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　　出租商鋪，并非僅僅只是掛牌出租，然后收錢那么簡單。

    其實，適當的研究一下市場、行業情況，對出租商鋪非常有利，既能夠讓自己避免不少麻煩，同時又能獲得理想的租金收益，可謂是兩全其美。

　　商鋪出租管理有暗礁

　　近日，全球最大的便利店點7-11面臨關店調整的消息，以及包括羅森、可的和好德等便利店已經關閉了十幾家門店，想必會讓不少商鋪業主心中一震，品牌店怎么都會出現關門？

　　日前，7-11便利店擬關閉調整近20家店的消息不脛而走，而7-11上海公司也并未否認，可見7-11便利店關店調整確已存在。而就在此前一段時間，已有便利店做出了這樣的舉動，如羅森、可的和好德關閉調整一批門店。另據報道，全家2012年關閉調整了至少幾十家門店，可的與好德的關閉調整還在繼續和加大。隨著越來越多的關店調整事件發生，便利店品牌已出現集體調整潮。

　　從表面上來看，便利店品牌關店調整，與商鋪業主之間毫無關聯，但實際上并非如此，因為便利店關店的結果，其實已經影響到了部分商鋪業主出租，并打亂了他們的租賃管理計劃。而從更深層次來看，這也給房東提了一個醒，即在商鋪出租過程中，其實也要關注關門歇業所帶來的影響。因此在一定程度上來說，如何避免碰到經營不善而關店的經營者，降低由此而形成的影響，并提高出租收益，則顯得尤為重要。

　　挑選經營對象有講究

　　躲開商鋪出租管理中的暗礁，最為直接有效的方式就是選對經營者。

　　那么如何才能做到這一點呢？本刊在分析眾多成功案例的前提下，總結下來發現不外乎以下幾個方面，比如盡量挑選朝陽行業，或者選擇與名企、品牌店合作，以及避免激烈競爭行業等等。下面我們結合具體案例來進行解析。

　　朝陽行業是首選

　　朝陽行業處于上升時期，因此這類業態肯定會獲得長足的發展空間，從而可以形成長期而穩定的合作關系。

　　案例1

    一年前，有兩家公司同時找到張先生，都想要租下他的商鋪，兩家公司經營范圍不同，一家是做房產中介的，另一家是從事汽車租賃的。張先生通過了解，發現汽車租賃行業正處于上升過程中，于是答應了后者。

　　解析

    毫無疑問，張先生的選擇是非常有道理的。與房產中介服務業相比，汽車租賃行業剛剛起步，上升空間很大，所以如果選擇與這家公司合作，無疑會得到更好的回報。所以房東在選擇過程中，盡可能考慮發展前景不錯的行業。就目前而言，朝陽行業主要有新能源、職場培訓、休閑食品等等。

　　品牌店省心省力

　　老牌品牌店有著不錯的市場口碑，同時也會長期經營下去，因此與它們合作，可謂是省心省力。

　　案例2

    當某家紡品牌找到李女士，表示希望租下她的鋪面，當然，租金水平要比市場報價稍低一些，但李女士還是毫不猶豫就同意了。因為她心里清楚，與該家紡品牌合作，將會是長期而穩定的。

　　解析

    一般情況下，品牌店的生命力會更加頑強一些，因此如有可能，盡量選擇與品牌店合作。與品牌店合作，租金方面不一定會比市場水平高，但由于長期穩定，能夠有效降低空置風險，所以還是比較合算的。比較有名的如肯德基、必勝客等，當然，包括銀行營業網點（ATM機放置點）、火車票售票點等等，都屬于此列。

　　新興行業要甄別

　　隨著社會的發展，不斷有新的需求涌現，從事新興行業經營的業態也越來越多，而與這方面經營者合作，一定要避免“短命”現象。

　　案例3

    半年前，老王把自己的商鋪租給了一個專門經營男士化妝品的商家。老王當時心里就“打鼓”，男士化妝品開專賣店能成功嗎？現實情況果然如老王所料，半年之后，他接到了對方的退租電話。

　　解析

    社會在發展，需求在變化，新的需求不斷出現，因此造就很多新興業態來滿足市場需求。比如之前的家庭電腦，最近的智能手機、平板電腦，均是如此。當然，符合市場發展規律的信息行業，最終會發展成為朝陽行業，獲得長足發展，但有些行業太過超前，或者不為人們接受，這樣他們的生存空間便很小很小了。因此碰到這種情形，房東自己心中要有數。

　　夕陽行業請避免

　　有些行業已經沒落，或者可替代性很強的，很容易遭到淘汰，應該避免將商鋪租給這些行業。

　　案例4

    有個從事家電維修的經營者找到向先生，希望租下他的鋪面。不過向先生婉拒了對方，在他看來，目前家電維修已經完全沒落了，因此他不希望自己的商鋪還沒租幾天，便又要收回重新對外出租。

　　解析

    夕陽行業已經處于消亡過程中，因此與這類行業合作自然是兔子尾巴——長不了，比如家庭縫紉機、唱片、甚至自行車等。因此房東碰到這種業態，的確不要因為急于出租而忽視了對它們的考察。盡量避免把商鋪出租給夕陽行業的經營者，同時，還要避免已經開始走下坡路、處于沒落階段的行業。

　　房東要做有心人

　　其實，出租商鋪，并非僅僅只是出租、收錢那么簡單，適當研究一下市場、行業，能夠讓自己避免不少麻煩。

　　比如對于那些一擁而上，發展過快的行業，就得留意其潛在的風險。近年來受房地產行業帶動，建材裝修行業也得以蓬勃發展，因此在2007年前，大大小小建材店可謂是遍地開花，洋品牌如宜家、百安居，本土品牌有好美家、紅星美凱龍等等。但從2008年開始，建材行業逐漸開始洗牌，最近一次最為有影響的是2012年9月份，美國第二大建材零售商——家得寶宣布關閉其在中國的所有7家大型家居建材零售商店。

　　同時也要關注周邊商業業態的組成。國內的經營模式，喜好扎堆，比如此前常見的汽配一條街、紡織一條街、建材一條街，這種方式確實能夠形成一定的市場規模，擴大市場影響力，但副作用同樣也明顯，即市場競爭過于激烈。而猶太人的做法則不同，注重互補，比如加油站附近開小超市、餐飲店等，而不是再開一家加油站。因此對于商鋪擁有者而言，不妨借鑒一下猶太人的做法，把商鋪租給經營其他業態的人，以求獲得長期穩定的回報。

　　學會換位思考。此外，房東還有必要學會換位思考，即以經營者的眼光來看待行業市場。比如該業態與周邊市場消費水平是否匹配，是否符合周邊人群的消費習慣等等，這些都關系到這家店能否長久存活下去，而這些則與出租商鋪的收益息息相關。