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    一邊是外貿壓力增大利潤縮水，一邊是不斷上漲的房租。義烏商人樓仲平正在面臨這樣一個左右為難的選擇：究竟是堅持實業生產吸管，還是干脆出租廠房當“包租公”？

    今年以來，隨著義烏小商品出口量的快速增長，義烏當地的廠房供不應求；而另一方面，因為成本增加、人民幣升值以及貿易壁壘等因素，當地不少中小企業生存壓力增大，不少企業老板萌生出“做實業不如當房東”的念想。

    好地段廠房緊俏

    在義烏市北苑工業區臨高速公路的路口，有幾個用磚搭起來的數千平米的院子，里面支著一個用鋼筋和塑料雨棚做的簡易棚。其中一個里面，堆滿了成箱的塑料制品。院子里的工人說，因為老板租不到倉庫，只能先租這里的露天場地用一下：“就是這幾個棚子，一年租金算下來也要幾十萬。”

    北苑工業區距離小商品城僅十幾分鐘的車程，交通方便，人流量大，是當地最好的工業區之一。因為房源緊張，不少租不到廠房的企業，就只能租一個露天的場地來堆放貨品。

    隨著廠房走俏，北苑工業區的廠房租金也水漲船高。有家企業7月份去找廠房的時候，中介給出的價格在150元/平方米/年左右，這個月去找，每平方米的月租金已經漲到23元，折合年租金276元，漲幅達84%。

    工業區三期近八成企業出租廠房

    在義烏北苑工業區三期，一家六層樓高的廠區，門口刻廠名的石柱上一片空白，傳達室也被改成一家副食品小店，門口還支起一張臺球桌。里面的員工說，這個工廠里有七八家單位，一樓和二樓是租給外貿公司做倉庫的，樓上是一些紗廠和棉廠。

    據當地知情人稱，北苑工業區三期的二十多家企業中，還沒有出租廠房的僅有夢娜襪業、金繡花邊等寥寥幾家，近八成的企業都有出租廠房。廠房有沒有出租其實很好判斷，如果出租掉的，因為里面企業多，往往在門口掛好幾塊牌子，或者干脆沒有廠名，因為難管理，里面的衛生和秩序都會比較亂，傳達室也會改成小賣部。

    這些出租廠房的企業，有些還留一部分為自己生產所用，有的則干脆賣掉設備，遣散員工，把當年建廠審批來的廠房全部出租，一心做起了“包租公”。

    做實業不如出租廠房

    義烏市雙童日用品有限公司董事長樓仲平最近也在考慮做實業和出租廠房的對比。他說，在雙童旁邊的十多家企業中，幾乎就他們一家沒有出租了。前段時間，隔壁“金絲鳥包紗”的老板過來串門，和樓仲平聊起出租廠房的好處：一方面不用考慮成本和管理，同時幾乎沒有什么風險，另外還不用應酬甚至受氣。

    雙童日用品目前的廠區有四萬多平方米，如果按照目前的市場價折算，整體廠房出租年收入超過千萬元，而作為國內最大的吸管生產商之一，目前雙童的年利潤也不過六百多萬元。

    不過樓仲平最終還是放棄了出租廠房的念頭。他說，一方面要對企業數百名員工負責，更重要的是，做企業，總會有一點夢想和進取心。

    “房東經濟”影響義烏制造業

    樓仲平認為，目前義烏的“房東經濟”已經對制造業造成了一定的影響，特別是對企業家的進取心來說：“義烏經濟的發展主要靠商貿流通業和制造業，如果制造業都停產把廠房租給經營戶當倉庫，對義烏的制造業肯定會產生影響。”

    事實上，早在2007年，義烏政府部門就意識到了這個問題。據義烏市統計局普查，2005年義烏光房租收入就有50億元。當時的義烏市委書記吳蔚榮認為，“房東經濟”繁榮是件好事，但不能僅限于此，義烏企業家需要堅持敢闖敢創的精神，調整產業結構，掌握價格話語權。

    “房東經濟”體現了義烏市場的吸引力

    義烏市網商協會的相關負責人認為，發展實業才是王道，同時可以帶動商貿業和租賃業務。而目前義烏市場上廠房租賃價格提高，一房難求的現象，也說明了實體企業還沒有衰退，如果不堅持，租賃市場供過于求，自然廠房的租金就下來了。

    另外，義烏當地商貿業的繁榮也刺激了實業和租賃業務的發展。今年6月底，義烏國際生產資料市場奠基。按規劃，該項目整體區塊規劃12.85平方公里，重點推進化工、金屬、納米等16個大類的原輔材料供應和農業機械、儀器儀表、機床工具等13個行業的成套機械裝備供應，義烏計劃通過商貿業的發展，打造一個國際化的都市。

    義烏市企業信用促進會的相關負責人建議，對于房東經濟的過熱現象，不能完全等待市場自然調整，可以體現政府的干預，例如通過減免不出租廠房企業的稅收，增加廠房出租所得收入的納稅等杠桿行為進行調控。

    不過，也有分析人士認為，隨著勞動力成本和土地成本的上升，利潤相對較薄的制造業轉移出去，也是很正常的事情。而義烏正在從之前的小商品批發市場向“買全球、賣全球”的全球小商品貿易中心轉變。目前，有82個國家的近2500家境外企業在義烏設立代表處，在市場銷售的商品中已有10％左右來自海外，國內其他省份的商品也占據了不小的比例。

    因此，義烏出現“房東經濟”從本質上來說也是一種自然選擇，只要義烏商人能夠適應這種從生產制造業向現代商貿服務業的轉型，不只甘心做“包租公”，而是找到更多商貿、金融、倉儲、物流等服務業的機會，義烏經濟的活力就能夠持續，產業結構也正好能夠借此完成一輪轉型升級。