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    企業都希望員工能夠忠于自己，與自己同舟共濟，服務并創造價值。但是，員工的流失卻是很多企業每年都要經歷的“陣痛”。最近，不少企業在抱怨招工難，同時也有很多人在抱怨就業難。一些基層員工認為重復簡單的勞動沒有出息，沒有價值，所以干脆辭職；一些員工則覺得家鄉的創業環境越來越好，在家里打份小工比背井離鄉要好得多；一些則不滿意企業的待遇，覺得企業的發展不符合自己的預期……這一切，讓企業和員工之間失去了平衡。

    我想說，企業在大費周折地招人的同時，是否應該思考一下如何成功的留住人，在源頭上避免“招工難”。隨著人們生活水平的提高，薪資的上漲，人們選擇行業已不再像父輩一樣僅為了謀生，興趣、前途、能不能學到東西等內容都成為了擇業的標準。因此，采取措施使員工提升專業技能是企業當前的必要之舉，除了一些內部培訓以外，公司應該經常組織員工走出去，學習其他企業的先進經驗。員工專業技能的提升一方面為企業提高生產效率提供了支撐，另一方面也使員工的個人價值獲得提升，從而真正做到能把人留下來。另外，企業還需要培育一個好的企業文化，把關心人、注重人文關懷、調動人的主觀能動性納入企業文化中，把人留住的同時還得把他們的心留住。而且，企業應該讓每一位員工看到升職的機會，讓員工有留下來的動力。

    如果說文化能留住人、留住人心，那么待遇則能留住員工的根。良好的薪資狀況無疑是企業留人的最好砝碼，有調查顯示，吸引員工留下來的最重要因素中，“公司經濟狀況良好”被排在了第一位。企業有了良好的經濟效益，員工才能夠擁有良好的薪資以及福利待遇，所以，提升產能，把蛋糕做大是企業留人的關鍵因素。

    看一個企業能不能贏，有沒有競爭優勢，一般是看企業的成本是否領先，產品是否有特色，而這些歸根到底是人創造的，也就是說企業的核心競爭力是能夠吸引、發展和保留人才。