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    11月11日，網絡人狂歡的日子，地產人沉思的日子。

    這一天，2013年天貓“雙11”購物狂歡節以支付寶成交350.19億元的業績收官，總成交筆數1.71億，物流單數1.67億。這個數字相當于9月中國日均零售總額的五成。2012年，這個數字是191億元，2011年則是62億元。

    數據顯示，2012年全國網絡零售市場交易規模達1.3萬億元，同比增長64.7%；預計2013年全國網絡零售市場交易額則有望達到1.8萬億元。

    網購的意氣風發背后，則是傳統商業地產的漠然。據媒體報道，2012年中國大型零售企業增速降至10%以下，而2011年的增速是20%。2013年，我們則不斷聽到傳統零售巨頭關店的消息，看到的則是購物中心、大型賣場、百貨商場日益空曠起來的空間。

    熟悉的一切正在改變，一個嶄新的時代即將到來，但面對突飛猛進日新月異的增長，這個速度還是令我們恐慌。

    馬云說“如果真正要想做，我覺得未來幾年內，做到1000億也不是說做不到。”語氣輕松，神采飛揚。但從60億元的銷售額做到上千億元，地產界的龍頭老大萬科用了8年的時間。

    去年，萬達董事長王健林曾與馬云打了一個世人皆知的賭。王健林稱，10年后如果電商在中國零售市場市場份額占50%，他將給馬云1個億，如果沒到，馬云則要給他1個億。面對這個日售350億元的業績，面對網絡電子商務如此發展速度，不知王健林是否還會如當初一樣堅定？

    馬云說，“到2020年，如果王健林贏的話，那就是我們整個社會輸了，是我們這代年輕人輸了。如果說2020年房地產、商業地產依舊占領中國大半江山的話，說明我們的轉型升級沒有做好，說明我們這一代人的努力不如他們上一代人，所以我覺得我們必須贏。”

    馬云的底氣來自什么？不僅僅是因為網絡代表更新的生產力，更因為傳統零售商業已經被高昂的地租成本、人力成本牢牢束縛住，而網購卻能從中輕盈地逃脫。

    一個朋友剛剛放棄努力經營了4年之久的連鎖餐飲，“太辛苦，利潤太低，大部分利潤都給了房東，還不如繼續給人打工”。她重返職場的代價，則是幾十個員工需要重找工作。

    作為一個地產相關行業從業者，我希望馬云能贏。因為只要房地產繼續如現在這樣一路狂奔而上，社會的未來實在無法樂觀。剛剛閉幕的三中全會核心思想是改革，傳統地產行業、商業地產行業，也需要改革，不改革，就沒有未來。