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    中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，這些年，一直高速發(fā)展。
    今年7月，北京電影學(xué)院及社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社共同發(fā)布《動(dòng)漫藍(lán)皮書：中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告(2014)》（以下簡稱藍(lán)皮書）。藍(lán)皮書預(yù)計(jì)，2014年我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值將達(dá)到1000億元，但整體來看，我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)仍然處于發(fā)展的初期階段。
    高速發(fā)展的同時(shí)，很多人都看到了變化。
    如戰(zhàn)略投資者開始青睞中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，企業(yè)兼并收購重組，整合優(yōu)質(zhì)資源。
    2013年，奧飛動(dòng)漫以6.342億港元收購意馬國際旗下資訊港管理有限公司100%股權(quán)，以及“喜羊羊與灰太狼”等相關(guān)動(dòng)漫形象的商標(biāo)和版權(quán)；美盛文化以1980萬元收購浙江締順科技有限公司51%股權(quán)及用以增資。
    又如新媒體互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)加速了動(dòng)漫市場(chǎng)的發(fā)展和融合。
    今年6月，好萊塢電影《變形金剛4》在國內(nèi)和北美同步上映，除了外界關(guān)注的票房外，那段時(shí)間“變形金剛”還成了淘寶的熱搜詞第一名。和以往滿城“淘貨”相比，對(duì)眾多動(dòng)漫愛好者來說，在網(wǎng)上他們可以更便利地找到動(dòng)漫周邊產(chǎn)品。
    藍(lán)皮書還預(yù)計(jì)，未來2—3年，我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)將進(jìn)入深度調(diào)整期。說白點(diǎn)，中國動(dòng)漫行業(yè)已迎來大洗牌期，“馬太效應(yīng)”已顯現(xiàn)。

    傳統(tǒng)動(dòng)漫行業(yè)危機(jī)中尋求突破

    業(yè)內(nèi)都承認(rèn)，國內(nèi)動(dòng)漫市場(chǎng)盡管經(jīng)歷了多年的快速成長，但在文化產(chǎn)業(yè)中的占比仍然較低，動(dòng)漫產(chǎn)值同美國日本相比仍然存有較大差距。
    浙江締順科技副總經(jīng)理朱俊提到：“我們努力了十多年，才將與美國、日本的差距從落后二十年縮小到落后四五年。”
    從國內(nèi)動(dòng)漫內(nèi)容消費(fèi)市場(chǎng)構(gòu)成上來看，中國本土動(dòng)漫產(chǎn)品占比仍然較低。中國的動(dòng)漫內(nèi)容消費(fèi)市場(chǎng)仍然被日本和歐美的動(dòng)漫所占據(jù)，中國本土原創(chuàng)動(dòng)漫在我國動(dòng)漫內(nèi)容消費(fèi)市場(chǎng)的占比僅為11%，而日本則占據(jù)了約60%的份額。“中國動(dòng)漫的好片子太少了，很多動(dòng)漫公司及動(dòng)漫工作者只考慮蠅頭小利，根本沒想過持續(xù)發(fā)展，有好片子才是動(dòng)漫的核心競(jìng)爭力啊！”朱俊感嘆。
    杭州定格文化有限公司營銷總監(jiān)成偉芳告訴記者，經(jīng)過10年的發(fā)展，中國的動(dòng)畫企業(yè)必然進(jìn)入洗牌階段，想真正生存下去必須要做好三件事。
    第一件事，品牌化運(yùn)營。“在策劃或設(shè)定任何一個(gè)新的動(dòng)畫IP（Intellectual Property，知識(shí)產(chǎn)權(quán)）前，必須要有全面的布局和計(jì)劃。你所創(chuàng)造的這個(gè)IP目的是什么？目標(biāo)客戶是誰？市場(chǎng)定位是什么？產(chǎn)品策略是什么？也就是說我們不能僅為做動(dòng)畫而做動(dòng)畫，選擇任何一個(gè)IP前要有一個(gè)相對(duì)完整的品牌發(fā)展計(jì)劃。”
    第二件事，做出自己的特色。“要分析自己的特點(diǎn)，在某一領(lǐng)域做到最專業(yè)。我們剛開始選擇做定格動(dòng)畫時(shí)很多人不理解，因?yàn)樵谒�有的�?dòng)畫形式中，定格動(dòng)畫周期長投入大。但這幾年經(jīng)過我們不斷的開發(fā)和流程的改善，我們的制作周期在縮短，拍攝質(zhì)量已經(jīng)達(dá)到了全球數(shù)一數(shù)二水平。”
    第三件事，合作。“動(dòng)畫企業(yè)要發(fā)展，我覺得合作開放的心態(tài)必不可少。培養(yǎng)一個(gè)好的動(dòng)畫IP，需要的是巨大的資金投入和資源投入，所以不是每個(gè)公司都適合獨(dú)自做一個(gè)IP的。資源互補(bǔ)的公司跨界合作或許是一個(gè)IP最終能成熟的關(guān)鍵。比如我們的《嘟嘟鎮(zhèn)》在策劃之初就尋找可以資源合作的伙伴，最終和香港藍(lán)盒玩具公司談定了合作。并在項(xiàng)目一開始大家就一起《嘟嘟鎮(zhèn)》品牌化的運(yùn)營進(jìn)行規(guī)劃。”

    借力新媒體和互聯(lián)網(wǎng)，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速

    目前我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)具有三大特征：一是大動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)觀點(diǎn)不斷深入。包括航天、教育、醫(yī)療、衛(wèi)生等行業(yè)，都滲透著新生代動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的影子；二是出現(xiàn)了動(dòng)漫游戲，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在漫畫領(lǐng)域、動(dòng)畫領(lǐng)域和游戲領(lǐng)域等相互滲透；三是新媒體快速發(fā)展，這利于動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)借力快速發(fā)展。
    尤其是新媒體的發(fā)展，加速了動(dòng)漫行業(yè)的大洗牌進(jìn)程。騰訊動(dòng)漫總經(jīng)理鄒正宇就提到，互聯(lián)網(wǎng)給動(dòng)漫發(fā)展提供了巨大空間，“騰訊早期就是專做互聯(lián)網(wǎng)的，所以我們應(yīng)對(duì)動(dòng)漫行業(yè)大洗牌的主要戰(zhàn)略是在互聯(lián)網(wǎng)上衍生商業(yè)模式。2011年，我們開始進(jìn)行‘泛娛樂’戰(zhàn)略，其中一個(gè)娛樂方式就是網(wǎng)游，為我們積累了海量用戶群。之后，我們把網(wǎng)游與動(dòng)漫、文學(xué)、影視結(jié)合，在互聯(lián)網(wǎng)上傳播，逐步衍生出線下產(chǎn)品，形成產(chǎn)業(yè)鏈。”
    淘寶動(dòng)漫頻道負(fù)責(zé)人孫祖建則說得更直接，他表示，動(dòng)漫用戶已經(jīng)養(yǎng)成對(duì)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容獲取的習(xí)慣，甚至可說是依賴。“看視頻，發(fā)彈幕，吐槽，社交，購買，這些最常見的用戶行為，全部產(chǎn)生或發(fā)生于網(wǎng)絡(luò)上。”
    孫祖建還表示，動(dòng)漫行業(yè)很大，涉及和覆蓋的領(lǐng)域也很多。互聯(lián)網(wǎng)對(duì)動(dòng)漫行業(yè)來講，不單純是推廣渠道，也是催生原創(chuàng)動(dòng)漫生長的平臺(tái)。“今年8月，我們和國產(chǎn)動(dòng)漫典型代表《秦時(shí)明月》舉辦了一個(gè)活動(dòng)，通過合作，淘寶平臺(tái)資源的優(yōu)勢(shì)得以釋放，《秦時(shí)明月》的小伙伴們對(duì)效果都很滿意。我們也分別和小黃鴨、阿貍、張小盒等不同類型的動(dòng)漫形象建立合作。一方面是通過合作建立標(biāo)桿，一方面也是希望通過合作傳遞聲音，告訴國內(nèi)外的動(dòng)漫品牌，我們可以一起共建這個(gè)市場(chǎng)。”
    當(dāng)然，對(duì)于在互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，其中一個(gè)亟待完成的歷史任務(wù)就是打擊盜版。“阻礙動(dòng)漫行業(yè)發(fā)展的致命一點(diǎn)是版權(quán)問題！”談及動(dòng)漫行業(yè)的發(fā)展，鄒正宇說：“過去動(dòng)漫的發(fā)展主要是在線下，盜版很多。如今，動(dòng)漫借助互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，版權(quán)環(huán)境越來越好。 要知道，打擊盜版就是保護(hù)創(chuàng)意，創(chuàng)意都不被保護(hù)，那動(dòng)漫行業(yè)豈不是會(huì)寸步難行？”

    動(dòng)漫發(fā)展路漫漫，希望仍在

    藍(lán)皮書指出，國內(nèi)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)仍處于初步發(fā)展階段，原創(chuàng)動(dòng)畫片總體數(shù)量相對(duì)過剩但精品力作數(shù)量仍然偏少,動(dòng)漫行業(yè)的發(fā)展之路困難重重。未來2—3年我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)將進(jìn)入深度調(diào)整期，大型企業(yè)將會(huì)通過資源整合延伸產(chǎn)業(yè)鏈和通過集團(tuán)化來構(gòu)建各自產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系，強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱的“馬太效應(yīng)”更加明顯，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)集中度將會(huì)得到提升。另外，隨著中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)逐步向好、數(shù)字技術(shù)普及應(yīng)用和3C革命促進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合的深度發(fā)展，恒大、萬達(dá)等房地產(chǎn)企業(yè)，中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國電信等電信運(yùn)營商，騰訊、新浪、百度·愛奇藝、盛大、淘米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，海爾等傳統(tǒng)家電企業(yè)不同程度地涉足動(dòng)漫產(chǎn)品的創(chuàng)作、發(fā)行、營銷和商業(yè)運(yùn)營等環(huán)節(jié)，這些戰(zhàn)略投資者的加入必將改變?cè)瓉淼漠a(chǎn)業(yè)格局。
    盡管困難重重，但是記者在采訪中，無論是傳統(tǒng)動(dòng)漫企業(yè)還是新涉足的企業(yè)，都紛紛對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)保持樂觀的態(tài)度，朱俊說：“我認(rèn)為動(dòng)漫電影是個(gè)趨勢(shì)，將有很大的市場(chǎng)。我們5年內(nèi)的目標(biāo)就是4部動(dòng)畫連續(xù)劇、1款手游、兩部電影。”
    而成偉芳表示，做動(dòng)畫其實(shí)和做任何其他行業(yè)一樣，要想持續(xù)的長久的發(fā)展，我們必須要懷抱信心和夢(mèng)想，找到自己的核心競(jìng)爭力，以產(chǎn)品經(jīng)理的思路去運(yùn)營好每一部動(dòng)畫。“在未來我們有信心成為全球最知名的定格動(dòng)畫公司，我們也希望能繼續(xù)提升定格動(dòng)畫拍攝技術(shù)，提高定格動(dòng)畫拍攝效率。”
    很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也都看好國內(nèi)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)。孫祖建則認(rèn)為網(wǎng)購的快速成長會(huì)對(duì)動(dòng)漫行業(yè)的增長起到正向、快速推動(dòng)的作用。“首先，‘網(wǎng)購平臺(tái)’是一個(gè)售賣效率更高的渠道。線下實(shí)體店或是漫展攤位幾天的銷售額，很可能不及線上一個(gè)小時(shí)的活動(dòng)銷量，這就是差異。其次，‘網(wǎng)購平臺(tái)’基于用戶購買數(shù)據(jù)的采集，能準(zhǔn)確判斷市場(chǎng)的需求，反過來能讓版權(quán)方更好地調(diào)整動(dòng)漫周邊的品類規(guī)劃。簡單來說，商家通過網(wǎng)購數(shù)據(jù)的積累，哪些賣得好，哪些賣不掉，以及用戶更喜歡什么樣的周邊。這些清晰明確的數(shù)據(jù)信息匯總，讓他們可以更加及時(shí)有效的調(diào)整周邊品類計(jì)劃。”