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    （原標題：商業地產在后疫情時代煥新重生 文：孫鑫、王琪瑩）

    2020年商業地產挑戰與機遇并存，疫情之下，一方面加速了地產行業洗牌，另一方面也推動了商業地產的轉型升級。當多家企業步履艱難地走完上半年，原有的商業地產格局面臨重置，正以獨特的姿態聚合重生。正如2020觀點商業年會主題“商業重生 聚合的力量”所提，商業地產依然有強勁的生命力和發展機會，關鍵在于是否能適應變幻莫測的大環境，提高自身抵抗風險的能力，尋找突破口。

    商業地產保持穩定復蘇發展態勢

    2020年行至尾端，充滿未知與意外，而年初的疫情成為全年最大的“黑天鵝”�！�2020中國商業地產發展年度報告》顯示，截止2020年9月，社會消費品零售總額累計同比已經連續9個月出現下降。開發投資方面，面臨同樣境況，辦公樓開發投資完成額連續8個月出現累計同比下降，而商業營業用房開發投資累計同比則是連續9個月下降。而隨著疫情防控顯效，經濟、社會生活逐步恢復正常，“黑天鵝”帶來的影響開始明顯減退。反映在數據上，8、9月份社會消費品零售總額當月增速已實現轉正�？傮w而言，商業地產經濟運行克服了不利影響，保持穩定復蘇的發展態勢。與此同時，商業地產企業適時調整發展策略，以運營為主，“線上”、“線下”雙管齊下，不斷提升消費者的體驗，積極應對變化，在變局中堅韌向前。

    值得注意的是，受疫情外部不利因素推動，商業地產行業創新熱情維持高位，涌現出很多新特點。一方面，直播、私域流量等營銷模式創新了消費場景，提升實體店、購物中心等商業經營場所的零售額。一季度一些商業經營場所被迫按下“暫停鍵”，推動了零售企業加快實現線上線下的融合發展。其中不少實體店除了常規的線上店鋪外，還利用自媒體、用戶群、微信號等多種傳播方式直接觸達消費者。相對其他渠道而言，私域流量不用付費，可以在任意時間，任意頻次，與消費者進行互動，進而提升網上零售額；另一方面，商業地產則愈加重視以文化、潮流、首店等塑造特色，滿足嘗鮮體驗需求，吸引客流量或入駐量。不可忽視的還有社區商業，在疫情期間打破最后一公里，滿足居民消費需求，在商業地產行業中的活躍度也逐步提高。

    商業地產在后疫情時代轉型升級

    后疫情時代，商業地產紛紛做出積極應對，包括信息化和科技的投入、精細化的運營管理、智能數據化等新現象。面對商業地產面對變化、積極提升創新的趨勢，各位嘉賓也紛紛發表精彩觀點。

    發掘內需潛力，實現國內國際雙循環

    中國房地產業協會商業文化旅游地產委員會秘書長蔡云表示，商業地產發展動力是消費結構的升級。消費結構的升級帶動經濟發展，這是經濟發展的頂梁柱；其次，高質量發展有很多基礎因素，只有拿出好產品，好的消費業態，才可以應對這個市場的發展，才是經營的王道。此外，關注長三角、珠三角、粵港澳等城市群的發展，中心城市帶動相關城市，相關城市包括二三線城市的商業同樣會得到提升和改造，這又考驗了商業運營能力和對商業的理解，以及拿出的產品如何應對市場。

    未來工作方式助力城市有機更新WeWork

    中國房地產副總裁陳臻表示，城市更新是城市發展的必然階段，同時也是無法避免的話題。但是，城市更新對項目獲取、操盤能力的要求之高，不斷的驗證，做得好是作品，做得不好就是坑。那什么是未來的工作方式呢？在WeWork的視角當中，第一是健康；第二是成本；第三是靈活；第四是社交；第五是高效。

    實現資產價值最大化需回歸運作模式本身

    越秀房產基金董事會主席林德良表示，在做商業運營的過程中，經常會提到如何實現資產管理的價值最大化。談到這個，還是要回歸到商業地產運作過程中。模式無非是三種：第一是開發，然后出售，這是最簡單、傳統的模式；第二是開發之后長期持有，進行運營；第三個模式，開發運營，自己進行資產管理。

    商業空間要回到與人、城市、時代的關系上

    華潤萬象生活有限公司總裁喻霖康表示，產品創新是實體商業永葆活力的源泉。對于一個商業產品來說，空間是最重要的，但是空間并不僅僅是一個商品的容器，也應該是人們真實而豐富的生活的一部分，是一個城市核心功能的重要承載者，也是體現每一個時代物質和精神活動的標志。好的商業空間要回到與人的關系上，回到與城市的關系，回到與時代的關系上。