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    有家美容院老板問一位教授，他的公司怎么才能做大？教授問：你公司做什么的？老板回答：美容整形。教授笑了笑，毫不留情地說，算了，你這個公司就關門算了。

    這位教授就是中國當前頗具權威、以中小企業實戰專家而聞名的國家發改委培訓中心劉少華教授。上周，他來到了杭州，給杭州的中小企業答疑解惑。而劉教授講的這個故事在本報與杭州中小企業協會、杭州六朵金花金融理財咨詢培訓中心聯合舉辦的《解決中小企業生命周期融資需求》講座上，引起了現場80多位企業家的反思。

    每家企業都有生命周期

    與這位美容院老板一樣，面臨困惑的中小企業老板還有不少。

    為什么要給這家美容院老板如此大的打擊？劉教授給出了依據：“這家美容院三年都沒有規模增長，之后兩年不會有，以后更不會有。”任何企業都有生命周期，企業的生命周期決定了它的市值和未來的發展。

    2008年，小肥羊的成功“趕羊上市”曾經惹來矚目，但今年5月，上市不到三年的小肥羊傳出被餐飲巨頭百勝集團收購的消息。

    那么小肥羊為什么要賣？2008年，利潤1.2個億；2009年，利潤1.3個億；2010年，利潤1.5個億。但上市后，它的年利潤增長率僅10%，今年上半年的營業額與去年同期相比反而略有萎縮，而它上市的市值僅5億元。

    這是由什么造成的？正是由它的生命周期所造成的。

    一個企業在經歷投入期、成長期、擴張期之后，就進入上市后的成熟期，成熟后就面臨并購或者出售。比如蘇寧電器的市值從上市時的30億，變成現在的1000億，相對比較成熟。但小肥羊在進入相對成熟期后，因為它的增長性不高，所以最后決定將自己出售。

    你的企業是“活死人”嗎

    “小肥羊”以及“蘇寧”進入成熟期，都有比較完整的發展周期，但還有一種企業的生命增長非常可怕。

    沒有比較大的增長，只是為了生存而活著，為了追逐源源不斷的利潤而活著，這種企業，它的一生都比較平庸，從投入期開始都平平淡淡。這就是所謂的“活死人”。

    劉少華給出的一連串數據，讓現場的企業家震撼。調查數據顯示，在企業的成長過程中，活過五年的企業幾率是10%，活過十年的企業幾率不到1%。哪兩類企業活得下來呢？一類是非常大型的企業，像聯想這樣的公司不斷收購別人，還有一類就是價值企業。

    你的公司是“活死人”嗎？如何在當前的資本市場中把握真正的市場價值？完成最原始的資本積累，如何跨上一個新臺階，走進資本市場，對中小企業來說，一直是個難題。

    當前，很多中小企業融資只考慮“救命”，而沒有思考企業是不是“活死人”，因此已不具備商業價值或者公司價值。劉少華圍繞“活死人”現象，從公司價值評估著手，講述了商業企業價值變革的四大要素，即戰略創新、組織變革、融資擴張、資本營運，對企業的發展具有較大參考價值。