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    其實早在2005年，太子龍就在想怎么突破企業制造業的瓶頸。通過前期深入細致的市場調查與研究，我們發現國內童裝市場的競爭狀況日益激烈，國內外童裝品牌各占半壁江山，但是近年來隨著國內政策對動漫長期的扶持，國內本土原創動漫的水平在逐步提升。為了迅速在童裝市場中殺出一條血路，太子龍采取了“圍魏救趙”的曲線經營策略：進軍動漫產業，培育卡通明星“龍太子”品牌優勢。
    2008年，太子龍文化傳播有限公司聯手中宣部，投資3500萬元共同制作了《龍脈傳奇》等大型動畫系列片，與此同時《龍脈傳奇》被成功推上CCTV等國內200余家電視臺，并走出國門，登上新加坡三個電視頻道，成功打入歐美市場。隨后公司又瞄準動漫熱度時機，相繼推出三維動畫短片《龍太子》，并邀請著名童星阿爾法演唱《龍太子之歌》，通過明星效應提升“龍太子”對小朋友的號召力，讓龍太子形象更加深入人心。目前，正創作的《龍太子之小鬼當家》也將伺機推出。
    在“龍太子”動漫品牌形象的建設過程中，公司適時推出以“龍太子”、“龍貝貝”兩個動漫角色發展男、女童裝系列，為達到雙管齊下的效果，龍太子終端營銷店開到哪兒，“龍太子”動畫片就播放到哪里，這也帶動了“龍太子”童裝的熱銷。
    一條整合了動漫、童裝、衍生產品綜合產業鏈，以及“龍太子主題生活館”連鎖經營為重要輸出渠道的完整動漫產業鏈運營模式開始正式誕生。在文化公司這支“尖兵”的開疆拓土之下，2009年龍太子童裝連鎖店達到了100家，2010年突破了300家，2011年將發展到500家。

    不可忽視電子商務對服飾終端的影響

    鄭小龍（時尚購物網CEO）：當前的電子商務已經由IT行業主導轉變為由行業領導。商業模式的創新首先應該是商業思想的創新，尤其不可忽視電子商務對服飾終端的影響。
    “七格格”網店：對于品牌服飾網店來說，個性的原創設計和良好的品質是生存之本。我們網店注冊于2006年，直到去年1月才升上皇冠，去年7月才開始正兒八經地在淘寶發展，但只用了半年就又打造出4顆皇冠，在去年底淘寶女裝排名中，名列第4。在今年11月11日的淘寶“光棍節”活動中，單日就做了500萬的銷售額，接下來的跨年大促目標是1000萬。

    將啟動首份《浙江連鎖服飾品牌競爭力報告》調研

    蔣易君（時代聯合傳媒機構總裁、《連鎖經營》雜志出品人）：無論是B2B還是B2C，商業模式創新的核心價值就是來自于對整個供應鏈的革命。在這樣的時代下，連鎖服飾品牌的競爭力因素在悄然發生改變。服飾企業品牌經營的目光從關注企業、產品品牌本身轉向了產業鏈。

　　而我們也將以此為契機，聯合省內服裝產業協會（商會）及品牌企業，啟動首份《浙江連鎖服飾品牌競爭力報告》調研。本次調研將于2011年1月正式啟動，歷時半年。將全面了解浙江服飾行業發展狀況及連鎖服飾企業在品牌化過程中面臨的發展困境，通過各項企業數據的采集與評比，推出一批具備品牌競爭力的連鎖服飾企業，引導服飾業其他中小企業健康有序發展。