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    當前，國內服裝行業普遍面臨著招工難、成本上漲的局面，服裝企業轉型升級、終端變革迫在眉睫。那么，服裝企業如何通過整合提升產業鏈價值？又如何進行終端模式創新？
    12月11日下午，以“終端變革 模式創新”為主題的品牌服飾商業模式創新（浙江）論壇在杭州太子龍時尚產業園開幕。太子龍、雅戈爾、萬事利等各知名服飾廠家、研究機構、服飾行業協會參與了本次論壇。

    品牌服飾將迎來“全產業鏈”時代

    駱云偉（浙江省經濟和信息化委員會生產服務處處長）：服裝產業是浙江省的傳統優勢產業，有人說傳統的服裝制造已經是一個夕陽產業了，其實，沒有夕陽的產業，只有落后的管理與觀念。只要有先進的管理與理念，每個產業永遠是朝陽產業。我們也只有把這個傳統優勢產業做大做強，才能使新興產業上一個臺階，在我看來，做好傳統的服裝制造，銷售終端與渠道終端非常重要。

    陳國強（中國服裝協會產業經濟研究所常務副所長、寧波市人民政府副秘書長）：當今的中國服飾正面臨后危機時代、信息化時代和城市化時代，里面有空間有市場有商機有商業模式。
    經濟危機之后，隨著國際國內形勢的變化，中國的勞動力成本，原料成本等相應提高，東南亞制造業的崛起都對中國服飾制造形成了威脅，不少世界工廠開到了越南、印度和柬埔寨，有報道說中國世界工廠的地位受到了威脅，我當然不贊成這一說法。
    首先我們要清楚，如今的“世界工廠”不可能長期由一個國家承擔，但經濟危機過后，中國“世界工廠”的地位遠遠未結束。畢竟東南亞哪個國家有中國的實力？不過，隨著城市化進程的加快，人們對于服飾的需求將會更多，也對我們的傳統制造業提出了更高的要求，以前的服裝制造業看重的是制造、設計、營銷，其實服飾產業遠遠不止這三項，比如流行趨勢發布、模特產業、傳播行業等都可以歸為服飾行業，這也是城市化進程帶給我們的“全產業鏈”的思考。
    我認為，在社會轉型期，服飾企業需要考慮四個問題：供應鏈、產能鏈、資本鏈和空間鏈。說起供應鏈，一個最明顯的例子就是現在勞動力緊缺，企業又面臨著原材料危機，不過這些對雅戈爾的影響就較小，為什么？因為幾年前，雅戈爾就在新疆種棉花，我建議，大企業不妨盡可能學習這家企業將供應鏈做長，小企業則盡可能抱團。
    關于資本鏈的發展，我有兩點建議：資本產業化、資本國際化。首先要讓你的資本在產業中增值，我特別不贊成企業有游資，游資就是沒有和產業要素結合起來，PPG與ITAT兩個品牌前幾年很火，但他們過于看重虛擬經濟與資本經營，沒有很好地依托實體，現在也銷聲匿跡了，而且現在全球都面臨著金融危機問題，我們就要盡可能用我們的資本優勢去配置國際資源，獲得話語權。
    另外，我很建議服飾企業拓展其他行業。前不久，萬達寧波江北店開業，很多人說那里的東西不如萬達寧波鄞州店，為什么呢？因為鄞州店里賣的是銀泰的東西，而江北店里則是萬達自己的東西，先不說東西好不好，在我看來，這是好事啊。萬達從最早的房產到shopping mall再到百貨行業，是很好的一個跨越，我們做服飾的企業為什么不能搞房地產呢？

    王鈞耀（浙江省連鎖經營協會副會長兼秘書長）：的確，產業鏈離不開研發與終端，市場離不開品牌與連鎖，我相信多元化的零售格局時代即將到來。

    打破常規思路，創新商業模式

    許永紀（太子龍文化傳播有限公司董事長）：我認為連鎖品牌服飾要發展，首先就要打破常規思路，創新商業模式。我們企業就是先做思想，再做產品，品牌只有附加上文化，才能顯得有價值，否則只能做一個代加工廠。