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　　2014年，對中國大多數購物中心而言，由于電商的崛起，無疑讓他們步入了一個拐點期。

　　購物中心向生活方式中心轉型，無疑是電商倒逼購物中心加快了轉型。如今，實體商業項目之間的競爭由過往的促銷戰、品牌戰轉向體驗戰、文化戰、網絡戰，各類商業設施紛紛開始導入文化、藝術、旅游、科技等新興元素，積極營創新的購物環境與氛圍，不斷加大精神、感官、交互等層面的內容供應，商業競爭由“實”轉“虛”。

　　日前，在中國商業地產聯盟發起、聯合中華全國商業信息中心等專業機構共同組織的中國商業地產行業發展論壇2015（第十二屆）年會暨年度頒獎盛典上，中國商業地產聯盟秘書長王永平認為，對商業地產來說，拐點期的來臨，企業必然會感受陣痛，短期向難。但是，從長期看，經過洗牌之后，擠出泡沫，行業向好，逐漸步入專業化、規范化、國際化之路。

　　各路資本逐鹿商業地產

　　商業地產作為可持續經營的物業，已成為開發商的安全避風港。大量資金投身商業地產，企業更多的是看中城市化發展中商業地產的誘人前景。

　　萬達集團進軍商業地產頗具“王者風范”，截至2014年底，萬達商業地產股份有限公司是中國商業地產行業的龍頭企業，已在全國開業109座萬達廣場，持有物業面積2157萬平方米，規模全球第二。

　　房產老大萬科，也開始涉足商業地產，據萬科集團高級副總裁丁長峰介紹，萬科在非住方面的資產約有2000萬平方米，其中包括購物中心、社區商業、寫字樓和產業園的孵化項目。目前，在全國的13個城市中，萬科有開業、在建或者規劃的購物中心25個，涉及到的總投資是303億元，其中已開業的有4個。

　　繼2007年底中糧在西單開出第一家大悅城，中糧集團在商業地產的“跑馬圈地”就從未停止。據上海大悅城副總經理危建平介紹，中糧方面將用2-3年完成11家大悅城的打造，五年內交付20家大悅城。目前看來，大悅城品牌的城市布局主要以一線城市為核心，輻射長三角、珠三角、環渤海灣等地。

　　國內家居業的老大紅星美凱龍也開始涉足商業地產：紅星地產執行總裁、紅星商業副董事長張華容介紹，紅星美凱龍打造的商業地產項目愛琴海已亮相，目前北京和昆明項目已開業，而在未來幾年中，紅星美凱龍將在全國開出13-14家愛琴海購物中心。

　　除此之外，恒隆集團、月星集團、凱德集團、華潤置地等也紛紛進軍商業地產。

　　飽和態勢下的專業拓展

　　到目前為止，來自上海商業信息中心的數據表明，上海的購物中心已達到近140家，上海的購物中心已出現飽和之態。一些新開的購物中心的專業化、特色化道路，無疑成為他們搶灘市場的重要砝碼。

　　紅星美凱龍的上海愛琴海項目坐落在虹井路、吳中路路口，其面積為15萬平方米，它將和旁邊的紅星美凱龍打造“雙茂”模式，預計將于2016年建成。愛琴海模式是否會拷貝萬達模式：紅星地產執行總裁、紅星商業副董事長張華容給予了否認，她認為所謂萬達模式，一是銷售和自持并行；二是現金流快速滾動。目前的商業地產都是這個模式，也就無所謂萬達模式了。對于紅星商業地產自持和托管的比例，張華容稱：“自持為主，托管為輔，不會讓托管的比例超過自持。具體而言，原則上是三七開。”張華容認為：“商業地產走到今天，在資產和商業服務的層面面對的就只有兩類客戶，一個是日常零售消費者；另一個是資產的需求者。”

　　對于后起之秀的萬科，將如何運作其商業地產?丁長峰介紹說，今后，萬科就是城市的配套服務商。萬科的商業地產包括我們的購物中心和萬科的社區生活中心，一方面我們要橫向實現它的價值；　另一方面我們要成立一個獨立的生意，準備全面導入合伙人體制，希望在這方面能夠在互聯網 的時代走出一條新路。據悉，目前萬科已經形成萬科廣場、萬科紅、萬科大廈、萬科2049、蜂巢商街、萬科生活中心、萬科金街等7大商業產品線。

　　新天地在虹橋機場附近的虹橋天地，也將于下半年亮相。據中國新天地有限公司執行總監譚佑華先生介紹，在虹橋天地中間一個比較像元寶的建筑物，是新天地自己打造一個2萬平方米的演藝中心，里面有一千個座位，設備非常先進，在這里可以舉行大型演唱會等很多活動。在人文訴求方面，虹橋天地期望打造一個工作、生活、娛樂、休閑為一體的無縫連接的商業社區。

　　O2O融合“有共識無模式”

　　過去的百貨商場主要經營商品，購物中心主要經營品牌，而在互聯網時代，商場將更加重視對消費者研究，通過大數據和云計算為消費者畫像，并圍繞他們的消費偏好進行全渠道營銷，商場由“經營商品、經營品牌”轉向“經營消費者”2014年，無論是線上還是線下，融合發展成為大家的共識，也有大量企業積極致力于O2O模式的探索，但迄今無本質性突破，也未曾找到成熟的共贏模式，電商與實體商業之間的對抗多于合作。電商對實體商業造成的沖擊，“心理影響”大于“實際影響”。

　　開發商由“重資產”轉向“輕重資產”并行，商業地產行業的“輕資產”模式悄然興起。將地產投資與商業運營分離其實是國際商業地產界的主流做法，這一模式在中國的出現是行業洗牌的開始，也是行業走向專業化、走向成熟的必由之路。