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    杭州的商業綜合體有多少？在各個板塊，以“城”、“廣場”和“中心”等為名的綜合體項目層出不窮。多的地方一望二三里，商業四五家。

    但無論是“廣場”還是“中心”，不可否認，杭州的商業綜合體已經出現局部過剩。過去的一年，娃歐轉型、中都關門、尚泰撤離，即使在人流量多的市中心，要沒些吸引眼球的賣點，綜合體也無法征服消費者挑剔的眼光。商業綜合體要吸引消費者，必須有自己的特色和亮點。

    商業綜合體已經局部過剩
    消費者卻并不滿意

    2008年，杭州曾提出建設100個城市綜合體的概念，因此也開啟了隨后的商業項目出讓狂潮。

    今年初，浙江省商業地產專家顧問團公布了他們的研究數據：按照2014年全省商業項目平均每月售出1000余套的速度，即使不再增多，目前浙江15萬套以上的商業庫存就要消化足足12年之久。

    曾經，在商家眼中，綜合體前景一片光明，而在消費者眼里，商業體自然是多多益善，只要能滿足自己的消費需求。于是，萬達、集盒、中大銀泰等商業體在去年相繼開出……

    去年底開業的萬達廣場規模宏大，但記者通過幾次采訪發現，除了雙休日的餐飲業，其他諸如服飾百貨店鋪大多數時候冷冷清清，不少店里除了員工就沒有其他人了。

    新的綜合體生意不如人意，老的也一樣冷清。北城天地、運河上街，雖然相比萬達廣場更靠近市中心，但刨去夏天納涼避暑的市民，真正的消費者少之又少。一位曾供職于某服裝店的店員透露，一天下來一件衣服也沒賣出的情況也有過。“大同小異、沒有亮點、消費需求不對稱。”不少店鋪負責人在總結門可羅雀的原因時，將問題歸結到了這幾個方面。

    瘋狂而無規律的建設，可以說是資源的浪費。去年6月16日，杭州市發改委明確提出，杭州的商業綜合體開發要回歸理性，優化布局，對局部過度飽和區域進行嚴格控制。

    但在商業綜合體整體過剩的同時，卻有不少消費者表示，現有的商業綜合體并不能完全滿足他們的需求。很多綜合體千篇一律，在外界看來，就像一條街上開了十家肯德基。生意不好不是這個區域的人不愛吃肯德基，而是天天吃一樣的東西，每家店里的東西都一樣，消費者自然想著換點口味。

    傳統的千篇一律的商業綜合體模式愈走愈窄，杭州的幾家老牌商業綜合體，國大、百大和銀泰西湖店都于去年年中集體閉館整修，紛紛踏上了轉型之路。多位資深業內人士認為，在大環境趨勢下，傳統百貨必須通過各種方式謀尋出路，力爭變革。百貨零售“類購物中心化”成為了一條轉型道路。