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　　人物名片：孔慶生；出生年月：1963年7月；現任職務：杭州中慶建設有限公司董事長、總經理；從業經歷：教師、燈具照明行業、建筑行業；興趣愛好：旅游、交朋友；座右銘：為別人考慮就是為自己考慮。

    第一次到達孔慶生的公司，若沒有指引，你很難找到他的辦公室。沒有“董事長”、“總經理”的辦公室指示牌，取而代之的是“信實”、“喜樂”、“求真”等名詞。
    “這是在傳遞一種平等的文化。”孔慶生說。為此，每次談起員工，他總愛以“農民的兒子、民工的兄弟”自稱，在走廊遇見員工，樂呵呵地打聲招呼后，不忘回頭告訴記者，“我們已經認識快十年了。”
    出于對員工的熱愛，他辦起了杭州市第一所民工學校，常常親自授課，除了講工程項目的專業知識外，還傳授買衣服、理財之道等等；出于對土木專業的熱愛，十年前，他將一個瀕臨倒閉的工程量不足1000萬元的建筑公司買下，如今已發展成工程量近10億元的企業。
    他說，即使不在公司一個月，他也不必擔心公司的運作，因為他信得過那些員工。
    員工說，自己放棄了更高的薪水，而選擇留在“孔老板”這邊，只因為老板是個好人，信得過。
    如今的孔慶生，對公司的發展成竹在胸。“我不急于把公司做大，但是必須得扎實。”孔慶生補充道，想要做好公司，員工是根本。

    讓苦難成為成功的墊腳石

    都說“好事多磨”，孔慶生的成功，也是在經歷了一次次的失敗之后才迎來的。
    兩年高考落榜，打破了他的求學夢，無奈之下，孔慶生選擇了在鄉里當一名普通的數學代課老師。
    盡管如此，他的注意力卻始終沒有離開求學，就在教書的第三年，隨著高考錄取比例進行調整，不甘心的他又一次走向了考場。
    “這次，分數線上了。”說起這一段經歷，孔慶生的臉上露出欣喜，隨之又落寞了。由于專業審核未通過，他再一次與學校無緣。這著實帶給孔慶生不小的打擊。
    “那時候，母親對我講，家里有田，只要雙手肯干，不愁沒飯吃。”孔慶生說，在母親的鼓勵下，他開始了自己的農民生涯。
    種田、賣瓜、賣甘蔗……只要是農活，孔慶生都干過。有一次，他拉著鋼絲車去市區賣甘蔗，為了看住沒賣出去的甘蔗，只能在馬路邊把棉被一鋪，席地而睡。第二天一大早，他隱隱感覺到衣服被水滲透，起來一看，才發現自己睡在一家豆腐店的門口，做豆腐的水倒在地上，慢慢地就流到了鋼絲車的邊上。
    這段經歷，孔慶生至今歷歷在目。“所以，我是土生土長的農民，就算比割麥、插秧，我的速度也未必比其他農民慢。”說到這兒，他滿臉自豪。
    在經歷重重困難后，幸運女神終于開始眷顧這個農村小伙。一聽到杭州市西湖區一建筑公司的電大班正在招生時，孔慶生的讀書夢又“燃”起來了。
    他的聰明與干練被老師認可，入學一個月后，他不僅當上了班長，更成了半個班主任，負責電大班與公司的聯系溝通；他的要強與才華被老板肯定，畢業后，他成了唯一一個留在公司工作的學生，不僅負責公司資料的整理，還開始用所學的數學知識，琢磨放樣、測量。
    1999年，公司解體，孔慶生回到了地方工程隊。無形中，這短短的幾年經歷與經驗，已經為他的未來創業埋下了良好的基礎。

    10年，從1000萬到10億元

    孔慶生有兩次創業經歷。1991年，他回到鄉鎮，開始跟著工程隊的經營處處長跑業務。
    那時，某地區的一家燈泡廠瀕臨倒閉，生產雖仍繼續，但已長期處于虧損狀態。于是，孔慶生決定接手這一工廠的經營。“這并不是一個沖動的決定，別看這燈泡廠效益不好，但它的取暖器燈管卻很強大，甚至可替代國外一品牌產品。”孔慶生說，這一消息讓他心動了。
    出于對鄉鎮企業的支持，當地財政局給了他5萬元的無息貸款。而接下來孔慶生的舉動，卻讓身邊的人費解了。膽大的他拿出了3萬元的經費，請來專家和商家，在杭州的一家賓館開起了產品鑒定會。
    “這是一種產品的推廣手段，也能借此樹立品牌地位。”孔慶生說，產品質量在現場得到肯定后，燈管的價格一下子就從原來的8.5元/根漲到了15.5元/根，訂單還源源不斷，每天300多根的生產量再也跟不上需求。為此，孔慶生決定采取多勞多得的激勵手段提高工作效率。“那時候，我們工廠是全鄉鎮女工工資最高的，普通的只有200-300元/月，我們工廠最高可達到800元/月，充分地利用了勞動力資源。”孔慶生說。第一年下來，工廠的虧損得到了彌補，第二年就盈利了20多萬元。
    倘若沒有創新，公司還是難逃淘汰的命運。出于對“土木”專業的留戀，也源于孔慶生對事業創新的追求，1993年，他放棄了廠長的位置，重新回到了工地上，開始承包工程項目。
    積累了一定的資金后，孔慶生再次作出一個果斷的決定。2001年，龍塢地區的一家建筑公司瀕臨倒閉，孔慶生用20萬元將公司買了過來，那時候，公司的工程量還不到1000萬元。
    變更成“杭州中慶建設有限公司”后，孔慶生發現，市場上的建筑公司并不少，競爭也異常激烈，想要站住腳，唯一的出路就是樹立品牌、追求品質,然而想要產品做得好，“員工是企業的根本、核心。”孔慶生說，抱著這樣的信念，每次做重大抉擇，他都會從員工角度進行考慮，正是因著員工與老板間的彼此信任，一個個優質工程在他手中完成。
    頂住金融危機，頂住歐債危機，杭州中慶在短短10年間，工程量就實現了百倍增長，順利沖破了10億元。

    創辦民工學校，將企業做“實”

    孔慶生做企業，有他的一套，就是將企業做實，然而企業要做實，員工必須培育好。2000年11月11日，他就開始了創新之舉——創辦民工學校，那時，他還是一個項目承包人，傳說中的“包工頭”。
    這并不是沒有緣由的。在一次工程驗收檢查中，孔慶生看到了令人震驚的一幕，每層的房間內，總有些水泥護角被打掉了。心中陡然升起怒火之時，孔慶生開始反省，或許，“包工頭”的形象被人誤解了。如何改變這一現狀？孔慶生想到了教育，想到了學校。
    杭州市第一個民工學校由此成立。同時，隨著杭州中慶的成立，民工學校也被復制到了各個新的項目。
    課堂教些什么？孔慶生說，工程的安全知識是必不可少的。與此同時，他還將更多的生活常識、人生經歷搬上了課堂。
    就算再富有，也不能選擇賭博，不能亂花錢；教育孩子，前提是去愛孩子，“先贊揚再批評”和“先批評再贊揚”，這是完全不同的兩種教育方式；過年回家，給妻子兒女買新衣服的同時，更別忘了岳父岳母……課堂上，孔慶生更像是一個絮絮叨叨的“家長”、同事。
    與員工的關系密切了，整個企業的凝聚力也就強了，企業自然就能做實了。每次看到正在工作的員工，孔慶生都會鼓勵一句“你們是杭州最不能少的人”，正是這樣平等的心態，讓這位資產頗豐的企業家經常選擇與員工共餐。一小碟青菜，兩塊五花肉，吃得津津有味。
    孔慶生談起未來的企業規劃，他的選擇并不是將企業做大，而是將“實在”進行到底。
    “實了，才能經得起風險考驗；只靠借貸資金、融資等方式擴大規模的企業，就如同泡沫一樣，經不起任何吹彈。”孔慶生說，公司依舊選擇踏踏實實做項目，以求穩中增長。