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　　伴隨著電子商務規模的迅速擴張，中國傳統商業地產在商場看貨網上下單“抄碼族”的興起和眾多品牌的退卻中遭遇瓶頸。

　　靠商業地產發家的王健林曾和電商界的代表人物馬云定下賭局，“2020年，如果電商在中國零售市場份額占到50%，我給馬云一個億。如果沒到，他給我一個億。”

　　“王健林如果贏了，我們這個社會就輸了”，對億元賭局，馬云強勢回應。而天貓在24小時內創造出360億元的銷售神話也讓馬云的強勢顯得不無道理，但面對“招商難”和商鋪大量空置的窘境，商業地產也并沒有束手就擒的打算。

　　“中國商業地產的招商壓力的確巨大”，商業地產服務機構RET睿意德預測，到2013年底，中國僅購物中心累計存量就將超過2.6億平方米。此外，部分城市集中上市眾多項目，爭奪有限的品牌商戶資源。

　　在商業地產這塊“餅”越來越小的同時，“吃餅的人”卻越來越多。由于近年來土地供應方面的限制，開發企業幾乎不可能拿到純住宅的土地，因而不斷有房企“試水”商業地產。

　　內地龍頭房企萬科集團執行副總裁毛大慶將該公司在商業地產領域的試水比喻為“開著車換輪子”，其風險不言而喻。

　　同樣面對“住轉商”探索的遠洋地產副總裁王福順亦表示，未來該公司的商業項目占資產規模將達40%，這部分資產將以10%的營業額貢獻公司30%的利潤。

　　不過，商業地產集中上市，又與電商短兵相接，“如果中國商業地產巨頭王健林輸了，實體商業怎么辦？”

　　王福順在回答中新社記者提問時指出，電商確實對傳統百貨、購物中心形成巨大沖擊。如何避免開發的商業物業淪為電商的“試衣間”、并且與電商的生產方式產生更大的差異是商業地產項目在營運中需要解決的問題。

　　例如，上周進入試營業的天津遠洋未來廣場在設計時加大了餐飲、兒童主題樂園、運動休閑等電商難以取代的體驗式業態比重。在商場中開設冰場、巨幕影院等配套設施，以“吃喝玩”抵御網購對零售業的沖擊。

　　除加重餐飲、娛樂等非電商能取代的休閑業態比重外，對商業環境的打造和招商品牌的篩選也被認為是在電商沖擊下，商鋪“求異”的主要方式。

　　遠洋地產與太古地產合作的成都大慈寺項目負責人乾豪置業總經理陳雷告訴中新社記者，該項目包含購物中心、寫字樓與酒店三種業態，其中購物中心‘成都遠洋太古里’以‘低密度、開放式’的理念進行設計，除購物本身外，還希望成為市民接近自然以及與親朋聚會、交際的場所。

　　“無論是街道長寬，還是業態的配比布局等細節我們都經過了仔細論證，以吸引享受這個環境的市民”，陳雷表示。屆時市民可穿梭于小巷里弄、庭院和廣場之間，集中地體驗300多家不同的商業業態。

　　此外，無論是布局城市核心地段、成熟商業區的理念，還是挑選一些以零售為主要銷售方式的品牌，都是遠洋地產的商業運營者在電商潮沖擊下所作出的轉變。

　　不過，業內人士指出，在新一輪商業地產的沖擊下，現有商鋪的優勝劣汰將不可避免，加之電商近年來的一路高歌猛進，未來將有一批經營不善的實體商鋪遭到淘汰。

　　無論馬云與王健林的賭局誰輸誰贏，在實體商業與電商這場沒有硝煙的戰爭中，中國的商業形態和格局正在悄然改變。