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    領導的表態，通常是下屬工作方向的依據。但是因為慎重或其他客觀原因，有些時候，領導不會輕易表態。當領導態度不明確的時候，工作又該怎么繼續呢？
    每次申請采購，大到固定設備，小到一個拖把，他一概不馬上表示可否，他的慣用語是：“先放著吧，不急。”
    每次匯報工作，他總是瞇著眼睛作沉思狀，托著下巴聽半天，然后沒有任何感情色彩地說：“我再想想。”
    更過分的是，有時候他索性沉默，讓你進也不是，退也不是。這樣的領導，向他要一個明確的表態，真是比登天還難。
    但是，領導為什么不表態？

    優柔寡斷型上司：“不急”只是他的口頭禪

    徐萌萌在一家合資公司的研發中心負責綜合事務。剛到公司的時候，公司沒有閑置電腦，需要她向主管申請添置。采購申請單很快交給了主管，主管瞄了一眼說：“先放著吧，不急。”
    怎么會不急？日常報表、資料整理，哪項不要用到電腦？礙于是新人，徐萌萌敢怒不敢言，只得見縫插針地借同事電腦使用。這個采購單，領導最終都沒簽字，幸好有一同事辭職，徐萌萌才結束了“打游擊”的日子。
    時間長了，徐萌萌才摸清了主管的性格。50多歲的男人，一向優柔寡斷，膽小怕事，大到固定設備的添置，小到買一個拖地用的提桶，他一概不馬上表示可否，他的慣常用語就是“先放著吧，不急。”
    優柔寡斷的人，一是需要有人助推他做決定，二是最怕得罪人。摸清了主管性格的徐萌萌，每次匯報時，都將內容全部整理成書面文字，條理分明，每款每項后面都預留了一個大括號，主管目光巡視到這里，不立馬作出“Yes”or“No”的反應還真說不過去。
    至于批復購買東西，領導還是說“不急”，徐萌萌知道這是他骨子里畏首畏尾的想法作祟。她不給主管緩沖空間，進一步闡述此間利害關系，直至沖淡領導莫須有的隱憂最終簽認。當然，有時領導也會堅持己見，叫她先出去等消息，單子可以留下來考慮。通常這時，徐萌萌會一臉嚴肅地要回單子，然后不冷不熱地說：“既然這樣，那我還是把單子一起拿走吧，其實我也是為辦公室的整體形象著想。” 說完，便冷著臉走出主管辦公室。
    果然，主管通常會在三分鐘內感到不安，五分鐘內打電話叫她帶《采購單》進去簽字。

    深思熟慮型上司：利益糾葛不便表態

    領導是否善于在關鍵時候表態，一關乎性格，二關乎利益取舍。常常有下屬在三番五次向領導請示問題，仍未有明確回答后，心中會不解：為何這么小的事情也弄得舉棋不定？其實很多時候，此類問題涉及了領導自身方方面面的利益。下屬光圖痛快，要領導表態，但未必能站到領導的角度，將事情考慮周全。
    李建是從一家民企應聘到該單位的。主任比較賞識他，部門很多重要的事情都指定他去做。這個部門已經有10多人，編制已超標，偏偏又接到大領導的口令，說又有新人將到該部門報到。李建覺得本部門已經人浮于事，而且從成本核算上看，實在沒有必要再添新人，便竭力建議主任去大領導那里說明情況。
    主任聽后，點點頭，笑笑，并不發表意見。在一次部門會議討論如何提高效率的話題時，李建又將人事問題隱晦地提了出來。部門主任對他的發言仍未作任何點評。
    事隔多日，主任才找李建談話。李建得知，那兩個新人是主管單位某領導的關系戶，而負責人事的副總在本單位待了20多年，即將退休，要他去拒絕主管單位領導的關系戶，是不現實的事情。
    主任還委婉地指出，在這樣的單位，要想獲得重用，各方面關系的平衡很重要，切不可憑熱情、憑沖勁去做事。
    這時李建才明白，領導的“態”不是這么好表的。說是明哲保身也好，深思熟慮也好，對于自身所處的關系網，領導要比他這個普通員工看得更真切。

    用心良苦型上司：不表態，是一種考驗

    千萬不要以為所有的考驗都是明確的，有時候領導會因為場合不對，或者氛圍不對，用一種沉默的不表態的方式，讓你獨自找到解決問題的角度和方法。
    黃新從事的是人力資源中介的工作，當年隨著老板創業，在省會城市打下一片江山，有房有車。有一年，黃新到蘇州去拜訪同學，發現那里的市場潛力很大，很多國際大型企業都有對勞動力的需求，便想在那里開個分公司。于是他利用業余時間不停地考察、收集素材。終于有一天，覺得時機成熟了，便向公司提出申請。
    項目很快通過了。但畢竟是兩個不同的城市，項目的操作思路也有很多不同之處，為此，黃新寫了很詳細的方案，找老板具體商談哪個操作思路更可行。老板只是聽著，并不表態，好像并不感興趣。黃新只得自己一邊摸索一邊干。
    讓黃新窩火的是，在單位年會上，其他中層就蘇州市場的“風險”問題，提了不少意見。黃新原指望老板能幫忙圓一下場，誰知道老板同樣一言不發。
    雖然領導不表態，不指點，然而由于市場看得準，加上執行到位，蘇州分公司在3年后規模和贏利能力都取得了不錯的表現。
    一次回總公司匯報工作，老板對他說：“蘇州市場你可以放一放了，有更多的戰場需要你。”原來，公司決定以每年一個分公司的速度在全國各城市擴大業務，而黃新被正式任命為市場總監。
    黃新這才明白，當年老板的不表態，其實是一種考驗。

    專家點評
    從細節上了解領導的態度
    領導有時授權他人表態，或暫緩表態，對解決問題可能會更有利

    表態，是表明人們對某件事的基本態度。領導的表態，通常是下屬工作方向的依據。但是，因為慎重或其他客觀原因，有些時候，領導不會輕易表態。當領導態度不明確的時候，工作又該怎么繼續開展下去呢？
    首先，上司沒有表態，千萬別急著表態。所謂“不在其位，不謀其政”。作為職場人，應該對自己的工作職責范圍有一個明確的界定：要明白表態這件事，不僅關乎態度，更關乎職場中的地位。如果超越了自己的職場角色，或者胡亂表態，既是不負責任的表現，也是無效的表態。你可以站在上司的立場上思考，以便在需要時，及時和領導保持一致。但是不能在上司態度沒有明朗前、也沒有授權給你時，隨意表態，喧賓奪主。因為這樣的行為往往會陷上司于被動之中，而且有越級、愛表現的嫌疑，于己于人都無益處。
    其次，要明白對領導而言，并非事事都有表態的必要，有時授權他人表態，或暫緩表態，對解決問題可能會更有利。有時，領導的不表態僅僅是沒有明確地說出來，從一些細節上卻可以看出他的態度。此時，作為下屬要把自己的立場放在領導的位置上去思考、分析，才能明白領導不表態后面的真實意圖，正確決策接下來的行動，同時準備承擔起全部的責任和風險。要達到這種境界，唯一的方法就是與上司保持良好的溝通, 這樣可以讓你熟悉上司的思考方式，了解事情的來龍去脈，才能在關鍵時刻，正確體察到領導的真實意圖。
    領導不表態的情況，最常見的有幾種：一是希望某事有人去做，但可能于程序不合，不方便開口，只好不明確表態；另一種則是被外界要求做某事，很不情愿，但不方便拒絕，所以也不明確表態；再一種是自己無力解決的問題，無法明確表態。作為下屬，要分情況來看下一步行動，除了參考領導的傾向性態度，再評估一下，做了以后的風險自己是否能夠承擔，還要看看這件事對組織和個人的價值。如果這件事做了，形勢是對組織和個人都有利，就大膽去做。如果是對組織有好處，對個人的風險則較大的事，就看個人的取舍。如果做了以后是對組織有害，但對個人有好處的事，請慎重選擇。因為，這是一種偏重實利的選擇，而且這樣的事情往往伴隨著高風險，雖然短期是得利的，但長期來看，沒有什么組織會喜歡一個損害團體利益的成員。而且，當領導沒有明確表態的情況下，一旦有疏漏，是可以讓下屬來承擔全部風險的。最后，在判斷事件的價值時，要盡量用領導的尺度來衡量。這樣，可以最大限度地和領導心目中的價值觀相吻合，萬一出現風險或紕漏，需要上級的幫助時，才會比較容易得到領導的支援。

    忙不完：
    我想或許是領導想要鍛煉我

    我們領導是這樣的，每次當我碰到難解決的問題向他匯報，需要他做出決定時，他從來不表態到底支持哪個方案，他只會說一句：“你放手去做好了，我完全信任你支持你，你一定能搞定，沒問題的。”真讓人狂暈。作為下屬，水平有限能力有限，總有些事情不知道怎樣做才是正確的，才是最好的，偏偏他就不給任何意見。可說他沒表態吧，他又好像表了一個其實對我沒任何幫助的態，放手做，怎么做呢，天知道。
    等我真的放手了，做錯了，這下好了，領導就狠狠地來批評我了，我真是一肚子委屈。幾次后我也懊惱了，有一次我就直接頂撞他，我說我事先都匯報過的，但你沒表態，而且讓我放手做，那為啥事后來怪我？沒想到領導沒說什么。后來再碰到這種情況，他還真沒有批評過我，只是提醒我下次要注意。不知道領導不表態的目的，是不是想多鍛煉我獨立做事的能力呢？

    白云飄飄：
    想辦法適應領導的風格

    千萬別忽視領導的不表態，這個不表態的背后，含義多著呢：不表態，可以表示默許、贊成，但不方便明言；可以表示不同意、持反對意見，但故意不挑明，不想讓你難堪；可能是領導自己心里也沒底，自己模棱兩可，因此無法給出定論；可能是領導想看看下屬是否聰明又善解人意，能否領會“不表態”的真正意圖……
    沒辦法，誰讓人家是領導呢，領導有不表態的權利。當下屬的要好好梳理幾點：一、領導的不表態是不是一貫的風格？有的領導思慮周密、處事中庸，凡事都不輕易做決定，這就是領導的性格使然。二、領導是不是只針對某事忽然不表態？那說明這件事情很重要，或者讓領導很頭疼，那你處理起來就要格外小心。三、領導是否只對你不表態？
    總之，不管是什么樣的情況，當下屬的一方面是要適應領導的風格和狀態，另外領導總不可能永遠沉默永遠沒態度的，只能見招拆招，根據事情的性質借鑒以前的經驗舉一反三。

    尤由：
    領導不表態自有其意圖

    有一段時間我們辦公室副主任位子空缺，主任想在兩個主管中提拔一個。部門開會時，每當兩個主管匯報一些需要主任作出指示的工作，主任只說三個字“知道了”。我們這些小兵私下里嘀咕，主任怎么回事，就讓兩個主管自己折騰？
    主管小丁不管主任態度如何，凡是她認為重要的事情，或自己沒有把握的事情，照樣去匯報請示一番然后再著手處理。另一主管小王卻相反，反正跟主任說了也白說，就自己直接做掉不去請示了。
    你們說怎么著，主任后來選了小丁當副主任。我們都覺得，小王有點冤，論工作能力，小王其實更勝一籌，她可能就輸在對待主任“不表態”的態度上。人家小丁眼里心里只有領導，主任不表態并不代表主任不存在，該尊重就尊重，時時不忘下屬的本分，領導當然喜歡這樣的下屬。

    曾經：
    領導不想承擔風險 讓我做了替死鬼

    不是我不理解領導，我知道當領導的也為難，什么事都表態吧，長此以往下屬無形中會形成依賴感，似乎自己就少承擔了些責任，一旦出狀況會說：瞧，這是領導定的！可是領導不表態，有時真的讓人抓狂。畢竟職權兩者是相對應的，在什么樣的職位有什么樣的權限，當下屬身處困境，領導沒個態度，讓下屬何去何從？
    我曾經碰到過這樣的事，當時事情緊急，需要特殊處理，但公司從來沒有先例，向領導匯報后他嗯嗯啊啊地不給我一個明確的意見，我實在沒辦法就按自己的方式處理了。事后老總認為我的做法不妥，還扣了我半個月的績效獎。我算是明白我的領導不表態的意思了，他肯定是知道我那樣做有風險，故意不表態，這樣就不會把他自己牽涉其中。
    此后我學乖了，在一些自己實在吃不準的事情面前，領導不表態，與其做錯被人當替死鬼，那還不如不做。