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    構筑核心競爭力是制定長期戰略的關鍵

    李軍輝：短期化思維與短期戰略有根本不同。一個優秀的短期戰略，既能適應當前不斷變化的格局，又能適應于長期戰略。相反，短期化思維過于注重當前的形勢，容易忽略行業長期的發展趨勢。
    實際上，各行業的領先企業都從長期角度制定戰略。它們通常將戰略眼光擴展到10年或者更長，這樣他們就能發展能力和優勢。這種觀點的確為企業帶來豐厚回報，比如雀巢、巴斯夫等，這些企業的股東總回報都高于同行企業。
    顯然，有很多因素都能對績效發揮推動作用，然而我們認為長期戰略規劃和卓越績效之間并非直接的因果關系。更確切地說，長期化戰略思考能創造一種有助于推動其他績效提升因素的氛圍。上述公司都具備所有的、能驅動卓越績效的必要屬性。

    魏江：浙江的民營企業，乃至全國的民營企業，它們發展的優勢在于善于抓住機遇，特別是浙江的民營企業，其發展靠的是創業精神，是典型的創業型、機遇型的發展。這是民營企業的優勢所在，但從另外一方面來講，也是這些企業存在的缺陷。
    可以看到，自從2008年金融危機爆發以來，在國家宏觀政策不斷變化的情況下，企業家們非常善于把握短期戰略，但往往短期戰略太強，反而忽視了長期戰略。舉個例子，紹興有一家公司，2003年成立，2005年銷售額達6個億，2006年在新加坡上市，隨后謀劃第二家下屬公司在美國納斯達克上市，并并購了當地一家企業，到2007年底，這家公司的銷售額已經突破20個億，總資產達20多個億，如果一切順利，在2008年或者2009年，它的第二家公司也會上市。短短6年時間里，這家公司跨越式發展，取得輝煌業績。然而，誰都不會想到，就在2008年底，由于金融危機的影響和內部管理的混亂，這家公司破產了。這種例子并不少見，一些民營企業的經歷大起大落，形勢好的時候就大賺一筆，情況有變就一落千丈。顯然，這是短期戰略過重導致的。
    有一些民營企業存在一個問題，就是不去構筑自主核心競爭力。而恰恰是擁有核心競爭力，不一味追求做大，一些企業才能做精做強，在全球同行中占有一席之地。

    蘭建軍：戰略是對經濟形勢的判斷所做的應對。在漲大潮的時候，短期戰略看眼光，但是經濟發展是有周期的，當企業擺脫了生存階段，有了一定的實力時，我們面對的市場環境就已經發生了根本變化。此時，短期戰略就造成了企業間的差距，主要表現在兩個方面：一是客戶關系的差距、品牌的差距。以前我們建渠道就是為了摘果子，從沒想過培養客戶情感和價值認同。但是消費者客戶關系的構建就必須堅守核心價值，做到有所為、有所不為，忽視構建消費者的價值認同的短期戰略，已經成為制約我們企業發展最大的短板；二是創新能力的差距，短期戰略的模式就是“跟隨”戰略，抄襲和山寨，那么短期戰略搭建的企業組織是不支持創新的。但是長期戰略的根本動力就是創新，創新看似簡單，卻是企業價值觀的重要體現。說到底，戰略也是企業價值觀的核心體現。
    而長期戰略的優勢就表現在品牌和創新上的超越。因此，長期戰略就應該圍繞這兩個方面展開，當圍繞品牌塑造和創新能力進行戰略布局時，就應該考慮自身所處的環境和位置，塑造核心價值觀是企業戰略的根本出發點。品牌戰略就需要清晰的長期定位，品牌必然主導了某種價值理念，這種理念會超前引領，創造消費潮流，只有消費者產生價值觀的認同，品牌才會有忠誠的客戶。

    長期戰略是主線 短期戰略是輔助線

     李軍輝：企業長期戰略目標是企業總體目標，短期戰略目標是包含在長期戰略目標內的、階段性的、分解后的企業戰略小目標。長遠戰略和短期戰略是一種相輔相成的關系，長遠指導短期，短期推動長遠。
    企業當然應該關注短期績效，但是必須在長期戰略的框架之下。如果企業希望在3-5年之后還繼續存在，并且認可關于多數經濟周期可能延續7-10年的觀點——甚至劇烈的行業轉變也要花10年以上的時間，那么該企業就有可能在熟練解決今天的問題之際，為明日的持續成功創造最佳環境。“不謀萬世者，不足以謀一時，不謀全局者，不足以謀一域”，短期戰略需要長期戰略來引導。

    魏江：長期戰略是主線，短期戰略是輔助線，兩者是不矛盾的。
    企業制定的戰略從來不是一成不變的，隨著信息技術的發展、人類需求的增加以及市場競爭的日益激烈，這種變化只會越來越快，這是自然演變的規律。就像炒股票，不可能一直是牛市，過一段時間總會改變，而這種改變需要用靈活的短期戰略去應對。
    但頭痛醫頭，腳痛醫腳的方法肯定是行不通的，所以在短期戰略的輔助下，制定長期戰略的企業才能健康、持續地發展。眼下，各行各業的競爭越來越規范，關注長期發展的企業才是最后的贏家。有了長期戰略才能做短期戰略。

    蘭建軍：當企業發展到一定階段后，短期戰略和長期戰略成為管理層都需要考慮的問題。以“小拇指”目前的行業地位和行業發展前景來看，汽車后市場進入加速發展階段，“小拇指”也處于行業領導地位，基于這樣的判斷，我們開始規劃長期發展戰略。
    短期戰略是一種權變理念，是考驗組織活力和承壓能力的重要標桿，同時它是以長期戰略為基礎的。例如我們正在實施的“百張笑臉”計劃，即在我們體系內樹立優秀和典型的小拇指加盟商，這也是配合長期戰略的一個短期階段性策略。
    在做長期戰略時，首先要進行SWOT分析，也就是要知道“我在哪”，“我處于什么位置”并預判未來的經濟環境。短期戰略和長期戰略的結合就在于核心價值的重塑，當短期戰略和長期戰略在核心價值觀上取得一致時，就能夠取得最佳的動力源泉。落實企業的核心價值觀就要體現出利他性和先進性，不敢承擔社會責任，僅僅追求利己，那么長遠戰略就必然走向末路，遲早會翻船的。