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    日前，娃哈哈宣布啟動員工收入倍增計劃，確保2020年實現員工收入較2010年翻一番。
　　娃哈哈有底氣這樣做。2012年，娃哈哈實現營業收入636.31億元，實現利稅139.34億元，各項經濟指標均蟬聯中國飲料行業榜首。
　　這一切，都是在宗慶后的帶領下取得的。68歲的宗慶后，依靠賣飲料坐擁800億身家，成為中國內地首富。不過，年近古稀的他，早已不滿足于他的帝國里只有飲料。

　　蹬三輪車的中年人

　　杭州城站火車站對面、車來車往的高架橋下，有一座不起眼的六層灰色小樓。如果不看招牌，你很難相信，這里便是中國內地首富宗慶后工作的地方。“娃哈哈是在這里誕生的，25年了，宗總舍不得搬家。”員工們說。“很多年過去了，我依然清楚記得那一天的情景：1987年夏天的一個下午，天氣悶熱，杭州的小巷子里見不到人影。我騎車出了家門，去干一件有些冒險的事情——靠借來的14萬元錢，去接手一家連年虧損的校辦工廠。”宗慶后說的，是承包杭州市上城區校辦企業經銷部。那14萬不敢全部用完，只簡單地粉刷了一下墻壁，買了幾張辦公桌椅，就開張了。
　　由于手下僅有兩名退休教師，此后，只要接到學校的電話，不管是刮風下雨還是烈日酷暑，42歲的宗慶后都得馬上蹬上三輪車，把冰棍送到學校去。“一根冰棍4分錢，賣一根只賺幾厘錢。”
　　不過，他也因此在上城區40多所中小學和幼兒園樹立起很好的口碑，銷售網絡逐漸建成。
　　此后，利用學校渠道，宗慶后攬了不少代理經銷的生意，其中就有一種名為“中國花粉口服液”的營養品。這種口服液對增強學生體質有一定效果，但價格偏貴，宗慶后主動找到廠家要求提供簡裝品。降價后，“中國花粉口服液”變得供不應求，廠家的生產能力告急。
　　宗慶后趁機說服杭州計委籌建起了“杭州保靈兒童營養食品廠”，并征得原廠家同意上了一條灌裝生產線。1987年11月底，日產量達一萬盒的灌裝車間在上城區清泰街160號落成，當年實現銷售總額436萬元，上繳利潤22.2萬元。到1988年5月，原來小小一間校辦企業經銷部凈資產已超800萬元，員工壯大到了130多名。

　　三顧茅廬的“讓房者”

　　此時宗慶后不再滿足于代銷，且消費者開始擔心花粉液含有性激素，他決定盡快開發自己的產品。
　　當時國內光生產營養液的企業就有38家，但沒有一個產品是針對兒童的。宗慶后調查了3006名小學生，發現有1336人患有不同程度的營養不良癥。這堅定了他開發兒童營養液的決心。他拿出5萬元開發經費，找浙江醫科大學營養系63歲的老教授朱壽民研制配方。為了請動百年老店“胡慶余堂”的技師張宏輝主持制造原液，宗慶后三顧茅廬，還不惜把上城區教育局剛分給他的一套三室一廳讓給張，而自己一家三口仍擠在10平方米的舊房里。
　　以桂圓、紅棗、山楂、蓮子等為原料的營養液制成后，1988年6月16日，宗慶后在《杭州日報》刊登廣告有獎征集產品名。從“素”、“精”、“寶”等字眼中，宗慶后挑中了“娃哈哈”三個字。
　　他認為，“娃哈哈”與當時那首唱遍大江南北的兒歌同名，并且都是開口音，是每個孩子最早學會的發音音節，朗朗上口又好記憶，便于傳播。
　　此后，面對杭州兩家電視臺21萬廣告費用的開價，只有10萬元流動資金的宗慶后面不改色地簽下廣告合同。結果，“喝了娃哈哈，吃飯就是香”的廣告尚未播完，訂單劇增。到1991年，年銷售額已達到4億元，凈利潤7000多萬元，宗慶后以驚人的速度掘到了第一桶金。
　　同年，因生產規模擴大，宗慶后以8000萬元兼并了資不抵債的國營老廠——杭州罐頭食品廠，娃哈哈食品集團公司正式成立。
　　為了讓兼并過來的2000多名員工有活干，宗慶后和手下商量，“發現牛奶是好東西，但光是牛奶，小孩不愿意吃，果奶比較好。”自此，相信直覺的宗慶后開始實施以兒童為目標的多品牌戰略。