精品一区二区影视_国产精品一区二区在线看_久久精品男女_欧美日韩一区二区精品_亚洲午夜精品一区_欧美色图婷婷_91久久国产精品_四虎成人欧美精品在永久在线_中国色在线观看另类

    近日，地處西南一隅的“綠大地”如同一個風暴中心，引得各家媒體來訪。
    1996年，何學葵創建云南河口綠大地實業有限責任公司，2007年“綠大地”在深交所上市，何學葵的個人財富一夜間膨脹至11億元，成為“云南女首富”。
    兩年后，“綠大地”問題接踵而至，先是2008年年報被指存在重大差錯，接著因旱災導致2009年業績披露“誤差率在100%以上”。在歷經證監會立案調查、個人所持股份凍結、股價腰斬后，近日，何學葵因IPO（首次公開募股）時的欺詐被捕。
    昔日云南的明星企業瞬間幻滅，只給投資人留下一個破碎的空殼，這不能不讓人唏噓。
    昨天，浙大國際經貿系副教授鳳進、浙江財經學院經濟與社會發展研究院院長韓靈麗教授走進本報《財經三人吧》演播廳，對企業該如何制定適合自己的發展戰略等問題進行了闡釋。

    “綠大地”警示：企業戰略定位要精準

    吧主：從一個“賣花女”到“云南女首富”，何學葵的發跡過程實屬不易。公司上市后個人財富瞬間膨脹，如今卻不得不走下“神壇”，看起來太有戲劇性了。請問從企業自身來看，神話幻滅的原因何在？
    韓靈麗：我仔細了解過“綠大地”事件，它上市的很多程序涉嫌違規，且不說是誰在“利潤操縱”，就其企業自身而言，可謂問題叢生。“綠大地”最初經營苗木，后轉向綠化工程和生物工程，而這些東西還處于研發中，并未產業化，也就是說，并未產生經濟效益。當然，于企業而言，上市是一個不錯的融資渠道，但企業必須有一兩個“錢景”好的投資項目，能產生更多的利潤，能給投資者帶來更多的回報，但不是說所有企業都適合上市，如企業不具備上市條件，違規發行股票，股票一經發行，就有虧空危險，泡沫多了，終究會破滅的。
    鳳進：任何危機爆發都不是突然的，“綠大地”業績預告五度“變臉”，上市三年兩換審計，種種跡象表明都不是“差錯”，更多的是“綠大地”對市場預期不足，在生物工程并未產業化的前提下上市，本身就是一種巨大的風險。在我看來，資本市場應該是為實業服務的，而不是為企業“圈錢”，即使企業上市，也不是說放進口袋就是你的，而是以企業的部分產權出讓為代價的。股市的錢，你拿了，就要產生效益，就要對股民負責。我認為，“綠大地”給我們的警示就是，企業戰略定位一定要精準，不能盲目追求規模效應。

    企業戰略如烹飪：放多少鹽視菜量定

    吧主：在企業發展過程中，戰略定位要精準，是走高科技路線還是傳統產業路線，是走資本市場還是走產品市場，關乎企業發展未來，那么，企業該如何制定自己的戰略目標呢？
    鳳進：經營企業就像炒菜一樣，炒什么菜，放多少鹽，都得根據菜量定。制定企業發展戰略也一樣，最重要的是要符合自己實際情況，包括產品、市場、資金和人才等方面。在這一點上，我很佩服的企業家就是宗慶后和魯冠球，宗慶后也是首富，但他一直走實業路線，并沒有因為房地產市場火爆就眼紅；而魯冠球，至今還在研究電動汽車的核心技術——電池，整車一直不上線，因為他認為時機還不成熟。我想，這就是根據企業的實際來制定的發展戰略。
    韓靈麗：浙江的企業面臨著“兩難”，一是投資難，二是融資難，大企業已完成了原始資本積累，經營管理相對規范，問題更多在于中小企業。我省“十二五”確定了打造“中小企業金融中心”和“民間投資管理中心”“兩個中心”，想以此來解決“兩難”問題。而作為企業，制定切合實際的發展戰略，既要“腳踏實地”，又要“仰望星空”，若企業的產業結構和產品定位，不是建立在現狀的基礎上，就是“空中樓閣”了，無法談未來。所以，企業戰略規劃都得根據企業的實際情況，不能超前，也不能落后。

    大和強的辯證法：先做強再做大

    吧主：很多企業都認為，上市就意味著規模和實力，所以很多中小企業都琢磨著上市，條件不具備的還要變著法子“借殼上市”。既然上市不是游戲，那么企業應該如何處理好“做大”與“做強”的關系呢？
    韓靈麗：“大”和“強”，不成正比，也不對立，而是辯證的。比如“綠大地”，“大”，就是衰弱的開始，你原有的產業結構已無法支撐現有規模，卻還要強行上市來擴大規模，最后不就“弱”了嗎？你原來注冊資本是1億元，上市后有了2億元，但你的盈利能力仍舊是8000萬，2個億的股權來分原來1個億的利潤，很明顯，企業受益就少了。其實關鍵是你“做大”之后，是不是提升了你的綜合實力？企業小，容易管理，大了就不一樣，管理更加難了，大而不強的企業就像“泰坦尼克號”，遲早要沉的。
    鳳進：這在經濟學上叫“邊際報酬遞減”，即在一定的生產技術水平下，當其他生產要素的投入量不變，連續增加某種生產要素的投入量，在達到某一點以后，總產量的增加額將越來越小。我認為，大的企業，不一定做得強，強的企業，一定做得大。最近聽說國家發改委擬根據區域劃分制定差別化政績考核指標，追求“綠色GDP”，我想企業也該學學這種姿態，為什么一定要追求規模呢？為什么不追求核心競爭力呢？ 王水福說，“管不了世界，那就管好自己吧”，這是一個不以規模論英雄的時代，企業要做的就是抓住機遇，提高質量，先做強，再做大，這才是真正具有競爭力的資產。

    名詞解釋：

    邊際報酬遞減規律，又稱邊際收益遞減規律，是指在其他條件不變的情況下，如果一種投入要素連續地等量增加，增加到一定產值后，所提供的產品的增量就會下降，即可變要素的邊際產量會遞減，這就是經濟學中著名的邊際報酬遞減規律，并且是短期生產的一條基本規律。

    經典案例：

    紅罐王老吉重返市場之路

    王老吉涼茶始于道光年間，有“藥茶王”之稱，在發展過程中，遭遇了推廣概念模糊、無法走向全國等問題。究竟是“涼茶”還是“飲料”？消費者對紅罐王老吉認知混亂。2002年，“加多寶”向成美營銷顧問公司“取經”，“成美”研究人員一邊研究紅罐王老吉競爭者傳播的信息，一邊與加多寶內部、經銷商、零售商進行大量訪談。研究發現，“預防上火”是消費者購買紅罐王老吉的真實動機，自然有利于鞏固加強原有市場。一個多月后，“成美”將紅罐王老吉定位在“飲料”行業中，明確了紅罐王老吉的品牌定位，明確了消費者消費需求，并迅速推廣品牌，拓展市場，效益十分明顯。2004年，紅灌王老吉全年銷量突破10億元， 2008年銷量突破100億元大關。