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　　快時尚在中國趕上了好時機。
　　伴隨著中國商業地產的大肆擴張和零售空間的迅速增長，從2006年Zara在上海南京西路開出首店被追捧，快速復制的快時尚迅速成為同樣被快速復制的中國商業地產項目的寵兒。尤其從2012年開始，這些快時尚品牌愈發扎堆比賽一般，加快了開店的步伐。
　　從一線城市深入二、三、四線城市、從一線城市的核心商業圈到非核心商業圈，截至2014年12月31日，十家快時尚品牌在中國共新開門店243家。其中優衣庫新開門店80家，門店總數達到335家；H&M開店60家，門店總數達到245家；ZARA新開店16家，門店總數159家；MUJI新開店30家，門店總數130家。除此以外，核心商業圈的旗艦店是越開越大，優衣庫于9月30日登陸上海淮海路的全球旗艦店，被戲稱為“優衣庫宇宙旗艦店”，因為一至五層的賣場面積超過8000平方米，氣勢之磅礴令人咂舌。
　　究竟快時尚何以有這樣大的生產力？業內人士歸納快時尚之所以成功，主要歸因為上新品速度快、平價和緊跟時尚潮流。
　　ZARA、H&M等快時尚品牌對時尚的高度敏感，口味變化非常快。它們采取的策略是在流行趨勢剛剛出現的時候，準確識別并迅速推出相應的服裝款式，把最好的創意最快的收為己用，更為值得稱道的是，其新品到店的速度奇快，櫥窗陳列的變換頻率更是一周兩次，與速食年代“求速”的特點如出一轍。
　　一般快時尚通過國際大牌最新款發布會及其它渠道搜集時尚信息進行整合設計，然后生產銷售，最快時間12天，但價格不及國際大牌類似款式的1/10。“ZARA家的貨品更新很快，一兩個星期不來，里面的款式就會發生很大變化，這與其它店鋪的更新頻率差別很大，想要追求新潮，我覺得選擇類似的快時尚品牌很不錯。”常去光顧快時尚品牌店的呼和浩特白領王小姐認為，快時尚款式新，價格相對低是支持她持續購買的原因。
　　“快時尚的商業模式已經成為了服裝業中眾多快時尚或者運動品牌競相模仿學習的榜樣。”呼和浩特維多利集團一管理人員表示。
　　上述分析人士表示，快時尚讓每一個普通人都得以親身感受最前沿的服飾潮流，在個性化的同時還選擇了隱藏Logo的設計哲學。對比之下，價格與款式這兩種優勢都不具備的中檔品牌的隕落也就不足為奇了。
　　當然快時尚品牌也非一概而論，業內人士將快時尚品牌分為三代：第一代如GAP等將休閑服大眾化商品作為賣點的自有品牌零售商；融入時尚元素的Zara與H&M為第二代，注重服裝性能、面料以及服飾搭配的優衣庫則是第三代。
　　反觀國內，很多服裝品牌也試水快時尚運營模式，但相比國際知名的快時尚品牌ZARA、H&M以及優衣庫等，國內大部分服裝企業由于產業鏈整合能力不足，尤其是設計、物流環節的缺失導致其快時尚追逐能力不足，同時還同樣面臨高庫存的挑戰。