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　　越來越多的商業綜合體出現嚴重虧損，引起了杭州市政府的高度重視。最近，杭州市發改委明確提出：杭州的商業綜合體開發要回歸理性，優化布局。具體而言，杭州今后將禁止城北(運河新城)與城東新城新增大型商業綜合體開發，對局部過度飽和區域進行嚴格控制。

　　而與杭城比鄰而居的紹興，最近幾年，規模型商業綜合體也在上演“加速度”。紹興會不會出現與杭城類似的尷尬？投資者和紹興市相關職能部門該如何根據市場發展需求謀篇布局呢？在商業綜合體開發一撥接著一撥的潮流中，對于紹興消費市場而言，該如何避免重蹈杭州商業體的尷尬呢？

　　“網點規劃布點，不能一味地‘復制’，否則容易造成大量公共資源的浪費，”柯橋區統計局一負責人這樣認為，現在紹興引進的各類商業綜合體確實太多了，同質化現象尤為嚴重，規劃布局上應該好好把把關了。

　　“從市場現狀來說，由于商業綜合體的建設是市場行為，管理部門不會過多干預，但數量上太多肯定會帶來不好的一面，有鑒于此，未來商業綜合體應該朝專而精的方向發展，一味從量上擴充只會是一種浪費資源”。紹興市商務局市場發展處副處長傅國新在接受采訪時這樣表示，而在此前，商業綜合體的具體規劃都是由各區縣自行制定的，因而會出現浪費現象。

　　對于商業綜合體如何發展，在今年兩會期間，市政協委員孫永明也提出：在越城區一環線內，沿解放路就有三處綜合體規劃，加上不遠的迪蕩綜合體，越城區的商貿綜合體已基本達到了飽和狀態，對于這一業態的未來發展，必須在規劃布點、運營時間節點等方面好好統籌，切忌一窩蜂盲目開發，否則容易造成同質綜合體之間的“血拼”，并給紹興商貿業帶來諸多傷害。

　　曾在杭州大廈、金帝集團等多家商場擔任總經理、商業顧問的職業經理人王國鈞，對這種說法深表贊同。

　　王國鈞認為，目前，紹興的商業綜合體總量雖然多，但老城區并不多，而之所以會出現這樣的局面，主要還是由于之前各縣市區自主引進和開發，缺乏統盤規劃。“如果在大城市的框架內，將資源整合，避免重復建設，紹興的品牌凝聚力會更強，高端品牌一旦入駐，紹興的商業層次會很快提高，對周邊的吸引力也會大大提升。”

　　“對于相關職能部門來說，應該有前瞻性，未來5年、10年或是20年，對商業綜合體要有一個總體布局的規劃，以避免重復建設的諸多不利。”一些商業界業內人士如此表示，一方面在將來的規劃中考慮商業綜合體時要謹慎，控制規模。另一方面在考慮投資方時，要選擇有相關管理經驗的投資主體，眼下一些房地產商在投資商業地產時，有時會有沖動性，有資金但沒有管理經驗，可能給后續的發展帶來風險。

　　商業綜合體在發展過程中，到底應該是重“質量”還是比“數量”呢？“目前，這一問題也已引起了市委、市政府高度重視，相關規劃也已于去年開始編制，”15日下午，紹興城市規劃設計研究院一負責人這樣表示，今后的布局究竟會如何變動，由于相關規劃尚未完成，現在還無法詳細告知。

　　避免同質化 規劃要有前瞻性
　　市區大大小小的商業綜合體已有幾十個

　　今年9月份，在紹興老城區，擁有25萬平方米的金帝銀泰城將正式開門迎客，除了云集眾多國內外一線知名服飾、包包品牌外，但凡國內叫得響的小吃和名點，也能一一能在這里找到它們的身影；位于柯橋區柯巖街道的中奢一站近期也在緊張施工之中，屆時一些對奢侈品情有獨鐘的市民可以在這里輕松找到LV、GUCCI、PRADA等品牌的身影。

　　在老城區，除了傳統“金三角”商圈外，已經開業的購物中心有世茂廣場、咸亨新天地。此外，金帝海曼城和匯金廣場也已進入了開業倒計時�？聵騾^有萬達廣場、聚銀時代、銀泰百貨購物中心、杭州大廈；上虞區有上百萬和城、大通商城；鏡湖新區有佳源廣場，頤高廣場……最近幾年，這樣的商業綜合體數量越來越多，而商業綜合體集中了現代城市中商業、辦公、餐飲、文娛等多種需要，常見的商業綜合體多標以“中心”、“廣場”、“城”或“站”等字眼。

　　數據統計，目前，在越城區、柯橋區和上虞區，已建成和在建的商業綜合體數量已經超過了20個。在接下來的一段時間內，各地還有不少商業綜合體將拔地而起。

　　從最早的百貨店到之后的商場，接著是“大樓”、“大廈”的出現，再到后來的“購物中心”、“摩爾城”，到如今的“綜合體”相當于城市中的“小城”，吃喝玩樂一體的新興業態首先帶給人們的是觀念上的沖擊。老城區一資深商業人士這樣感嘆紹興商業業態的變遷，并且每次變遷都會給我們以不少驚喜。

　　來自紹興市商務局的數據顯示，這幾年來，紹興的社會消費品零售總額每年都在大幅增長。2012年，紹興社會消費品零售總額達1158億元;進入2013年之后，紹興社會消費品零售總額一下突破了1300億元大關。

　　2007年11月份，上虞上百萬和城開業，一度吸引了周邊余姚、余杭、蕭山等地的居民前來購物。2010年5月，市區世茂商業廣場在迪蕩新城開業，也牽動了周邊城市居民的心。2010年12月，柯橋萬達廣場開業，蕭山人的消費占了相當比重。2013年4月，銀泰百貨柯橋購物中心的開業，也讓眾多市民有了更多期待。

　　僧多粥少，生意越來越難做
　　引進大品牌代價越來越大

　　不過，在樓市銷售形勢嚴峻的同時，商業綜合體內的這種喜人局面并沒有持續。

　　“由于人氣不斷滑坡，不少有影響力的品牌撤走了。最近一段時間內，消費者更是寥寥無幾，”在柯橋區一家商業綜合體內，一位不愿透露名字的管理人員這樣表示。集聚城市人氣，提升城市形象，確實需要大型商業綜合體的發展與支持，如果這類業態數量過剩了，也會出現一系列后遺癥。

　　陳井奢是紹興供銷大廈總經理，他把商業綜合體的不同發展模式比作是“做大餐”和“攤大餅”。在他看來，商業綜合體的發展要取決于城市的發展規模、人口、生產力等因素。特別是一些規模型商業中心更有其自身發展規律，如果商業綜合體數量不多，就可以做得比較精致，但數量過多了，猶如攤大餅一樣，繼而會帶來一系列不適癥狀。

　　“兩年前，根據雙方的約定，一個國際大牌原計劃會被引入到商業中心的，但后來該品牌運營商突然打了退堂鼓，其主要原因是紹興不少商業綜合體均在花大力氣引進該品牌，在這種因素作用下，該品牌提高了門檻，”越城區一家商業綜合體的負責人如此感嘆道，你給5分的支持力度，第二家給出的支持力度是7分，第三家提升到了8分，如此一來，寵壞了品牌商家，繼而增加了引進難度。

　　“就目前的發展規�？矗�商業綜合體的建設步伐是否過快呢？還真有些難說，”14日，紹興國商大廈總經理孫鵬這樣認為，就紹興老城區目前商業綜合體的數量來說，其實并不是太多，但布局不大合理，有些區域密度有點偏大，而至于這樣的密度，是否會在各家之間帶來此消彼長的影響，現在確實有些難講。

　　隨著紹興越來越多商業綜合體涌現市場，許多綜合體發現自己進入了一個尷尬的境地：給出的條件雖然很優厚，但品牌商就是不愿進來，如此一來，越來越多的物業參與爭奪少量優質商家的巷戰之中。最近，記者在走訪調查中了解到，在越城區的一家商業綜合體內，盡管相關負責人已多次明確開業時間，但由于招商競爭過于激烈，至今仍無法落實。

　　“商業綜合體的運營是以人流和消費作為支撐的。眼下，住宅市場增速放緩，一些新區的商業綜合體經營上的不確定性正在加大，如果競爭再加劇，資金不足的項目很可能變成‘爛尾樓’。”房產開發一位業內人士告訴記者，為了避免深度被套的現象，不少投資者最近已延緩了開工進度，準備先看看大形勢再說。