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　　O2O市場的戰役早已打響，并在2014年開始進入火爆期。無論是阿里巴巴、京東，還是騰訊，都還處于圈地狀態，沒有確定自己的天下。要想在激烈的市場中占據越來越有力的地位，快速構建O2O生態圈將是O2O戰役勝利的關鍵。而快速構建O2O生態圈，需要重點做到：一是搶占線上線下互聯網入口，快速連接用戶；二是打通交易閉環，方便用戶購物；三是通過入股、并購等方式豐富O2O細分領域(例如打車、服裝、房地產等)，快速獲得眾多線下資源；四是構建物流體系，聯通用戶與商戶，實現O2O落地。

　　O2O轉型稱得上是這一年多來最火的互聯網名詞之一，各類成功學的培訓公司將它推到了新的巔峰，甚至有些令人望而生畏。

　　縱觀當下整體布局，中小企業在數量上仍有絕對的優勢，對他們來說，是否需要O2O轉型、如何實現O2O轉型等才是最重要的問題。在回答這一問題前，不妨先看看大佬們在O2O布局上都做了什么。

　　人們熟悉騰訊、阿里巴巴、百度、蘇寧易購等在O2O的布局，就拿騰訊來說，雖然拍拍網、QQ網購、QQ電影票等讓其在實物電商領域、生活服務領域戰績欠佳，但微信的上線，立刻改變了其在互聯網領域的地位。這些經歷雖然足以說明O2O是個大趨勢且前景不錯，但無論從資金規模還是產業化的布局來說，他們對中小企業的借鑒有限，當然如果通過他們(指大佬們)的轉型來找到自己的新商機是個例外。相對來說，優衣庫、7天酒店、王府井百貨等這類專注于某一行業的企業在O2O領域的探索更能給人啟發。

　　中小傳統企業是否需要借助O2O轉型，最直接的取決于自身的行業屬性、產品屬性，服務屬性明顯、大眾消費類的產品需要更快的轉型。餐飲、酒店、零售、娛樂等是當下邁入轉型最快的行業，在我看來，這和O2O本身的模式有關——它分為線上線下模式，即消費者在線上訂購商品，再到線下實體店進行消費的購物模式；線下線上模式，即利用線下的信息展示渠道以及各種線下推廣活動等。因此，對那些特別傳統的加工型、原材料型企業，盲目追求互聯網化或者進行所謂的O2O閉環，遠沒有重視自身技術革新來得重要。

　　其次，無論從O2O的第一批實踐者之一——團購開始，還是如今在從事O2O布局的企業，都具備一定信息化水平，包括本書中涉及的大眾點評、高德、格瓦拉等，都已經完成信息化，因此轉型的成功幾率會提高許多，而對一些中小傳統企業來說，倘若沒有解決企業自身信息化使用問題，轉型風險會高出許多。

　　當然，在確定具備轉型條件之后，企業還得面臨產品的選擇和模式的選擇。就以模式為例，O2O有很多方式，包括平臺式、電商式、社交化等，一味地照搬照抄只會讓自己陷入窘境，任何行業都有自己獨有的特點、屬性和規則，任何的營銷也都是相通的，因此企業必須從現有的產業鏈挖掘，利用互聯網的規則和模式去創新結合。

　　總的來說，中小傳統企業O2O轉型同樣有機會，但如何發現這一機會，還得靠團隊和掌舵者的慧眼。