“今年上半年的收入已經好幾億元了”。他甚至估計，今年的收入可能會超過百度，而百度去年的銷售額為6000萬美元。

　　劉健介紹，目前千橡旗下各Web 2.0網站的贏利模式主要是廣告。他并不認為Web 2.0需要和Web 1.0網站搶廣告，而是中國整個互聯網行業的廣告量本身還很小，有很大的增長空間，而且增長速度會很快。“美國去年是125億美金，今年是160億—170億美金，中國只有4億美金。而中國去年電視廣告是400億元人民幣，差距很大。”劉健說，“另一方面，美國互聯網廣告每年以20%—30%增加，而中國每年以50%—100%增加。”

　　他認為，Web 2.0和Web 1.0的廣告模式也大不相同。“1.0典型的廣告模式是banner廣告，需要你去點擊，但現在網民的眼睛都被培訓成可以忽略這些廣告。”劉健認為，2.0時期的廣告應該體現更多的交互特色。他舉例說，比如貓撲的跟帖量很容易達到幾千甚至上萬，網友自己寫一個感人至深的愛情故事，就可以加入廣告，這個廣告可以做成和回帖非常像的樣子。“我們給百事、雪碧都做過這樣的廣告，效果非常好。”他說。

　　劉健還介紹，交互形式的廣告還經常和很多網友互動活動相結合。“摩托羅拉當時推V3手機時，我們在貓撲做了一個尋寶活動，在大雜燴里做了很多跟帖形式的廣告，然后在網站的各個角落放了很多寶物，尋齊就可以抽獎。”據說，用戶的參與度第一天就達到了十幾萬到20萬，摩托羅拉非常驚訝，“當天就成了我們的長期廣告客戶”。

　　千橡七劍下天山的矩陣格局也大大擴大了廣告的聲勢。劉健稱，千橡可以給廣告商提供打包服務，比如既可以在貓撲上做banner廣告，也可以在UUME上做插片廣告。“對于廣告主來說，投單一的網站，廣告價值必定不會太大。然而他若在一個大的平臺上投廣告，對于廣告的策略制定、廣告價格制定都有很高的運作空間。因此，可以說干橡目前的矩陣格局是吸引廣告主的有力模式。”華興資本CEO包凡說。

　　“在融資中，20多個投資商主動向千橡拋來了橄欖枝，千橡握有很大的主動權。”包凡說。

　　機遇與挑戰

　　千橡這樣巨無霸式Web2.0公司的出現，不知道是2.0的幸還是不幸。千橡旗下7個web2.0氣質的網站，包括貓撲網，都是通過收購完成的。同樣在國外，默多克收購了My Space，Yahoo相繼收購了Flicker、Blog、Delicious。并購讓創業者看到了贏利的希望，但同時，也讓那些欲以Web2.0來推翻門戶網站繼而統治用戶眼球的理想主義者感到心寒。

　　客觀地講，中國的Web2.0模仿痕跡很重，缺乏有效的創新。千橡“七劍”無一不能找到其“美國偶像”：貓撲酷似My Space，UUME簡直就是中國的Youtube，5Q像Facebook的漢化版本。這種移植在中國能不能成活還是一個未知數，而即使移植成功，可以想象又會像超級女生一樣引發一場更大規模的模仿秀，大量同類站點的涌現、服務的同質化、信息的不集中、泡沫的產生與破滅都似曾相識。

    “國外的私募基金很看好中國Web2.0的市場，但Web2.0市場投入的很多錢會打水漂。”擔任此次千橡融資財務顧問的華興資本首席執行官包凡指出，“如果把所有Web2.0的商業計劃書對于廣告的預測加起來，肯定是中國市場的好幾倍都不止。這說明這個錢肯定不會每個人都賺到。”

　　而對于陳一舟這樣在Web2.0 押寶的先行者來說，關鍵是對Web2.0市場本身的判斷。目前贏利的主要手段還是廣告，但廣告商對Web2.0的認識還需要一個或長或短的過程。這次貓撲大做形象廣告，劉健說不是為了提高流量做給用戶看，而是做給廣告投放商看的，“那些大公司知道新浪搜狐，但是不見得知道貓撲”。

　　除了廣告，Web2.0先行者們并沒有其他成熟的贏利模式，盡管探索一直在進行。對此劉健充滿信心：“QQ現在每年推出很多新東西，QQ幣、假衣服，馬化騰(馬化騰新聞,馬化騰說吧)原來開發QQ的時候也不知道能通過那么多方式賺錢。”

　　顯然，創業者們都相信，如果Web2.0成為年輕人的一種生活方式，它就是一個百寶箱，可以不斷從中變出東西來。當然，這個如果目前還只是如果。