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    明明已經是某個領域內的熟手，在跳槽后卻要做新人的工作，頂著新人的頭銜。在職業轉型期，這是最常發生的情況，也是最容易讓人心態轉換不過來的處境。

    一般說來，有一定資歷的人，跳槽到一個新公司，面臨的心理壓力是多重的。過往經歷的被歸零、與年輕同事同步競爭的尷尬、在領導面前無威脅感的表現的拿捏……當老同志成為新員工，往往比一個純粹的新人要付出更多的心思，甚至比完成自己的本職工作要困難得多。

    擺正心態最重要：放下架子，做好工作

    陳潔每天都比別人早10分鐘到辦公室，在同事們來上班之前，打好熱開水，拖一下地，再將辦公室的桌子擦一遍。同事們陸陸續續到達辦公室，總是會夸獎她：“陳潔，自從你來了之后，辦公室都整潔了很多呢。”

    每次，陳潔都會微笑著說，這是我應該做的。

    30歲的陳潔，在這家公司還是個試用期的新人。事實上，在此之前，她有該行業6年的從業經驗，在原公司也頗受重用。由于原公司管理制度不夠完善，薪資福利也差強人意，所謂“人往高處走”，再三權衡之后，陳潔選擇了跳槽。

    現在這家公司，確實有著原公司很多無法比擬的優勢，如相對寬松的氛圍、相對豐厚的薪水、有保障的雙休日等——對一個已婚已育的女人來說，這些非常重要。但陳潔同時也承認，作為一名曾經的老員工，和剛畢業的大學生站在同一起跑線，經歷為期三個月的試用期，心理上或多或少有些失落和尷尬。就像現在，雖然是個老同志，但因為成了新員工，難免會被使喚來使喚去。

    當以前的同事得知她在新公司要一切從頭開始時，有點替她鳴不平，說寧做雞頭，不做鳳尾。“你看，原來還不如你的某某，前幾天剛被提拔為技術部主任。再破的公司的一個技術部主任，總比一個好公司的小兵要強一些吧？”老同事舉例說。

    但陳潔是個挺務實的人，她非常清楚自己年齡已不小，一時的虛名對她來說已經沒有誘惑力，相反，一份可以終身依靠的工作更讓她有踏實感。在原公司，談何一個技術部主任，就是那幾任副總，哪個不是位置還沒坐熱，就被端掉的？

    陳潔覺得自己的心態挺好。把老同志的架子放下，把新員工的職責做好，即使一切從零開始，30歲也不算太晚。

    見習經理的尷尬：員工不認可，客戶不待見

    35歲的余蔓穎正為“老同志·新員工”的尷尬境地所困擾。

    她跳槽所至的這家IT公司，新職位是客服部經理，手下有8名員工。在原公司，她管理18名員工，駕輕就熟，但在新公司，就8名員工，還讓她力不從心。個中原因，當然因為她是空降的新員工。前兩天，她的一名員工就毫不客氣地指出了她工作中的失誤，并非常嚴肅地“警告”她，現公司和她原公司的經營內容有本質的區別，所以不要拿原公司的標準應用于現在的工作。

    余蔓穎有點氣惱，但也挺沒底氣，畢竟工作是真的出了點小差錯。

    而更讓她尷尬的是，客戶也挺不待見她這個新上任的“客服部經理”。剛上班沒幾天，她在公司大堂碰到一位怒氣沖沖的客戶，要求見公司老總。她非常禮貌地說：“有事可以跟我反映，我是客服部經理余蔓穎。”誰知，客戶藐視了她一眼：“你還是見習經理，我跟你講不清楚。”余蔓穎尷尬地笑了，她的員工牌上寫的是：見習經理，余蔓穎。

    沒辦法，她只能帶著客戶去老總辦公室。

    余蔓穎正在慢慢調整自己的心態，去適應這段非常時期。她非常清楚，跳槽至任何一家公司，她都要面臨“老同志·新員工”的尷尬。所以，她同時也得出一個職場經驗：高齡跳槽之前，一定要將這一心理成本評估進去。

    資深總裁助理：唯一要求是不要有試用期

    一家公司的人力資源部經理陳健，奉領導之命物色一位總裁助理。朋友向他推薦了一個合適人選，陳健與其談判的時候，問他有何要求，對方回答得很干脆：待遇、職位基本上都沒問題，不要有試用期就行。

    這樣的要求，做了十年人力資源工作的陳健還是頭一回遇到。但陳健所在的公司是一個非常規范的公司，人員的聘用也有一套嚴格程序，其中，三個月的試用期是最基本的要求。

    朋友推薦的這個人選，曾是另一家著名公司的總裁助理。他對陳健坦言，以自己的資歷，跳槽到另一家公司，卻還要從試用期做起，他心里有些難以接受，況且他也要顧及以往同事對自己的看法。

    陳健覺得可以理解。他將情況告知領導，領導認為，試用期的目的在于考察新員工是否符合崗位要求，既然我們對他的才華已經有所了解并非常認可，不妨就破一次例，直接跳過試用期。

    這位資深助理就這樣成了一位特殊的新員工。不久，公司照例要組織新員工培訓，這位特殊的新員工找了個借口，逃掉了這次培訓。陳健也沒有勉強他，因為他自己也覺得，讓一個資深總裁助理與一幫剛畢業的大學生一起去做新人培訓，好像是挺別扭的。

    但作為一名人力資源經理，陳健坦言，這樣的狀況并不常見，只有在引進一些特殊人才時，公司才會偶爾破例。

    專家點評
    鄭志新 人力資源師
    態度比能力更重要

    明明已經是某個領域內的熟手，卻在跳槽或者轉換崗位之后，要和剛畢業的新人做同樣的工作，頂著同樣的title（頭銜）。在職業轉型期間，這是最常發生的情況，也是最容易讓人心態轉換不過來的處境。

    改善這種處境，要做到：放平心態、高調做事、低調做人、不斷提高。

    心態要調整好：不要一味地和以前比較。因為這種選擇往往是主動的。在選擇這個位置之前，應該已經過了仔細的思考，衡量過這個崗位的綜合價值，讓你覺得值得接受這種變相降級：也許是現在的公司規模更大更正規，也許是現在單位的福利更好，甚至是現在的工作更加輕松，可以獲得工作與生活的平衡。總之，肯定是有吸引你的理由。所以，既然選擇了，就要以專業的精神做好自己的分內事，這也是職場的基本原則。

    即使和新人做同樣的崗位，經驗豐富的老同志，也有著自己獨到的優勢。作為新員工的劣勢是對工作職責、工作環境的不熟悉，以及缺乏工作所需要的知識積累和人脈資源。在這一點上，所有的新員工起點都是一樣的。然而，老同志的工作經驗和社會經驗都是新人沒法比的，在待人接物上，肯定會比完全的新人考慮得更加周到；在專業能力方面，如果做的工作是相同性質的，那優勢自不必說；即使以前沒有做過類似工作，但很有可能見過別人做過。另外老同志也更加懂得做事的方法，知道如何找到正確的人，去學習所需要的知識和技能。要盡早、盡量地展現自己的實力，讓新單位的領導看到你的可用之處。

    在展現自己實力的同時，還要注意三個禁忌。一、嘴邊不要總是掛著“我過去怎樣”“我以前如何”，這樣的口吻，不但會讓同事覺得你在工作上有不思進取、倚老賣老之嫌，更有可能被新單位認定成不能適應企業文化。二、尊重新人同事，不要譏笑他們，即使他們有時會犯一些比較幼稚的錯誤。不要太熱心指點別人，以免被人誤解，但是在對方開口時盡量幫助，你自然會贏得同事的尊重，同時也展現了你的能力。三、不論工作內容是簡單還是復雜，都保持認真負責的態度，盡量做到完善。新人的工作難免有些是非常簡單的，但不可草率對待。多數單位都會把態度看得比能力重要的。而且，如果在簡單的地方還犯低級錯誤，怎么叫人放心賦予你更重要的使命呢？

    還有一種情況，就是由于專業不對口、或者過去的經驗差別較大，和新人比，確實沒有優勢，怎么辦？建議以SWOT分析法，找到自身的優勢和差距：S代表自身的優勢；W代表自身的劣勢；O代表外部的機會；T代表外部的威脅。找準切入點，去做適合自己的那一“型”。必要時，需要專門騰出時間進修，或者調低心理預期，去尋找轉型前后的生活平衡點。

    白云飄飄：把握好尺度就行

    現在跳槽的人越來越多，這種名義上的老同志、事實上的新員工越來越多，困惑和煩惱實在很常見，我認為說到底無非就是如何把握好一個尺度的問題。簡言之，就是如何綜合運用自己過去積累的豐富的工作經驗，到新單位后，在工作和人際交往中讓身邊的同事覺得“舒服”，弱化你作為一個“新人”和他們的距離感、邊緣感。

    比如說有的新員工進來后，對老同事近乎刻意地巴結、討好，把自己放得很低，雖然同事是有點受用的，但關鍵是你不能一直這樣對人曲意逢迎吧？有些事情一旦時間久了，就會形成習慣。等有一天你不這樣了，大家對你就有意見了。再比如說，有的急于獲得大家認可，想讓別人知道他很有能力，拿些過去的成績說事，多少會招人反感。還有的人為了表示自己不像那些剛畢業的學生，是不能被欺負的，明明是新人，卻倚老賣老開口閉口生怕別人不知道他是老同志了，那就更可笑。

    沒有人真正會在乎你是老同志還是新同志，你曾經的輝煌或者遺憾都和別人無關，到一個新單位后，過一段時間新人就會變成老人，怎樣讓自己既保持老同志的成熟和智慧，又擁有新員工的創意和勇氣，成為一個受歡迎受尊重的人，這才是我們該思考的。

    卡卡：不要讓過去的經歷成為你的絆腳石
 
    我們公司人事部不太喜歡招沒有工作經驗的大學畢業生，除非那人特別優秀，可是下面這些用人部門反而覺得，那些有著幾年工作經歷的“新人”，在很多方面還不如大學生呢。

    以前我們部門招過一個人，工作有四五年了，一開始科長認為他干革命工作有些年頭，上手肯定很快。試用了兩個星期發現有很多問題，他不太能接受我們的一些工作方式，常常按他自己的套路走。我們和他溝通，他說自己不是有意的，只不過是“不自覺地就會想到以前單位里的做法”。再有，像我們單位很強調執行，一旦決定下來的事情堅決去做就行了，遇到困難一定要想方設法去解決，絕不輕言放棄。可他就不一樣，他總強調要根據實際情況隨時做出調整，還會和領導據理力爭，說他以前單位的工作氣氛非常寬松自由，屬于開放式管理。問題是我們這里不是這樣的，所以他總顯得有些格格不入。

    我覺得對于那些“老同志”來說，到新單位最重要的就是轉變自己的心態，應該首先把自己當成一個完完全全的新人，就像是一張白紙一樣等著被描繪，學學那些剛出校門的大學生的熱情、謙遜，不要讓過去的經歷成為你的絆腳石。有時候人要學會忘記，只有這樣，才會放開心胸去擁抱、融入身邊的一切。

    流云：別表現得太謹小慎微

    如果不是看中現在這家單位規模大，發展前景好，想要學到更多的東西，我是不會放著好好的主管不當，反而到這里做個普通員工的。沒想到人家對我還真是標準的新人待遇——辦公桌的位置是整個辦公室最差的，電腦是最舊的，一些雜事瑣事理直氣壯地交給我。用居高臨下的口氣對我說話也罷了，末了還要評價一下這里不好那里不好，更可氣的是最后還會加一句：你不是有工作經驗的嘛。

    老虎不發威，當我是病貓，我本意是想著不管咋說，我現在是新人，得忍氣吞聲，得等到多年的媳婦熬成婆的那一天，可是這樣還真不行。一方面，我剛到這個單位，別人把我當新人使喚，可另一方面，別人知道我其實不是真正的新人，在工作上并不是以新人的標準來要求的。

    為了站穩腳跟，我豁出去了，把自己當老員工看待，該講理就講理，該表現就表現，該拒絕就拒絕，該爭取就爭取，亮出水平，擺出個性，沒想到，活得也不累了，局面也改觀了，工作起來也更順暢了。

    我是誰：少管閑事多做事

    作為新人，不管你過去如何“老”，在新單位想闖出一片天，要做好足夠的準備。

    首先，要努力適應。只要到一個新單位，就要忍受適應期的不適和痛苦，一定要適應新的工作環境、領導的管理風格、身邊同事的性情等等，這一點不管是對于剛踏入工作崗位的人還是工作了幾年的人都一樣，只是對于后者，平級跳槽還好些，如果在原單位是當領導的，到新單位卻成了普通一員，心理上肯定會有落差，自個要好好調整，不靠自己靠誰呢？

    其次，付出是為了更好地收獲。東山老虎吃人，難道西山老虎就不吃了？論資排輩在哪里都有，別人怎樣都無所謂，自己不要糾結于此，少管閑事多做事，做出成績再說，用出色的工作能力和特殊的個人魅力去征服別人。

    最關鍵的是，要恰到好處、靈活運用自己的工作經驗。假如過去的工作經歷不但幫不上你，反而成了你的包袱和負擔，就像一個人，如果因為他的存在讓你變得不開心，那就放棄他，當他從來沒有出現過，這樣輕裝上陣沒定更好。